HR Business
Partner

Helena Kent
Michal Kosař

People & Culture Strategic Partner,
UniCredit Bank Česká republika a Slovensko

Head of Employer Branding, Česká spořitelna

Termín:

26. listopadu 2024 – 28. ledna 2025

Doba trvání:

8 týdnů

13 živých lekcí

ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ ONLINE KURZ

Na kurzu HR Business Partner:

Zjistíte, jak se na HR dívat obchodní perspektivou.
Naučíte se efektivně kombinovat strategickou a provozní rovinu řízení HR oddělení.
Pochopíte, jak definovat, co firma potřebuje k vyššímu zapojení zaměstnanců a vyšší výkonnosti.
Zblízka se seznámíte s technikami a metodami employer brandingu.
Osvojíte si tvorbu business plánu strategických iniciativ a pochopíte, jak jej implementovat.
Dozvíte se, jak nastavit směr rozvoje a budování organizační kultury společnosti.

Tento program byl schválen na 19.5 (Business) recertifikačních kreditních hodin k recertifikaci aPHR, aPHRiTM, PHR, PHRca, SPHR, GPHR, PHRiTM a SPHRiTM prostřednictvím HR Certification Institute.

Kurz HRBR ocení:

Juniorní HR Business Partneři

Na své pozici jste přibližně půl roku a chcete se více ponořit do strategických a komunikačně zaměřených témat. Naučíte se připravovat business case a budovat vztahy se zainteresovanými stranami. Dokonale pochopíte organizační kulturu a budete schopni s ní sladit HR postupy.

Zaměstnanci HR oddělení

Chcete se naučit propojovat jednotlivé oblasti HR a v budoucnu se posunout na pozici HR business partnera. Naučíte se pokrývat komplexní potřeby organizace a interních klientů a navíc posílíte své vyjednávací a komunikační dovednosti.

Specialisté z HR prostředí

Pochopíte, jakou roli ve firmě má HR business partner a jak zvýšit angažovanost zaměstnanců. Doplníte si potřebné znalosti a budete připraveni vytvářet pozitivní pracovní kulturu a implementovat efektivní způsoby zpětné vazby a programů uznání pro zaměstnance.

Program kurzu

Úterý

26. 11. 2024

18:00–19:30

Složení HR oddělení a role HR business partnera v ročním cyklu HR aktivit

Zařazení HR oddělení do organizační struktury firem – výhody a nevýhody jednotlivých modelů
Složení HR oddělení, role a priority jednotlivých týmů
Role HR business partnerů v rámci HR oddělení, přínos
Identifikace klientů HR business partnera
Roční cyklus HR aktivit a zapojení HR business partnera
Mise HR oddělení

Čtvrtek

28. 11. 2024

18:00–19:30

HR business partner vs. manažer: Data-driven expert

HR metriky podporující manažerské rozhodování
Interpretace dat
Prezentace dat managementu – příprava dashboardu a executive summary

Praktické cvičení: Z datového souboru sestavte dashboard a připravte executive summary.

Úterý

3. 12. 2024

18:00–19:30

Nábor, employer branding, budování týmů

Řízení složení týmů
Nábor: inzerce, sourcing kandidátů
Podpora manažerů ve vedení pohovorů
Employer branding jako nástroj budování databáze kandidátů

Praktické cvičení: Podle dodaného popisu pracovní pozice připravte inzerci tak, abyste oslovili a přilákali absolventy vysokých škol.

Úterý

10. 12. 2024

18:00–19:30

Sociální sítě – Jak na úspěšnou komunikaci na LinkedIn

Analýza profilu (jak je na tom můj profil na LinkedIn)
Jak využít profil na 100 %
5 rules pro úspěšnou komunikaci na LinkedIn

Praktické cvičení: Aktualizujte svůj profil tak, aby byl pro algoritmus LI bonitní. Vyprofilujte si cílové skupiny, s kým chcete být ve spojení.

Čtvrtek

12. 12. 2024

18:00–19:30

Jak udělat ze zaměstnanců chodící reklamu na vaši společnost

Zaměstnanci/ambasadoři na LinkedInu
Prodej pozic na LinkedInu
Doporučovací program na maximum

Úterý

17. 12. 2024

18:00–19:30

Jak prodat volnou pracovní pozici

Na sociálních sítích (LinkedIn, IG, FB, TikTok)
Práce s databází kandidátů (jako obchodník/markeťák)
Tvorba fungujících pracovních inzerátů (s využitím person)

🎄 Vánoční přestávka

Úterý

7. 1. 2025

18:00–19:30

HR business partner vs. manažer: Leadership konzultant

Budování důvěry
Asertivní komunikace
Vyjednávání a přesvědčovací dovednosti
Koučovací přístup k interakcím s manažery

Skupinová práce na hodině: Použijte datový soubor ze 2. lekce, znalosti týkající se asertivní komunikace a vyjednávání a napište e-mail, ve kterém vysvětlíte manažerovi, proč jeho tým nedostane navýšení mezd.

Čtvrtek

9. 1. 2025

18:00–19:30

Rozvoj manažerů a zaměstnanců

Identifikace rozvojových potřeb
Sestavení kompetenčního modelu
Sestavení rozvojového plánu
Měření efektivity rozvoje

Úterý

14. 1. 2025

18:00–19:30

Hodnocení výkonnosti

Plánování cílů
Vyhodnocení plnění cílů – průběžné, roční/půlroční
Zpětná vazba – vedení manažerů k dávání a přijímání zpětné vazby

Skupinová práce na hodině: Podle zadaných cílů a podkladů k jejich plnění si navzájem zkuste dát zpětnou vazbu ze strany manažera na zaměstnance.

Čtvrtek

16. 1. 2025

18:00–19:30

Strategické HR iniciativy

Zjišťování potřeb klientů
Příprava strategické iniciativy: design thinking v HR
Příprava business plánu
Komunikace s top managementem

Praktické cvičení: Vymyslete nebo se inspirujte na internetu a připravte business case s argumenty pro schválení Diversity & Inclusion iniciativy top managementem.

Úterý

21. 1. 2025

18:00–19:30

Řízení organizační struktury, optimalizace, organizační změny

Organizační struktura, modely složení týmů
Strategie optimalizace organizační struktury
Organizační změny a jejich řízení v rámci organizace
Pracovněprávní konsekvence, jednání s odborovou organizací

Čtvrtek

23. 1. 2025

18:00–19:30

Pracovněprávní základ, řešení náročných situací

Vznik pracovního poměru – možnosti zaměstnání
Zánik pracovního poměru – možnosti ukončení pracovního poměru
Dlouhodobé nemoci, mateřská/rodičovská dovolená
Náročné situace – nedostatečný výkon, neplnění pracovních povinností, porušení pravidel

Praktické cvičení: Podle e-mailu od manažera připravte vytýkací dopis podle § 52f zákoníku práce.

Úterý

28. 1. 2025

18:00–19:30

Firemní kultura a change management

Role HRBP v kultuře firmy
HR jako hybatel změny: Change management v praxi
Identifikace klíčových stakeholderů
Komunikace řešení klientům

Praktické cvičení: D&I iniciativu ze 7. lekce připravte do implementačního plánu.

Registrace do kurzu

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

HR Business
Partner

Na kurzu HR Business Partner:

Kurz HRBR ocení:

Program kurzu

Lektoři kurzu HR Business Partner

Proč si vybrat právě Laba kurz?

Registrace do kurzu