Online kurz Finanční ředitel — dozvíte se, jak zajistit silnou finanční pozici vaší společnosti | Laba Czech

Finanční
ředitel

12 lekcí

Miroslava Stodolicová,MBA

Globální ředitel implementace finančních nástrojů v AbbVie

Role CFO

Finanční analýza

Plánování rozpočtu

Vliv organizační struktury na podnikové finance

Kontrola finančních toků

Analýza pracovního kapitálu společnosti

Investiční projekty

Oceňování kapitálu

Fúze a akvizice

Řízení rizik a finanční restrukturalizace I

Řízení rizik a finanční restrukturalizace Ⅱ

Případové studie a příklady z praxe

Staňte se strategickým partnerem vašeho CEO!

Doba trvání kurzu

19. ZÁŘÍ – 5. prosince 2024

 

Délka trvání kurzu

6 týdnů | 12 lekcí
úterý a čtvrtek, 18:00–19:30

Jako finanční ředitel*ka i podnikatel*ka musíte obstát ve všech možných výzvách a krizích. K tomu potřebujete neprůstřelný plán, který bude fungovat. Naučte se sestavovat rozpočty, hodnotit finanční situaci společnosti a obchodní příležitosti. Zjistěte, jak řídit likviditu společnosti a jak efektivně předcházet rizikům. Osvojte si finanční řízení společností, díky kterému dokážete zajistit své firmě silnou finanční pozici.

Finanční ředitel řídí finance celé společnosti.

  • Jaká je role CFO ve společnosti?

    Právě CFO zodpovídá za finanční a ekonomickou stabilitu společnosti. Zároveň je zodpovědný za trvalý růst zisku společnosti. Vytváří strategii řízení financí a podílí se i na obchodní strategii společnosti. Mezi jeho další pracovní agendu spadá tvorba ročních plánů a rozpočtů, hodnocení rizikovosti jednotlivých projektů, reporting a controlling.

O kurzu

  1. Finanční výkaznictví

    Nepozorovaná chyba ve výkazu může být nákladná. Naučíte se, jak číst výkazy, analyzovat vzorce a přijímat strategická rozhodnutí na základě čísel.

  2. Rozpočtování

    Jaké kroky podniknout k dosažení strategických cílů? Jak co nejefektivněji řídit zdroje? Pokud není dostatek zdrojů, kolik dalších je třeba získat? Odpověď je v rozpočtu. Pochopíte základy kompetentního rozpočtování, abyste se vyhnuli rizikům a zvolili nejlepší variantu rozvoje akcí.

  3. Řízení rizik

    Buď vy řídíte rizika, nebo rizika řídí rozpočet společnosti. Nečekejte na nepříjemná překvapení. Naučíte se předem vyhodnocovat makro rizika, rizika obchodního modelu a investic.

O vaší lektorce

Miroslava
Stodolicová,
MBA

  • Momentálně zastupuje pozici globálního ředitele implementace finančních nástrojů v AbbVie, kde dříve pracovala jako CFO pro Českou republiku a Slovensko.
  • Má více než 20 let zkušeností v oblasti financí, FP&A, business partneringu a jako CFO.
  • Pracovala v různých lokalitách, jako je Slovensko, Česká republika, Rusko, Ukrajina, Lotyšsko, Litva, a v odvětvích jako FMCG a farmacie.
  • Má 16 let zkušeností na pozici liniového manažera.
  • S vedením společnosti má 10 let zkušeností.
  • Optimalizovala procesy a fungování podniků, které vede k výkonnosti, efektivitě a výsledkům.

Program kurzu

  • 01

    Čtvrtek 19. 9. 2024, 18:00–19:30

    Role CFO

    • Povinnosti a role CFO ve strategickém řízení společnosti
    • CFO strategický partner CEO
    • Organizační struktura finančního oddělení
    • Požadavky na finanční politiku podniku
    • Udržitelnost financí

    Domácí úkol: Popište, jak byste nadesignovali finanční oddělení u vás v organizaci a jaké udržitelné aktivity byste zavedli.

