Projektový manažer ve stavebnictví
výrobní ředitel ve stavební společnosti Megas s.r.o.
Naučte se řídit stavební projekty od přípravy po úspěšné předání.
TRVÁNÍ KURZU:
3. PROSINCE – 30. LEDNA 2025
DOBA TRVÁNÍ:
12 lekcí, 8 týdnů
Úterý a čtvrtek, 18:00–19:30
V kurzu objevíte ověřené techniky pro plánování a řízení projektů. Čekají vás interaktivní lekce plné praktických příkladů a případových studií, během kterých získáte cenné insighty v oboru projektového managementu ve stavebnictví.
Naučíte se řídit náklady a rozpočty, poznáte tržní prostředí, ovládnete vztahy mezi dodavateli, investory i klienty a vylepšíte komunikaci v týmu. Zjistíte, jak organizovat stavební procesy, porozumíte právním i administrativním požadavkům a zvládnete dokončit a předat projekt včetně řešení vad a nedodělků.
Kurz projektového managementu ve stavebnictví ocení:
-
Odborníci ve stavebnictví
Získejte komplexní přehled o projektovém řízení specifickém pro stavebnictví, včetně praktických příkladů a případových studií. Naučte se řídit náklady, hlídat rozpočty a alokovat finance.
-
Začínající manažeři stavebních projektů
Vylepšete své praktické dovednosti potřebné pro úspěšné řízení stavebních projektů. Naučte se plánovat projekty, spolehlivě identifikovat rizika a efektivně komunikovat s týmem.
-
Jednatelé menších stavebních firem, živnostníci a dodavatelé
Optimalizujte své stavební projekty, naučte se efektivně řídit náklady a zlepšete organizaci práce. V kurzu se naučíte používat strategie pro minimalizaci zpoždění a ztrát.
V kurzu pro řízení stavebních projektů dostanete více
-
Živé online lekce a přímý feedback
Během lekcí se můžete ptát na cokoliv, co vás k tématu napadne. Ke svým samostatným praktickým úkolům získáte feedback přímo od lektora.
-
Doživotní přístup a nonstop podpora
Účastí v kurzu získáte doživotní přístup ke všem materiálům. Naše podpora je tady pro vás 24/7, takže vám vždy někdo pomůže.
Školení projektového managementu
vám přinese praktické dovednosti:
-
Organizace stavebního procesu Získáte schopnost samostatně a efektivně organizovat procesy nutné k řízení a dokončení stavebního projektu.
-
Financování a rozpočtování ve stavebnictví Získáte znalosti v oblasti financování, tvorby a správy rozpočtů a zajišťování finančních zdrojů.
-
Komunikace a týmová práce Osvojíte si dovednosti v oblasti komunikace, řešení konfliktů a navazování vztahů s klíčovými partnery.
-
Identifikace a řízení rizik Naučíte se předvídat, identifikovat a řídit rizika spojená se stavebními projekty. Dozvíte se, jak jim předcházet.
Seznamte se s budoucím lektorem:
Jan Horáček
- Výrobní ředitel ve stavební společnosti Megas s.r.o.
- Za 15 let v oboru získal bohaté zkušenosti s řízením stavebních projektů, přípravou výroby, reklamací a projektovým managementem.
- Během své kariéry pracoval pro několik významných stavebních společností, jako jsou VCES a.s., EKOSPOL a.s., Linkcity a.s., EMEXKON s.r.o. nebo STRABAG a.s.
- Získal autorizaci v oboru pozemní stavitelství ČKAIT.
Program kurzu
-
01
Úterý 3. 12. 2024, 18:00–19:30
Základní pojmy, účastníci projektu, proces přípravy
- Představení smluvních stran projektu:
- developer,
- generální dodavatel,
- subdodavatel,
- projektant,
- dozor,
- koordinátor BOZP.
- Jaká je jejich odpovědnost na projektu?
- Proces přípravy projektu:
- projekční činnost,
- stupně projektové dokumentace,
- inženýrská činnost.
- Povinnosti smluvní dokumentace
- Představení smluvních stran projektu:
-
02
Čtvrtek 5. 12. 2024, 18:00–19:30
Výběrová řízení, sestavení účastníků projektu
- Proces výběru
- projekční kanceláře,
- TDI,
- koordinátora BOZP,
- inženýrské kanceláře,
- generálního dodavatele,
- subdodavatelů.
