Finanční
ředitel
10 lekcí
Miroslava Stodolicová,MBA
Globální ředitelka implementace finančních nástrojů v AbbVie
Role CFO
Vliv organizační struktury na podnikové finance
Finanční analýza
Plánování rozpočtu
Kontrola finančních toků
Analýza pracovního kapitálu společnosti
Investiční projekty, diskontní sazba a úvěry
Fúze a akvizice
Řízení rizik a finanční restrukturalizace
Praktický příklad sestavení business plánu
Staňte se strategickým partnerem vašeho CEO!
TRVÁNÍ KURZU:
19. ZÁŘÍ – 21. LISTOPADU 2024
DOBA TRVÁNÍ:
10 TÝDNŮ | 10 lekcí
ČTVRTEK, 18:00–19:30
Jako finanční ředitel*ka i podnikatel*ka musíte obstát ve všech možných výzvách a krizích. K tomu potřebujete neprůstřelný plán, který bude fungovat. Naučte se sestavovat rozpočty, hodnotit finanční situaci společnosti a obchodní příležitosti. Zjistěte, jak řídit likviditu společnosti a jak efektivně předcházet rizikům. Osvojte si finanční řízení společností, díky kterému dokážete zajistit své firmě silnou finanční pozici.
Finanční ředitel řídí finance celé společnosti.
-
Jaká je role CFO ve společnosti?
Právě CFO zodpovídá za finanční a ekonomickou stabilitu společnosti. Zároveň je zodpovědný za trvalý růst zisku společnosti. Vytváří strategii řízení financí a podílí se i na obchodní strategii společnosti. Mezi jeho další pracovní agendu spadá tvorba ročních plánů a rozpočtů, hodnocení rizikovosti jednotlivých projektů, reporting a controlling.
Laba je Silver Learning Partner of ACCA
-
Společnost Laba získala prestižní uznání za kvalitu výuky od organizace ACCA.
Jsme hrdými partnery ACCA, celosvětově uznávané finanční instituce. Prošli jsme důkladným procesem ověřování, který trval několik měsíců. Během této doby jsme prokázali svou pečlivost při vytváření vzdělávacích produktů, návrhů osnov a volbě lektorů.
Partnerství potvrzuje naši dlouhodobou schopnost poskytovat hodnotná a relevantní vzdělávací řešení, která skutečně pomáhají studentům dosahovat jejich profesních cílů.
O kurzu
-
Manažerská rozhodnutí Řekneme vám, jak překročit rámec sestavování finančních výkazů a stát se iniciátorem kvalitativních změn v podnikání.
-
Rozpočtování Jaké kroky podniknout k dosažení strategických cílů? Jak co nejefektivněji řídit zdroje? Pokud není dostatek zdrojů, kolik dalších je třeba získat? Odpověď je v rozpočtu. Pochopíte základy kompetentního rozpočtování, abyste se vyhnuli rizikům a zvolili nejlepší variantu rozvoje akcí.
-
Řízení rizik Buď vy řídíte rizika, nebo rizika řídí rozpočet společnosti. Nečekejte na nepříjemná překvapení. Naučíte se předem vyhodnocovat makro rizika, rizika obchodního modelu a investic.
O vaší lektorce
Miroslava
Stodolicová,
MBA
- Momentálně zastupuje pozici globálního ředitele implementace finančních nástrojů v AbbVie, kde dříve pracovala jako CFO pro Českou republiku a Slovensko.
- Má více než 20 let zkušeností v oblasti financí, FP&A, business partneringu a jako CFO.
- Pracovala v různých lokalitách, jako je Slovensko, Česká republika, Rusko, Ukrajina, Lotyšsko, Litva, a v odvětvích jako FMCG a farmacie.
- Má 16 let zkušeností na pozici liniového manažera.
- S vedením společnosti má 10 let zkušeností.
- Optimalizovala procesy a fungování podniků, které vede k výkonnosti, efektivitě a výsledkům.
