Online kurz Projektový management od A do Z | Laba Czech

Projektový management od A do Z

28 lekcí

Jan Groh,
Robin Beránek

Úvodní část

Fáze zahájení

Fáze plánování

Realizační fáze

Fáze monitorování a kontroly

Fáze uzavření

PRINCE2 in a nutshell

Agilní řízení projektů

Nástroje používané v project managementu

Leadership

Soft skills & prezentační skilly

Řídíte projekt #1

Řídíte projekt #2

Jste připraveni na pozici project managera?

Praxe projektového řízení

Analytická fáze projektu

Stanovování KPI

Tvorba nacenění a harmonogramu

Projektové řízení kreativních a marketingových projektů

Projektové řízení UX/UI projektů

Projektové řízení vývojových projektů I.

Projektové řízení vývojových projektů II.

Projektové řízení testingu

Vedení kreativních a vývojových týmů

PM software

Další užitečný software

Workshop – praktická příprava vlastního projektu

Prezentace studentských projektů, Q&A session

Chcete získat dovednosti a znalosti potřebné pro úspěch na pozici projektového manažera? Už nemusíte hledat dál!

PŘIPRAVUJEME


Tento kurz od společnosti Laba byl pečlivě posouzen a získal souhlas k vydání 42 hodin praktického výcviku PMI (Project Management Institute). Jste tak připraveni zažít jedinečný zážitek, který vám přinese nové znalosti a dovednosti.

Díky kombinaci teorie, praktických cvičení a případových studií budete moci využít své nové znalosti v praxi a posunout své dovednosti v oblasti řízení projektů na vyšší úroveň. V rámci kurzu na vás čekají bonusy jako CV review, feedback sessions, skupinové workshopy, externí hosté a práce na vlastním projektu, který si v průběhu vytvoříte a naplánujete.

KURZ VÁM DOPORUČUJEME, POKUD:

  • JSTE JUNIORNÍ PROJEKTOVÍ MANAŽEŘI

    Získáte komplexní znalosti metodik a nástrojů projektového řízení, včetně metodik PRINCE2, P3.express, Agile, Scrum a dalších. Rozvinete své dovednosti v oblasti řízení projektů a zvýšíte svou profesní hodnotu. Váš kariérní postup už se blíží!

  • JSTE ASPIRUJÍCÍ PROJEKTOVÍ MANAŽEŘI

    Seznámíte se se základními principy řízení projektů, včetně řízení zainteresovaných stran, řízení rizik a plánování projektů. Rozšíříte své znalosti a zkušenosti v oblasti projektového managementu. Díky tomu získáte náskok před ostatními uchazeči o pozici projektového manažera.

  • TOUŽÍTE PO ZMĚNĚ KARIÉRY

    Získáte základní znalosti o řízení projektů, které vám poskytnou dovednosti potřebné k zahájení kariéry v oblasti projektového managementu. Rozšíříte svůj soubor dovedností a zvýšíte svou hodnotu na trhu práce tím, že ovládnete metodiky a nástroje projektového řízení, které jsou vysoce ceněny v mnoha odvětvích.

O KURZU
Vše, co potřebujete znát,
abyste se stali úspěšnými projektovými manažery

  1. POSTUP V KARIÉŘE

    Ať už jste juniorní projektový manažer, který chce postoupit ve své kariéře, začínající projektový manažer, který chce proniknout do oboru, člověk, který mění profesi a chce přejít na řízení projektů, nebo student, který si chce vybudovat základy v oblasti řízení projektů, tento kurz je určen právě vám.

  2. ŘÍZENÍ PROJEKTŮ

    Po absolvování kurzu budete schopni řídit projekt – ať už ve velké firmě, v malé organizaci nebo jako projekťák na volné noze. Jste připraveni vybrat vhodný postup, sestavit a vést projektový tým a relevantně komunikovat se zadavatelem.

  3. HLUBŠÍ VHLED DO OBORU

    Budete chápat význam projektu a projektového managementu pro organizaci. Budete mít základní vhled do přidružených disciplín, jako je programový a portfolio management, a budete rozumět funkci a významu projektového oddělení. Osvojíte si způsob myšlení a některé další kompetence projektového manažera.

