Finanční
ředitel

12 lekcí

Miroslava Stodolicová,MBA

Globální ředitel implementace finančních nástrojů v AbbVie

Role CFO

Finanční analýza

Plánování rozpočtu

Vliv organizační struktury na podnikové finance

Kontrola finančních toků

Analýza pracovního kapitálu společnosti

Investiční projekty

Oceňování kapitálu

Fúze a akvizice

Řízení rizik a finanční restrukturalizace I

Řízení rizik a finanční restrukturalizace Ⅱ

Případové studie a příklady z praxe

Staňte se strategickým partnerem vašeho CEO!

PŘIPRAVUJEME

Jako finanční ředitel*ka i podnikatel*ka musíte obstát ve všech možných výzvách a krizích. K tomu potřebujete neprůstřelný plán, který bude fungovat. Naučte se sestavovat rozpočty, hodnotit finanční situaci společnosti a obchodní příležitosti. Zjistěte, jak řídit likviditu společnosti a jak efektivně předcházet rizikům. Osvojte si finanční řízení společností, díky kterému dokážete zajistit své firmě silnou finanční pozici.

Finanční ředitel řídí finance celé společnosti.

Jaká je role CFO ve společnosti?

Právě CFO zodpovídá za finanční a ekonomickou stabilitu společnosti. Zároveň je zodpovědný za trvalý růst zisku společnosti. Vytváří strategii řízení financí a podílí se i na obchodní strategii společnosti. Mezi jeho další pracovní agendu spadá tvorba ročních plánů a rozpočtů, hodnocení rizikovosti jednotlivých projektů, reporting a controlling.

O kurzu

Finanční výkaznictví

Nepozorovaná chyba ve výkazu může být nákladná. Naučíte se, jak číst výkazy, analyzovat vzorce a přijímat strategická rozhodnutí na základě čísel.
Rozpočtování

Jaké kroky podniknout k dosažení strategických cílů? Jak co nejefektivněji řídit zdroje? Pokud není dostatek zdrojů, kolik dalších je třeba získat? Odpověď je v rozpočtu. Pochopíte základy kompetentního rozpočtování, abyste se vyhnuli rizikům a zvolili nejlepší variantu rozvoje akcí.
Řízení rizik

Buď vy řídíte rizika, nebo rizika řídí rozpočet společnosti. Nečekejte na nepříjemná překvapení. Naučíte se předem vyhodnocovat makro rizika, rizika obchodního modelu a investic.

O vaší lektorce

Miroslava
Stodolicová,
MBA

Momentálně zastupuje pozici globálního ředitele implementace finančních nástrojů v AbbVie, kde dříve pracovala jako CFO pro Českou republiku a Slovensko.
Má více než 20 let zkušeností v oblasti financí, FP&A, business partneringu a jako CFO.
Pracovala v různých lokalitách, jako je Slovensko, Česká republika, Rusko, Ukrajina, Lotyšsko, Litva, a v odvětvích jako FMCG a farmacie.
Má 16 let zkušeností na pozici liniového manažera.
S vedením společnosti má 10 let zkušeností.
Optimalizovala procesy a fungování podniků, které vede k výkonnosti, efektivitě a výsledkům.

Program kurzu

01

Role CFO
- Povinnosti a role CFO ve strategickém řízení společnosti
- CFO strategický partner CEO
- Organizační struktura finančního oddělení
- Požadavky na finanční politiku podniku
- Udržitelnost financí
Domácí úkol: Popište, jak byste nadesignovali finanční oddělení u vás v organizaci a jaké udržitelné aktivity byste zavedli.
02

Finanční analýza
- Hodnocení finanční situace společnosti a dlouhodobé obchodní výkonnosti
- Cash flow, dluhové zátěže
- Benchmarking, budování průběžné finanční analýzy podniku
- Prezentace výsledků analýzy CEO a investorům
- Vizualizace a interpretace finančních výsledků analýzy
03

Plánování rozpočtu
- Analýza obchodního a provozního modelu
- Analýza relevantních makroekonomických ukazatelů a tržních dat
- 7 kroků plánování rozpočtu
- Forecasting process S&OP
Domácí úkol: Finanční analýza aktuálních dat vs. LY a PLN, výhled do konce roku a PLN na následující rok.
04

Vliv organizační struktury na podnikové finance
- Analýza organizační struktury podniku
- Modelování a plánování organizační struktury na další provozní roky
- Hodnocení personálních potřeb
- Řízení talentů
05

Kontrola finančních toků
- Vyhodnocení provozní efektivity
- Vyhodnocení nákladů: náklady na produkty a služby (COGS, CoS), provozní náklady (OpEx)
- Vztah nákladového účetnictví a procesů společnosti (ABC)
- Možnosti snižování nákladů (ZBB)
Domácí úkol: Modelování organizační struktury na základě připraveného plánu na následující rok na základě vyhodnocení efektivity, návrh ZBB.
06

Analýza pracovního kapitálu společnosti
- Řízení likvidity společnosti
- Hodnocení a analýza pracovního kapitálu (Working Capital)
- Posouzení a plánování kapitálových potřeb (Working Capital Requirements)
- Prvky pracovního kapitálu
07

Investiční projekty
- Investiční politika společnosti
- Metody hodnocení investičních projektů společnosti: IRR, WACC, Payback, DPBP
- Výpočet návratnosti investice (ROI, ROIC)
Domácí úkol: Pracovní kapitál, výpočet návratnosti investice ROI a ohodnocení investičních projektů WACC.
08

Oceňování kapitálu
- Model oceňování finančních aktivit (CAPM)
- Diskontní sazba, chyby ve výběru a výpočtu
- Analýza dlouhodobých úvěrů a portfolia úvěrů
09

Fúze a akvizice
- Nákup a prodej
- M&A procesy
- Provedení právního auditu (due diligence)
- Relevantní právní předpisy
- Integrační proces
Domácí úkol: Navržení a rozfázovaní integračního procesu / Ganttův graf.
10

Řízení rizik a finanční restrukturalizace I
- Posouzení finanční situace společnosti
- Hodnocení kolaterálu
- Hodnocení obchodních příležitostí a příležitostí k restrukturalizaci
- Identifikace a předcházení finančních rizik
11

Řízení rizik a finanční restrukturalizace II
- Analýza rizik provozního modelu
- Analýza procesních rizik a interního kontrolního prostředí
- Analýza investičních rizik
- Případová studie o krizové prevenci a metodách, jak dostat společnost z krize
Domácí úkol: Analýza rizik a návrh restrukturalizace.
12

Případové studie a příklady z praxe
- Příklady chyb na praktických příkladech případových studií
- Doporučená literatura
- Otázky a odpovědi
- AI, robotizace, software

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

ZÍSKAT VÍCE INFORMACÍ