SCRUM MASTER
12 LEKCÍ
LUKÁŠ HOLAN
DIVISION DELIVERY MANAGER
VE SPOLEČNOSTI ACTUM DIGITAL
Cesta k mistrovství Scrumu
Pilíře a hodnoty
Scrum artefakty
Role Scrumu a jejich povinnosti
Hladký průběh ceremonií
Shrnutí Scrum frameworku a volné téma
Produktový management a role Product Ownera
Koncept skvělého Scrum Mastera
Doručení produktu, plánování a estimace
Implementace Scrum v organizaci
Škálování a příprava na certifikaci PSM I/PSPO I
Coaching Dojo
PŘIPRAVUJEME
Tento kurz je akreditován PMI – absolvent získá mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si doplníte 18 vzdělávacích hodin (PDU’s).
Scrum Master je nyní jednou z nejžádanějších profesí na trhu práce. Kdo je ale Scrum Master a jaký úkol plní? Kde je jeho místo ve fungování projektového týmu? Zde se můžete naučit, jak v této profesi uspět.
Znáte sami sebe? Kurz doporučujeme, pokud:
-
Vy jste ten, kdo mění kariéru Pokud chcete začít svou kariéru v IT, je role Scrum Mastera určena právě vám! U nás vás čeká komplexní školení. Po absolvování kurzu budete moci složit mezinárodní zkoušku a nastartovat svou kariéru v IT!
-
Jste projektový/produktový manažer Bez předchozích zkušeností v oblasti IT, který chce začít pracovat na IT projektech. Získáte soubor nástrojů pro řízení týmu v rychle se měnícím prostředí a pro analýzu a hodnocení produktu v každé fázi jeho vývoje.
-
Budete se podílet na vývoji softwaru A rádi byste se dozvěděli více o moderním přístupu k vývoji softwaru, ať už jako člen vývojového týmu nebo na straně firmy.
-
Jste podnikatel, který chce uvést na trh nový produkt Vše, co potřebujete ke správnému spuštění projektu podle Scrumu! Naučíte se, jak vyvíjet produkt, optimalizovat procesy vývoje produktu, zvolit správné přístupy k řízení, rychle se přizpůsobit změnám a také přijímat strategicky důležitá rozhodnutí pro škálování podnikání.
Scrum master hraje v týmu klíčovou roli
-
PROČ PRÁVĚ SCRUM?
Scrum je agilní rámec pro vývoj produktů zaměřený na budování týmů a úspěšných produktů. V 99 % IT projektů se Scrum používá již řadu let. Stále populárnější je v oblasti marketingu a finančních služeb. Využívá krátkých časových úseků, tzv. sprintů, s cílem dokončit projekt po částech, ale efektivněji.
-
KDO JE SCRUM MASTER?
Role Scrum Mastera se liší od role projektového manažera, Scrum Master například není zodpovědný za plánování a kontrolu projektů. Místo toho podporuje a povzbuzuje sebeorganizaci týmu a úspěšnost projektu. Dobrý Scrum Master nesmí v agilním projektu chybět: mimo jiné pomáhá týmu pracovat jako kouč a odborník na procesy.
O kurzu
-
Struktura rámce Scrum Krok za krokem pochopíte vlastnosti práce s flexibilním řízením a porovnáte jeho výhody pro vaše podnikání. Pochopíte, jak plánovat a připravovat sprinty, jaké retrospektivní techniky používat pro zvýšení produktivity, optimalizaci procesů, využití principů štíhlé výroby, nastavení komunikace v týmu, zvýšení jeho produktivity, měření rychlosti a mnoho, mnoho dalšího.
-
Řízení produktu a týmu Komplexní přístup k tvorbě hodnoty produktu a budování strategického obchodního modelu. Projdete procesem tvorby produktové strategie a backlogu spolu se stanovením cílů a zohledněním User Story. Budete schopni vytvořit a zorganizovat vysoce výkonné samoorganizující se týmy, nastavit jednotlivé role a naučit je vzájemně spolupracovat.
-
Implementace a strategické plánování Scrumu Pochopíte, jak s minimálním odporem implementovat flexibilní řízení Scrumu do pracovního procesu týmu a předcházet krizovým situacím. Na základě reálných příkladů budete analyzovat úspěšné i neúspěšné případy, po kterých budete schopni vypracovat strategické plánování řízení.
Lektor
Lukáš
Holan
- LINKEDIN PROFILE
- Dosáhl prokazatelných úspěchů při řízení strategických projektů, programů a veřejných zakázek napříč odvětvími a trhy ve společnostech jako Accenture, ČEZ a Actum Digital.