LEKTOŘI

Jan Groh

  • Honza aktuálně působí jako Vedoucí projektového oddělení ve společnosti BlueGhost.
  • Je zodpovědný za tým projektových manažerů, jejich vedení, školení a nábor.
  • Působí také jako konzultant pro obchodní vrstvu a garant proveditelnosti navrhovaných řešení.
  • Obecně se specializuje na oblast e-commerce a klade důraz na kvalitní technické a UX provedení navrhovaných řešení, které přímo vede k plnění stanovených KPI.
  • Jako projektový manažer začínal mimo obor IT v oblasti vzdělávání a profesionalizace neziskových organizací. Ve světě IT se pohybuje přes šest let a postupně vedl projekty ve společnostech Sprinx Systems a Cleevio. Jednalo se z velké části o e-commerce projekty v segmentu B2B a B2C, stejně jako o mobilní aplikace.

Robin Beránek

  • Robin působí jako Lead Project Manager, AXA Partners CEE.
  • Na své aktuální pozici vede rozsáhlé IT projekty, ve kterých se setkávají různí lidé a různé technologie.
  • Společnost Kyndryl se oddělila od společnosti IBM.V IBM Robin zastával několik pozic, a to zejména Team Leader & Project Manager.
  • Vedl 30 projektových manažerů, řešil eskalace a přímý kontakt s klientem.
  • Je držitelem ocenění za svou práci University Relations Ambassadora a také certifikací PRINCE2®️ a ITIL®️.

PROGRAM KURZU

  • HLAVNÍ MODUL 1. Project Management v korporátním prostředí

    I. Úvod do projektového řízení a jednotlivé fáze projektu

  • 01

    Úvodní část

    • Projekt vs. Program vs. Portfolio
    • Přístupy projektového řízení
      • Tradiční (Waterfall) (PMI & PRINCE2)
      • Agilní (Agile)
    • Projektové fáze Waterfall – obecný přehled
      • Zahájení
      • Plánování
      • Realizace
      • Monitorování
      • Uzavření

    • Po lekci: Poznám rozdíl mezi prvky projektového řízení a různé styly řízení projektů (Waterfall – PMI, PRINCE2, Agile). Popíšu role v rámci Waterfall řízení projektů a vím, kde můžu použít projektové řízení.
  • 02

    Fáze zahájení

    • Project charter / Business case
    • Řízení zainteresovaných stran (Stakeholder management)
      • BUS model
      • Organization Breakdown Structure
    • Řízení projektového rozsahu (Scope management)
      • Výstup vs. výsledek vs. přínos
    • Řízení komunikace (Communication management) – nastavení
      • Komunikační plán

    • Domácí úkol: Vytvořte OBS a komunikační plán na základě zadaných údajů.

    • Po lekci: Sestavím project charter / business case, identifikuji všechny zainteresované strany projektu, určím jeho výstupy, výsledky a přínosy a vytvořím komunikační plán.
  • 03

    Fáze plánování

    • Milníky (Milestones)
    • WBS (Work Breakdown Structure), PBS (Product Breakdown Structure)
    • Ganttův diagram a jeho použití
    • Network diagram a jeho použití
      • Kritická cesta

    • Domácí úkol: Vytvořte WBS podle zadané tabulky. Použijte zadanou tabulku také pro vytvoření network diagramu a určete kritickou cestu.

    • Po lekci:Umím rozdělit rozsah projektu (project scope) na milníky (milestones), vytvořit WBS a PBS pro podporu úvodního plánování a sestavit Ganttův diagram. Rozumím network diagramu a umím určit kritickou cestu.
  • 04

    Realizační fáze

    • Nastavení management systému
    • Řízení rizik a problémů (Risk & Issue management)
      • Registr rizik a registr problémů
      • Root Cause Analysis (RCA)
    • Řízení změn (Change management)
      • Project Change Request (PCR)
    • Řízení kvality (Quality management)
    • Akceptační kritéria
    • Řízení komunikace (Communication management) – provedení
    • Stanovení priorit a eskalace
      • Matice priorit 2x2
      • Model MoSCoW

    • Po lekci:Umím nastavit management systém pro svůj projekt, identifikovat, posoudit, naplánovat a řídit rizika. Dokážu řešit problémy a rozumím tomu, jak provádět analýzu kořenových příčin. Vím, jak řídit změny, rozumím řízení kvality a akceptačním kritériím. Znám techniky určování priorit a mohu používat eskalační cestu.
  • 05

    Fáze monitorování a kontroly

    • Řízení komunikace – reporting
      • Vztahy mezi vedoucím týmu, projektovým manažerem a dalšími
    • Sledování postupu prací
      • KPIs a stav projektu
        • Čas
        • Kvalita
        • Rozpočet
        • Rizika
    • Projektové finance a rozpočet
      • Projektová data a výpočty

    • Domácí úkol: Na základě zadaných údajů počítejte s rozpočtem projektu.