  • 02

    Čtvrtek 26. 9. 2024, 18:00–19:30

    Finanční analýza

    • Hodnocení finanční situace společnosti a dlouhodobé obchodní výkonnosti
    • Cash flow, dluhové zátěže
    • Benchmarking, budování průběžné finanční analýzy podniku
    • Prezentace výsledků analýzy CEO a investorům
    • Vizualizace a interpretace finančních výsledků analýzy
  • 03

    Čtvrtek 3. 10. 2024, 18:00–19:30

    Plánování rozpočtu

    • Analýza obchodního a provozního modelu
    • Analýza relevantních makroekonomických ukazatelů a tržních dat
    • 7 kroků plánování rozpočtu
    • Forecasting process S&OP

    Domácí úkol: Finanční analýza aktuálních dat vs. LY a PLN, výhled do konce roku a PLN na následující rok.

  • 04

    Čtvrtek 10. 10. 2024, 18:00–19:30

    Vliv organizační struktury na podnikové finance

    • Analýza organizační struktury podniku
    • Modelování a plánování organizační struktury na další provozní roky
    • Hodnocení personálních potřeb
    • Řízení talentů
  • 05

    Čtvrtek 17. 10. 2024, 18:00–19:30

    Kontrola finančních toků

    • Vyhodnocení provozní efektivity
    • Vyhodnocení nákladů: náklady na produkty a služby (COGS, CoS), provozní náklady (OpEx)
    • Vztah nákladového účetnictví a procesů společnosti (ABC)
    • Možnosti snižování nákladů (ZBB)

    Domácí úkol: Modelování organizační struktury na základě připraveného plánu na následující rok na základě vyhodnocení efektivity, návrh ZBB.

  • 06

    Čtvrtek 24. 10. 2024, 18:00–19:30

    Analýza pracovního kapitálu společnosti

    • Řízení likvidity společnosti
    • Hodnocení a analýza pracovního kapitálu (Working Capital)
    • Posouzení a plánování kapitálových potřeb (Working Capital Requirements)
    • Prvky pracovního kapitálu
  • 07

    Čtvrtek 31. 10. 2024, 18:00–19:30

    Investiční projekty

    • Investiční politika společnosti
    • Metody hodnocení investičních projektů společnosti: IRR, WACC, Payback, DPBP
    • Výpočet návratnosti investice (ROI, ROIC)

    Domácí úkol: Pracovní kapitál, výpočet návratnosti investice ROI a ohodnocení investičních projektů WACC.

  • 08

    Čtvrtek 7. 11. 2024, 18:00–19:30

    Oceňování kapitálu

    • Model oceňování finančních aktivit (CAPM)
    • Diskontní sazba, chyby ve výběru a výpočtu
    • Analýza dlouhodobých úvěrů a portfolia úvěrů
  • 09

    Čtvrtek 14. 11. 2024, 18:00–19:30

    Fúze a akvizice

    • Nákup a prodej
    • M&A procesy
    • Provedení právního auditu (due diligence)
    • Relevantní právní předpisy
    • Integrační proces

    Domácí úkol: Navržení a rozfázovaní integračního procesu / Ganttův graf.

  • 10

    Čtvrtek 21. 11. 2024, 18:00–19:30

    Řízení rizik a finanční restrukturalizace I

    • Posouzení finanční situace společnosti
    • Hodnocení kolaterálu
    • Hodnocení obchodních příležitostí a příležitostí k restrukturalizaci
    • Identifikace a předcházení finančních rizik
  • 11

    Čtvrtek 28. 11. 2024, 18:00–19:30

    Řízení rizik a finanční restrukturalizace II

    • Analýza rizik provozního modelu
    • Analýza procesních rizik a interního kontrolního prostředí
    • Analýza investičních rizik
    • Případová studie o krizové prevenci a metodách, jak dostat společnost z krize

    Domácí úkol: Analýza rizik a návrh restrukturalizace.

  • 12

    Čtvrtek 5. 12. 2024, 18:00–19:30

    Případové studie a příklady z praxe

    • Příklady chyb na praktických příkladech případových studií
    • Doporučená literatura
    • Otázky a odpovědi
    • AI, robotizace, software

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

Povinné pole
ZÍSKAT VÍCE INFORMACÍ