Online kurz je vhodný pro:

začínající projektové manažery ve stavebnictví

Získáte jistotu v plánování, rozpočtech i vedení týmu. Naučíte se řídit projekt během všech fází.

specialisty ve stavebnictví s ambicí řídit projekty

Propojíte technické znalosti s manažerskými dovednostmi. Naučíte se koordinovat tým, nastavit priority a řídit průběh projektu.

manažery a investory ve stavebnictví

Zlepšíte kontrolu nad náklady i riziky. Naučíte se nastavovat KPI, řídit cash flow a vyhodnocovat výsledky.

Program kurzu

Úvod do projektového řízení ve stavebnictví

Jak funguje příprava a realizace stavebního projektu v ČR (procesy, legislativní rámec, účastníci)
Rozdíl mezi rolí PM a rolí investora, stavbyvedoucího, TDI
Dovednosti a odpovědnosti projektového manažera
Nástroje, stakeholder register
Iniciace a definice projektu pro celý kurz

Zahájení projektu a stanovení cílů

Jak vzniká stavební projekt (od záměru po schválení investice)
Legislativní a povolovací proces – stručný přehled
Stanovení cílů projektu a kritérií úspěchu
Nástroje: SMART cíle, logframe, prvotní risk scan

Praktické cvičení: Vytvořte project charter, stakeholder register, SMART cíle a prvotní risk scan.

Strukturování a plánování projektu

Plánování stavebního projektu (milníky, návaznosti, projektová dokumentace)
Využití WBS a Ganttova diagramu
Vazba na technické stupně dokumentace a dodavatelské plnění
Nástroje: WBS, harmonogram s kritickou cestou

Smluvní rámec projektu

Přehled klíčových smluv ve stavebnictví (SoD, SoW, smlouvy s dodavateli)
Jak nastavit kontrolní body a záruky ve smlouvě
Jak se smluvní rámec promítá do řízení projektu
Nástroje: smluvní checklist pro PM, change log smluv

Výběrová řízení z pohledu PM

Jak funguje tendr ve stavebnictví (proces, účastníci, dokumentace)
Kritéria hodnocení a kontrola kvalifikace dodavatelů
Vyjednávání a dokumentace rozhodnutí
Nástroje: hodnoticí matice, due diligence checklist

Praktické cvičení: Vytvořte WBS pro projekt a z něj odvozený harmonogram.

Finanční řízení projektu

Jak se tvoří rozpočet a sleduje cash flow ve stavebnictví
Přímé, nepřímé a skryté náklady
Rezervy a řízení odchylek
Nástroje: cost baseline, cash flow plán, cost control dashboard

Řízení rizik a změn

Typické stavební rizikové scénáře (technické, legislativní, tržní)
Jak probíhá schvalování změn ve stavebnictví
Prevence scope creep a konfliktů mezi stranami
Nástroje: risk register, change request formulář

Praktické cvičení: Sestavte cost baseline a jednoduchý plán cash flow na 12 měsíců.

Monitorování a kontrola projektu

Jak probíhá kontrola průběhu stavby (kontrolní dny, inspekce, reporty)
KPI pro stavební projekty
Reportování investorovi a zainteresovaným stranám
Nástroje: KPI dashboard, měsíční report template

Koordinace účastníků projektu

Jak funguje tým na stavbě (PM, TDI, BOZP, dodavatelé, projektant)
Komunikační strategie a řešení konfliktů
Efektivní vedení porad a meeting management
Nástroje: RACI matice, komunikační plán

Uzavření projektu a lessons learned

Jak probíhá předání stavby, kolaudace a vypořádání reklamací
Administrativní uzavření projektu
Vyhodnocení úspěšnosti a přenos zkušeností
Nástroje: předávací checklist, lessons learned šablona

Praktické cvičení: Připravte ukázkový měsíční report pro investora.

Staňte se projektovým manažerem ve stavebnictví