    • Po lekci:Popíšu reportingové linie v rámci interního týmu a směrem ke klientovi. Mám povědomí o stavu projektu a umím vyhodnotit jeho KPIs. Pracuji s rozpočtem.
  • 06

    Fáze uzavření

    • Dokumenty pro uzavření projektu
    • Závěrečná zpráva projektu
    • Získané poznatky (lessons learned)
    • Oslava úspěchu s projektovým týmem

    • Po lekci: Umím vytvořit dokumenty pro uzavření projektu a sestavit závěrečnou zprávu. Vím, jak evidovat získané poznatky.

  • II. Další metody project managementu

  • 07

    PRINCE2 in a nutshell

    • PRINCE2®
    • Rozdíl mezi PMI® a PRINCE2®
    • 4 integrované elementy
    • PRINCE2® principles (principy)
    • PRINCE2® themes (témata)
    • PRINCE2® processes (procesy)
    • Vytvořte si vlastní hybrid!

    • Po lekci: Znám obecnou definici metodologie PRINCE2® a její kompletní strukturu. Poznám rozdíl mezi PMI® a PRINCE2®, aplikuji pro konkrétní projekty. Nebojím se experimentovat a vytvořit si vlastní hybrid projektového managementu.
  • 08

    Agilní řízení projektů

    • Waterfall vs. Agile
    • ++ Kanban
    • ++ Kanban board v MS Project (Project Libre)
    • Agilní styly vedení
    • WoW (Wall of Work), SFoW (Single Funnel of Work)
    • Burndown diagram

    • Domácí úkol:Vytvořte team charter na základě uvedených dat.

    • Po lekci:Rozumím rozdílu mezi Waterfall a Agile přístupem k vedení a rozpoznám několik agilních stylů vedení. Rozumím WoW, SFoW a Burndown diagramu.

  • III. Dovednosti projektového managera

  • 09

    Nástroje používané v project managementu

    • Zahájení projektu
      • Myšlenkové mapy
      • Diagramy
    • Plánování projektu
      • Harmonogram projektu
      • Ganntův diagram
    • Monitorování projektu
      • Kanban board
      • Brainstorming
      • Mural

    • Po lekci:Vím, které nástroje mohu použít ve fázi zahájení, plánování a realizace. Umím používat nástroje pro podporu projektového brainstormingu a efektivně spolupracovat s více týmy.
  • 10

    Leadership

    • Manager vs. leader
    • Team management
      • Nábor a ideální profil kandidáta na pozici PM
    • Styly vedení týmu
      • Servant leadership
      • Zlatý kruh (Golden circle)
      • Vedení příkladem (lead by example)
    • Soft skills

    • Domácí úkol: Použijte Golden circle k vysvětlení členům týmu, proč přesouváte monitorování týmových projektů ze sdíleného excelového listu na Kanban board.

    • Po lekci:Chápu rozdíl mezi managerem and leaderem. Rozumím problematice řízení týmu, včetně náboru, ocenění a motivace. Umím popsat více stylů vedení týmu. Dokážu používat soft skills, verbální i neverbální, a chápu důležitost asertivního přístupu.
  • 11

    Soft skills & prezentační skilly

    • Soft skills do hloubky
      • Řeč těla
      • Gesta
      • Čtení řeči těla
      • Ostatní soft skilly
    • Prezentační skilly
      • Základy úspěšné prezentace
        • Pravidlo 5x5
      • Obecenstvo
        • Osobně
        • Online
      • Čeho se vyvarovat

      • Domácí úkol: Vytvořte prezentaci na zadané téma.