- Má dlouholeté praktické zkušenosti s řízením projektů E2E – Waterfall projekty, veřejné zakázky a vývoj produktů v rámci agilního řízení.
- Je profesionálem s certifikacemi – Professional Scrum Master II (PSM II), SAFe Advanced Scrum Master (SASM) a Lean Six Sigma Green Belt (LSS).
- Vedl agilní a digitální transformaci v mnoha společnostech (buď Eurowag, ČEZ a další) – změna z projektové organizace na produktovou organizaci.
- Poskytuje agilní koučink pro mezinárodní klienty, např. společnost Xenon Arc.
Program kurzu
-
01
Cesta k mistrovství Scrumu
- Agilní softwarový vývoj: historie Agile, Agile Manifesto a zasazení Scrum do kontextu
- Agile vs Waterfall: rozdíl mezi Agile a Waterfall přístupem k vývoji produktů a kdy je použít
- Iterativní a inkrementální přístup
- Agile vs Scrum (vs Kanban)
-
02
Pilíře a hodnoty
- Spirit hry: z čeho se Scrum rámec skládá
- Pilíře empirismu: kontrola, přizpůsobení a transparentnost
- Hodnoty: 5 základních hodnot Scrumu
- Test 1: Pilíře a hodnoty
-
03
Scrum artefakty
- Artefakty a pochopení jejich hodnot
- Produktový backlog a stakeholder management
- Sprint backlog a jeho vizualizace
- Inkrement a vytváření přírůstku produktu
- Komitment artefaktů – Product goal, Sprint Goal a Definition of done
-
04
Role Scrumu a jejich povinnosti
- Kdo je Scrum tým: vysvětlení rolí a odpovědností
- Představení Scrum Mastera
- Práce s Product Ownerem
- Seznámení se s vývojáři
-
05
Hladký průběh ceremonií
- Příprava na Sprint a jeho plánování
- Každodenní skrumáž
- Revize Sprintu
- Týmová retrospektiva
- Test 2: Role, Artefakty a Eventy
- Domácí úkol 1 – Připravte kanban board pro dvoutýdenní sprint a jeho flow
-
06
Shrnutí Scrum frameworku a volné téma
- Shrnutí frameworku a cesty Sprintu
- Lean Coffee (otázky a odpovědi)
- Volné téma:
- „Antipatterny“ Scrumu
- Vedení retrospektivy: techniky, facilitace, řešení konfliktů
- Technický dluh
-
07
Produktový management a role Product Ownera
- Techniky pro modelování businessové strategie: business model canvas, lean canvas a value proposition canvas
- Hodnotově orientovaný vývoj: co je hodnota, jak ji doručit a měřit
- Produktové strategie a produktový backlog: stanovení cíle, techniky pro uspořádání produktového backlogu a jeho organizace
- User story a story mapping, epic, spike
- Co jsou Acceptance Criteria a Definition of Ready
- Domácí úkol 2 – Přípravy produktového backlogu, prioritizace a roadmapu na 6 měsíců.
-
08
Koncept skvělého Scrum Mastera
- Scrum Master jako „Servant-leader“ a jeho zodpovědnosti
- Proč jsou role PM a Scrum Mastera odlišné a proč by se měly rozlišovat?
- Ambassador změny, odstraňování překážek, facilitace, koučování, self-management
- Lidé a tým, motivace, komunikace
- Kooperace Scrum Mastera s Product Ownerem
- Domácí úkol 3 – Připravit plán sestavení týmu dle zadání.
-
09
Doručení produktu, plánování a estimace
- Plánování release a strategie
- Řízení odhadu a jak plánovat: Refinement a Grooming
- Techniky pro estimaci velikosti produktového backlogu a jeho položek: Story Points vs čas a další techniky relativního estimování
- Velocita a její kalkulace, „burn“ grafy a předpovídání
-
10
Implementace Scrum v organizaci
- Opravdu digitální transformace něco mění?
- Proces Scrum implementace
- Analýza úspěšných a neúspěšných případů reálného použití frameworku
-
11
Škálování a příprava na certifikaci PSM I/PSPO I
- Co dělat, když máme 2 nebo více týmů
- Přehled hlavních rámců pro škálování Scrumu a jak vybrat správný
- Úvod do SAFe
- Informace k certifikaci a zkoušce
- Jak se na certifikaci připravit
- Cvičný test s vysvětlením
- Test 3: PSM I/PSPO I
- Domácí úkol 4: PSM I/PSPO I
-
12
Coaching Dojo
- Cvičný/Kontrolní test s vysvětlením
- Lean Coffee (otázky a odpovědi): témata z parkoviště
- Retrospektiva kurzu
Získat více informací
Pro více informací o kurzu a účastnickém poplatku se prosím nezávazně zaregistrujte.