- Cenotvorba, rozpočtování, vyhodnocování nabídek
- Smluvní podmínky, cena, termín, předmět díla
- Hlavní prvky vyjednávání o nabídkách
- Vyjednávání, argumentace, lobbování
Praktické cvičení: Vypracování poptávkového listu na výběr dodavatele
- Proces výběru
-
03
Úterý 10. 12. 2024, 18:00–19:30
Práce projektového manažera
- Pracovní náplň
- Odpovědnost
- Každodenní úkoly
- Komunikace, dovednosti a znalosti
-
04
Čtvrtek 12. 12. 2024, 18:00–19:30
Práce projektového manažera 2
- Sledování a kontrola projektu
- Cash flow
- Řízení financí
- Nástroje pro řízení projektu
- Práce s dokumentací
-
05
Úterý 7. 1. 2025, 18:00–19:30
Projektová dokumentace a technické a konstrukční řešení
- Projekční činnost a práce projektanta
- Technické řešení, volba materiálů a konstrukcí
- Stupně projektové dokumentace
- Proces schvalování projektu
- Energetická účinnost ve stavebnictví
- BREAM, LEAD atd.
-
06
Čtvrtek 9. 1. 2025, 18:00–19:30
Stavební matematika: náklady, odhady a rozpočet
- Hlavní prvky odhadu nákladů
- Nákladový rozpočet
- Odbytový rozpočet
- Platební podmínky
- Pozastávky
- Splatnosti
- Soupisy prací
- Fakturace
Workshop: Vytvoření rozpočtu na základě case study
Praktické cvičení: Vypracování jednoduchého odhadu nákladů a rozpočet pro stavební projekt
-
07
Úterý 14. 1. 2025, 18:00–19:30
Generální dodavatel, subdodavatelé a výrobci stavebních materiálů
- Český stavební trh
- Odpovědnost a rozsah práce generálního dodavatele
- Subdodavatelé
- Výrobci stavebních materiálů
- jak s nimi spolupracovat,
- jaké jsou jejich taktiky,
- na co se připravit.
- Obchodní praktiky
-
08
Čtvrtek 16. 1. 2025, 18:00–19:30
Realizační tým
- Sestavení realizačního týmu
- Komunikace, spolupráce a koordinace týmu pro dosažení cíle
- Organigram
- Odpovědnost a pracovní náplň jednotlivých účastníků
- Každodenní úkoly a činnosti
- Administrace projektu
- Nástroje pro řízení projektu – jak to v Česku funguje?
Praktické cvičení: Vypracování organigramu stavební zakázky většího rozsahu
-
09
Úterý 21. 1. 2025, 18:00–19:30
Řízení změn, finanční controlling a bezpečnost prací
- Cash-flow
- Finanční controlling
- Lean management
- Case study: Rizika a šance projektu
- Change management
- Jak komunikovat s investorem
- Jak se postarat o přeceňování během projektu
- Jak udržet motivaci týmu
- Reporting
- Řešení konfliktů
Praktické cvičení: Sestavení plánu cash-flow
-
10
Čtvrtek 23. 1. 2025, 18:00–19:30
Proces výstavby projektu
- Průběh výstavby
- Výrobní dokumentace, harmonogramy
- Workshop: Sestavte plán organizace výstavby
- Řízení a kontrola projektu
- Kontrolní dny s investory a s dodavateli
- Reporty pro investory
- obecný přehled projektu
- přehled financí
- hodnocení plnění plánu
Praktické cvičení: Sestavení harmonogramu
-
11
Úterý 28. 1. 2025, 18:00–19:30
Předání projektu, kolaudace, reklamace, vady díla
- Kolaudační řízení
- Předání díla
- Sepisování a odstraňování vad a nedodělků
- Záruka a reklamace
-
12
Čtvrtek 30. 1. 2025, 18:00–19:30
Závěrečné tipy a praktické postupy
- Shrnutí získaných poznatků
- Osobnostní rysy užitečné pro pozici projektový manažer
- Poznatky z vyjednávání, doporučení
- Potřeba technických znalostí
Získat více informací
Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.