      • Po lekci:Znám význam gest, řeči těla a dokážu přečíst řeč těla druhých. Umím tvořit prezentaci, která zaujme. Vím, čeho se při její tvorbě vyvarovat a také vím, jak reagovat na své obecenstvo.

  • IV. Řízení projektu (DEMO) a feedback session

  • 12

    Řídíte projekt #1

    • Zkuste si řízení projektu na případové studii
    • Zadání projektu
    • Fáze zahájení
    • Fáze plánování

    • Po lekci:Mám zkušenosti s vedením projektu v rámci případové studie a umím obsáhnout všechna témata a činnosti spojená s fází zahájení a plánování.
  • 13

    Řídíte projekt #2

    • Fáze realizace
    • Fáze monitorování a kontroly
    • Fáze uzavření

    • Po lekci:Umím obsáhnout všechna témata a činnosti spojená s fázemi realizace, monitorování a kontroly i uzavření.
  • 14

    Jste připraveni na pozici project managera?

    • Certifikace v oblasti projektového řízení
      • PMI
      • PRINCE2
      • Scrum Aliance
      • ITIL
      • Six Sigma
    • Shrnutí znalostí o projektovém manažmentu v korporátním prostředí
    • Prostor pro diskuzi a hodnocení

    • Po lekci:Shrnul/a jsem si vše, co jsem se naučil/a.

  • HLAVNÍ MODUL 2. Project Management v agenturním prostředí

    I. Přípravná a analytická fáze projektu

  • 15

    Praxe projektového řízení

    • Vedení projektu od vzniku nápadu až po jeho ukončení
    • Kdo je zodpovědný za projekt ? Práce s různými typy klientů/agentur
    • Hledání optimální metodiky řízení projektu
    • Důležitost komunikace
      • psychologie komunikace (win-win model, transakční analýza, atd.)
      • komunikace s interním vývojem a s vývojovou agenturou
      • komunikace se zákazníkem

    • Domácí úkol: Výběr jednoho tasku a jeho rozdělení na subtasky a jejich kompletní zadání tak, aby bylo snadno pochopitelné jinou osobou a jednoduše řiditelné a kontrolovatelné.

    • Po lekci:Dokážu vést projekt od vzniku nápadu až po jeho ukončení s využitím strukturovaného přístupu, který zahrnuje zahájení, plánování, realizaci, monitorování a kontrolu projektu a jeho ukončení. Rozumím struktuře týmu, umím dělit zadání na jednotlivé úkoly a ty konkrétně zadávat tak, aby byly správně pochopeny.
  • 16

    Analytická fáze projektu

    • Pochopení potřeb zákazníka
    • Analýza businessové vrstvy a technické vrstvy
    • Analýza technické vrstvy
    • Kvalitativní výzkumy a kvantitativní výzkumy
    • Heuristická analýza
    • Identifikace person a jejich potřeb

    • Domácí úkol:Vyberu si svou oblíbenou kavárnu, kadeřnictví, mobilní aplikaci, službu atd., popíšu její business model a vytvořím pro ni analýzu person a jejich potřeb, zároveň navrhnu formu výzkumu, kterou bych tyto teze mohl potvrdit.

    • Po lekci:Mám základní přehled o analýzách a modelech obchodních procesů a pracovních postupů, identifikuji a dokumentuji požadavky zákazníků. Umím identifikovat a dokumentovat technické požadavky a omezení. Rozumím běžným heuristickým metodám a jejich použití. Dokážu interpretovat výsledky jednotlivých analýz a navrhovat na jejich základě další fáze projektu. Komplexně přemýšlím o businessu a jsem schopen mu přizpůsobit řízený projekt tak, aby respektoval jeho potřeby. Umím v projektu identifikovat persony a jejich potřeby.
  • 17

    Stanovování KPI

    • KPI vs. cíle
    • Měřitelnost
    • Manažerské přehledy
    • Způsob stanovení KPI
    • Vhodné KPI pro digitální projekty
    • Stanovení odpovídajících KPI pro projekt
    • Prioritizace částí projektu na základě stanovených KPI

    • Domácí úkol:Stanovení a zdůvodnění KPI pro ukázkový projekt/činnost.

