Jak na business plán krok za krokem | Laba Czech ✌
Для отслеживания статуса заказа — авторизируйтесь
Введите код, который был выслан на почту Введите код с SMS, который был выслан на номер
Код действителен в течение 5 минут Код с sms действителен в течение 5 минут
Вы уверены, что хотите выйти?
Сеанс завершен
На главную
Blog

Hledat

obsah

Jak na business plán krok za krokem

a242-631ef03d40b98260843922.png

Pokud jste se rozhodli, že převezmete profesní život do vlastních rukou…

Pokud patříte mezi ty, které se postavili na vlastní nohy (po profesní stránce samozřejmě), tento článek je přesně pro vás. Jak jistě víte, cesta podnikatele je o akceptování rizik a zvládnutí nelehkých situací, a to hlavně v začátcích. Je to cesta plná nejistot, zátěží, administrativy a hlavně o nastavení dobrého business plánu. Právě onen zmíněný plán vám pomůže se vyhnout řadě rizik a lépe se zorientovat v celém trhu. Nedáme vám zaručené rady, jak se vyhnout všem nástrahám, ale spíše vás nasměrujeme v začátcích vašeho podnikání.

Pro koho takový business plán vlastně sepisujeme?

Především byste jej měli sepsat pro svůj úspěch v podnikání a případně předejít rizikům. Ale je tu i situace, kdy potřebujete cizí kapitál a je jedno, jestli budete čerpat úvěr banky či do hry vstoupí investor. Nezáleží, od koho berete kapitál, ale důležité je mít pro jednu ze stran připravený zmiňovaný plán, který budou vyžadovat.

Jak takový business plán vypadá?

Každý možná přibližně tušíme, co do něj patří. Mít ale tyto body sepsané pod sebou, nám lépe pomůže v orientaci, zda jsme na nic nezapomněli a vše máme přehledné. My vám všechny body sepíšeme a v krátkosti si o nich něco povíme.

  • Titulní strana celého business plánu – Zde se vyplňuje jméno společnosti, sídlo, jména všech společníků, kontaktní údaje a IČO
  • Shrnutí celého plánu – stručně popište celý plán a vyzdvihněte hlavní myšlenku
  • Profesní a osobní údaje o vlastnících firmy – jedním z důležitých kroků je představit všechny účastníky, kteří za celým projektem stojí
  • Popis podniku – tento bod zahrnuje mnoho podbodů, jako je například popis výběru provozovny či sídla podniku, popis podnikání a mnoho dalšího
  • Popis podnikatelské činnosti – zde jsou popsány výhody produktu a spadá zde hodnota a přínos pro zákazníka, velikost trhu a hlavně to, jak se odlišujete od konkurence
  • Popis produktu či služby – následuje už samotný popis s parametry, náročnost výroby a mnoho dalšího potřebného k jeho dokončení
  • Dodavatelé – je důležité jich oslovit více a všechny je sepsat, vybrat jednoho hlavního a v případě ukončení spolupráce ho umět nahradit
  • Časový harmonogram – zde je zahrnuto vše, a to od momentální chvíle až po koupi produktu
  • Konkurence – srovnání cen konkurence a analýza trhu je důležitá
  • Marketing – na propagaci produktu nesmíte nikdy zapomenout
  • Stanovení samotné ceny – cena se nastavuje podle trhu, nákladů a to i včetně platů zaměstnanců a pronájmu či služeb budovy
  • Personální zdroje – popis organizační struktury a odpovědnosti všech zaměstnanců
  • Finanční plán – je rozdělen na dvě části, které nesmíte opomenout (zakladatelský a provozní rozpočet)
  • Rizika projektu – u každého projektu existuje riziko. Ano, ten váš není vyjímkou. Musíte všechny detailně popsat a navrhnout řešení pro každé z nich
  • Stále dokola – v poslední řadě je důležité svůj business plán stále obnovovat a měnit tak, jak se mění firma sama. Je totiž důležité se stále posouvat a vyvíjet

Jakmile vše, co jsme nyní uvedli, vidíte sepsané v nějakém dokumentu, máte napůl vyhráno. Realizace projektů je totiž praxe pro tuto teorii. Obě části jsou samozřejmě stejně důležité, protože vám ani dům nebude stát bez kvalitních základů. Stejně tak to platí i pro váš business plán, který bez prvotního souhrnu nebude fungovat. Proto nic nepodceňujte a vše si pečlivě zkontrolujte. Budete se totiž od vašeho plánu odvíjet po celou dobu vašeho vzniku. Je pravda, že až podnik bude zajetý, tak by se měl onen business plán rok co rok měnit, protože i vy byste se měli vyvíjet dopředu. Proto nezapomínejte i na následné obměňování vašeho plánu.

Tak to by bylo. Nyní už víte, jak si takový plán sestavit. Pokud si z článku něco vezmete, budeme rádi – sestavení takového business plánu je totiž velice těžké. Všem novým a budoucím podnikatelům tedy držíme palce!

Chcete se přihlásit k odběru novinek?

Přihlaste se k odběru, aby vám nic neuniklo.
Děkujeme za přihlášení k odběru!