Finanční ředitel

• Analýza obchodního a provozního modelu
• Analýza relevantních makroekonomických ukazatelů a tržních dat
• Balance Scorecard – měření a prezentace cílů
• 7 kroků plánování rozpočtu
• Forecasting process S&OP

Praktické cvičení: Navržení obchodního plánu pro restauraci, včetně organizační struktury, strategie a finančního plánu.

• Vyhodnocení provozní efektivity
• Vyhodnocení nákladů: náklady na produkty a služby (COGS, CoS), provozní náklady (OpEx)
• Vztah nákladového účetnictví a procesů společnosti (ABC)
• Možnosti snižování nákladů (ZBB)

• Řízení likvidity společnosti
• Hodnocení a analýza pracovního kapitálu (Working Capital)
• Posouzení a plánování kapitálových potřeb (Working Capital Requirements)
• Prvky pracovního kapitálu

Praktické cvičení: Analýza finančních dat minulého období, aktuálních výsledků a PLN na následující období, vyhodnocení efektivity, návrh ZBB – podniku, ve kterém pracujete.

• Investiční politika společnosti
• Metody hodnocení investičních projektů společnosti: IRR, WACC, Payback, DPBP
• Výpočet návratnosti investice (ROI, ROIC)
• Diskontní sazba, chyby ve výběru a výpočtu
• Analýza dlouhodobých úvěrů a portfolia úvěrů

• Nákup a prodej podniku / části podniku / portfolia M&A procesy
• Provedení právního auditu (due diligence)
• Relevantní právní předpisy
• Integrační proces

Praktické cvičení: Příklad sestavení P&L, cash flow a výpočet investičních ukazatelů návratnosti.

• Identifikace finančních rizik a předcházení jim
• Analýza rizik provozního modelu
• Analýza procesních rizik a interního kontrolního prostředí
• Analýza investičních rizik
• Případová studie o krizové prevenci a metodách, jak dostat společnost z krize

Praktické cvičení: Analýza rizik a sledování rizik do budoucna.

• Hodnocení obchodních příležitostí a příležitostí k restrukturalizaci
• Sestavení business plánu

Praktické cvičení: Sestavte business plán.