    • Po lekci:Znám význam klíčových ukazatelů výkonnosti pro měření výkonnosti projektu, umím určit klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) projektu. Vím, které KPI jsou vhodné pro digitální projekty a jakým způsobem je měřit. Také umím měřit pokrok při dosahování cílů projektu.
  • 18

    Tvorba nacenění a harmonogramu

    • Co je projektový trojimperativ a jak ho použít v praxi
    • Tvorba nacenění projektu
    • Práce s rezervou
    • Kontrola budgetu
    • Projektové harmonogramy
    • Deadliny a jejich respektování
    • Roadmapa projektu

    • Domácí úkol:Příprava roadmapy projektu, rozpadnutí na jednotlivé fáze a navržení vhodných překryvů.

    • Po lekci:Znám trojimperativ v projektovém řízení, dokážu ho identifikovat v jednotlivých projektech a navrhovat na jeho základě optimalizace projektu. Vím, jak provádět kontrolu rozpočtu během projektu a co dělat, pokud se náklady začnou vymykat z rukou. Dokážu vytvořit harmonogram projektu, vím, co je roadmapa a jak ji vytvořit.

  • II. Projektové řízení různých druhů projektů

  • 19

    Projektové řízení kreativních a marketingových projektů

    • Jak komunikovat s kreativními týmy a agenturami z pozice projektového manažera
    • Spolupráce s kreativním týmem při tvorbě:
      • Brand positioning
      • Copywriting
      • Mediaplán
      • Grafický manuál
      • Tvorba loga
      • Tvorba propagačních materiálů
      • Podíváme se taky na emailing, srovnávače, PPC, SEO, sociální sítě
    • Co všechno patří k tvorbě vizuální identity
    • Obsahová strategie

    • Po lekci:Znám proces tvorby vizuální identity, grafických manuálů a dokážu řídit jejich tvorbu a aplikaci, rozumím positioningu značky a jejím archytypům. Mám přehled o technikách psaní textů pro marketingové materiály, rozumím strategii obsahu a jak řídit tvorbu a plánování účinného obsahu pro různé kanály. Umím komunikovat s kreativními týmy a agenturami. Rozumím, které osoby jsou v týmu za jednotlivé oblasti zodpovědny a s jakými zadáními a dokumenty pracují.
  • 20

    Projektové řízení UX/UI projektů

    • Wireframes
    • Uvažování o použitelnosti webu
    • CTA, konverzní poměr
    • Přístupnost webu
    • Tvorba designu webu
    • Designové systémy (Material design atd.)
    • Grafické výstupy (Figma, Sketch, XD, PSD atd.)

    • Domácí úkol:Příprava wireframu několika screenů vybraného webu či mobilní aplikace ve Figmě (či jiném softwaru, pokud je s ním posluchač zvyklý pracovat).

    • Po lekci: Umím identifikovat a plánovat UX/UI požadavky projektu. Mám základní přehled o komponentách webu, dokážu najít chyby na webu a navrhnout zlepšení. Vím, jak fungují wireframes pro návrh uživatelského rozhraní a jak aplikovat designové systémy, které umožní konzistentní vizuální identitu v rámci projektu. Rozumím odlišnostem a výhodám různých platforem a technologií, které jsou v oblasti designu používány.
  • 21

    Projektové řízení vývojových projektů I.

    • Dokumentace vývojových projektů
      • Co je obsahem analýzy a kdy je vhodné ji zpracovávat
      • Tvorba specifikace díla a její schvalování
      • Jak vést dokumentaci a jak ji aktualizovat
    • Struktura vývojových týmů a role jednotlivých členů (frontend, backend, architekti, atd.)

    • Po lekci:Získám přehled o základních metodách a postupech při řízení vývojových projektů, naučím se identifikovat klíčové problémy a rizika vývojových projektů a připravit se na ně. Umím plánovat a koordinovat práci s vývojovým týmem a vytvářet efektivní harmonogramy.
  • 22

    Projektové řízení vývojových projektů II.