Program kurzu
-
01
Čtvrtek 19. 9. 2024, 18:00 – 19:30
Role CFO
- Povinnosti a role CFO ve strategickém řízení společnosti
- CFO strategický partner CEO
- Organizační struktura finančního oddělení
- Požadavky na finanční politiku podniku
- Udržitelnost financí
- AI, robotizace, software
-
02
Čtvrtek 26. 9. 2024, 18:00 – 19:30
Vliv organizační struktury na podnikové finance
- Analýza organizační struktury podniku
- Modelování a plánování organizační struktury na další provozní roky
- Hodnocení personálních potřeb
- Řízení talentů
Praktické cvičení: Popište, jak byste nadesignovali finanční oddělení u vás v organizaci a jaké udržitelné aktivity byste zavedli.
-
03
Čtvrtek 3. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Finanční analýza
- Hodnocení finanční situace společnosti a dlouhodobé obchodní výkonnosti
- Posouzení finanční situace společnosti
- Cash flow, dluhové zátěže
- Benchmarking, budování průběžné finanční analýzy podniku
- Prezentace výsledků analýzy CEO a investorům
- Vizualizace a interpretace finančních výsledků analýzy
-
04
Čtvrtek 10. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Plánování rozpočtu
- Analýza obchodního a provozního modelu
- Analýza relevantních makroekonomických ukazatelů a tržních dat
- Balance Scorecard – měření a prezentace cílů
- 7 kroků plánování rozpočtu
- Forecasting process S&OP
Praktické cvičení: Navržení obchodního plánu pro restauraci, včetně organizační struktury, strategie a finančního plánu.
-
05
Čtvrtek 17. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Kontrola finančních toků
- Vyhodnocení provozní efektivity
- Vyhodnocení nákladů: náklady na produkty a služby (COGS, CoS), provozní náklady (OpEx)
- Vztah nákladového účetnictví a procesů společnosti (ABC)
- Možnosti snižování nákladů (ZBB)
-
06
Čtvrtek 24. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Analýza pracovního kapitálu společnosti
- Řízení likvidity společnosti
- Hodnocení a analýza pracovního kapitálu (Working Capital)
- Posouzení a plánování kapitálových potřeb (Working Capital Requirements)
- Prvky pracovního kapitálu
Praktické cvičení: Analýza finančních dat minulého období, aktuálních výsledků a PLN na následující období, vyhodnocení efektivity, návrh ZBB – podniku, ve kterém pracujete.
-
07
Čtvrtek 31. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Investiční projekty, diskontní sazba a úvěry
- Investiční politika společnosti
- Metody hodnocení investičních projektů společnosti: IRR, WACC, Payback, DPBP
- Výpočet návratnosti investice (ROI, ROIC)
- Diskontní sazba, chyby ve výběru a výpočtu
- Analýza dlouhodobých úvěrů a portfolia úvěrů
-
08
Čtvrtek 7. 11. 2024, 18:00 – 19:30
Fúze a akvizice
- Nákup a prodej podniku/části podniku/portfolia
- M&A procesy
- Provedení právního auditu (due diligence)
- Relevantní právní předpisy
- Integrační proces
Praktické cvičení: Příklad sestavení P&L, cash flow a výpočet investičních ukazatelů návratnosti.
-
09
Čtvrtek 14. 11. 2024, 18:00 – 19:30
Řízení rizik a finanční restrukturalizace
- Identifikace finančních rizik a předcházení jim
- Analýza rizik provozního modelu
- Analýza procesních rizik a interního kontrolního prostředí
- Analýza investičních rizik
- Případová studie o krizové prevenci a metodách, jak dostat společnost z krize
Praktické cvičení: Analýza rizik a sledování rizik do budoucna.
-
10
Čtvrtek 21. 11. 2024, 18:00 – 19:30
Praktický příklad sestavení business plánu
- Hodnocení obchodních příležitostí a příležitostí k restrukturalizaci
- Sestavení business plánu
Praktické cvičení: Sestavte business plán.
Získat více informací
Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.