    • Základy UML modelů (Archimate, Drawings)
    • Specifika vývoje webových a mobilních aplikací
    • Integrace (interní, účetní a skladové systémy)
    • Technická analýza integrací a jejich limitace
    • Proč a jak tvořit landing pages/microsites pro marketingové účely

    • Po lekci:Získám přehled o základních konceptech UML modelů, jako je Archimate a Drawings, naučím se základní principy vývoje webových a mobilních aplikací. Mám přehled o základních metodách a postupech pro integraci různých aplikací a služeb. Mám přehled o základních metodách a postupech při řízení vývojových projektů, identifikuju klíčové problémy a rizika vývojových projektů a připravím se na ně. Umím plánovat a koordinovat práci s vývojovým týmem a vytvářet efektivní harmonogramy.
  • 23

    Projektové řízení testingu

    • Význam testingu ve vývojovém procesu
    • Vývojová prostředí
    • Metodika testování
    • Automatické testy
    • Guerilla testing

    • Po lekci:Znám základy testingu, dokážu řídit jeho proces a vím, jaký je jeho význam v projektovém řízení a jak napomáhá kvalitě projektů. Vím, jaké existují druhy testů (funkční, nefunkční, manuální, automatizované, guerilla testing atd.) a chápu jejich využití v projektovém řízení. Vím, jak zabezpečit kvalitu produktu pomocí testování a jak ho použít ke zlepšení celkového procesu vývoje.
  • 24

    Vedení kreativních a vývojových týmů

    • Psychologie vedení kreativních a vývojových týmů
    • Role team-leadera a tech-leadera
    • Alokace zdrojů
    • Ideální profil PM kandidáta v prostředí agenturní spolupráce
    • Pohovor na pozici projektového manažera
    • Příprava kandidáta na PM pohovor
    • CV review účastníků kurzu

    • Po lekci:Chápu, jaké jsou základní role a odpovědnosti team leadera a tech leadera, co je odpovědností projektového manažera, jak efektivně komunikovat s týmem a jak podporovat jeho kreativitu a produktivitu. Umím efektivně rozdělit zdroje mezi týmy a vím, jaký je profil ideálního kandidáta na PM. Jsem připraven/a na průběh pohovoru na pozici projektového manažera.

  • III. Práce se software

  • 25

    PM software

    • Jira / Confluence
    • Trello
    • Asana.com
    • Swimline diagramy
    • Zodpovědnost za tranzice karet
    • Kanban

    • Domácí úkol:Zadání hlavního projektu pro tento modul – kombinace všech znalostí, které jste získali v průběhu a jejich zapojení do tvorby finálního projektu. Výstupem projektu je krátká prezentace, ve které je uveden popis projektu, jeho cíle, rizika a použité nástroje (pro projektové řízení, i další). Finální projekt budete sdílet v lekci 28.

    • Po lekci:Vím, jak efektivně používat projektový management software jako Jira, Confluence, Trello a Asana.com. Umím pracovat v nástroji Trello a Asana, pochopím, jak organizovat nástěnky a na co myslet při řízení projektu. Vím, jak vést dokumentaci k projektu.
  • 26

    Další užitečný software

    • Figma (grafický design)
    • Archimate (UML modelování)
    • Google Looker (datová analýza)
    • Google Analytics (analýza aplikací/webů)
    • Apiary (dokumentace API rozhraní)
    • Postman (testování API rozhraní)
    • Github (verzování zdrojového kódu)
    • ChatGPT (tvorba rešerší a podkladů)

    • Po lekci:Získám povědomí o aplikacích, se kterými se během projektového řízení budu setkávat. Mám základní přehled, vím k čemu slouží a jaká data v nich mohu očekávat.

  • IV. Vlastní projekty a feedback

  • 27

    Workshop – praktická příprava vlastního projektu

    • Hands-on příprava vlastního projektu se shrnutím nejdůležitějších částí
      • uvažování o projektu
      • nastavení KPI
      • analytická fáze
      • návrh realizace
      • tvorba zadání
      • odhad náročnosti
      • vyhodnocení úspěšnosti projektu
    • Bonusové volné téma

    • Po lekci:Jsem schopný/á připravit svůj vlastní projekt a jsem připraven/a na kariéru úspěšného projektového manažera! Umím uvažovat o zadání, členit ho do logických celků, stanovovat cíle a aplikovat do praxe veškeré znalosti, které mám z tohoto kurzu.
  • 28

    Prezentace studentských projektů, Q&A session

    • Prezentace studentských projektů
    • Finální feedback po dokončení kurzu
    • Diskuze studentů a lektora

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

Povinné pole