Živý online kurz Kariéra v HR — naučíme vás, jak efektivně vykonávat roli HR manažera | Laba Czech
Platnost vánočních poukazů vyprší za:
00 dnů
:
00 hodin
:
00 minut
:
00 sekund
Registrace zde

Živý online kurz

Kariéra v HR

Vlasta Sloupová,
Zdeněk Dušek,
Denisa Císařová

4. dubna – 3. srpna
34 lekcí 17 týdnů

Připravili jsme kurz, díky kterému budete schopni naplno vykonávat roli HR manažera. Během 17 týdnů pochopíte pracovní právo, principy change managementu a sebejistě projdete pohovorem na pozici HR specialisty. Zjistíte také, jaké jsou role jednotlivých profesí spadajících pod hlavičku HR oddělení. Kurz je zaměřen na moderní trendy v oblasti lidských zdrojů a postaven na praxi 3 známých odborníků z oboru HR.

Během lekcí procvičíte také soft skills, které se vám budou hodit nejen v HR.

Kurz je postaven a připraven tak, aby se získané znalosti vyrovnaly několika letům studia na odborné škole. Vy se to naučíte během pouhých 17 týdnů. Nastartujte svoji kariéru v HR a směřujte stále výš!

Kurz vám doporučujeme, pokud:

  • Jste čerstvý absolvent nebo uchazeč o práci v HR

    Jste na začátku své kariéry v oblasti HR a hledáte praktické rady nebo potřebujete doplnit chybějící teoretické znalosti nejen z pracovněprávní sféry, bez kterých se v oboru neobejdete. Plánujete získat nové dovednosti a vyzkoušet různé modelové situace, abyste se na nové pozici cítili sebevědoměji a růstu vaší kariéry už nestálo nic v cestě.

  • Jste junior z agenturního náboru

    A chcete se bez potíží přesunout do interního HR. Očekáváte, že budete samostatně řídit nábor a připravovat smlouvy. Zajímají vás poznatky z praxe a rady zkušených profesionálů z oboru v celé jeho šíři. Na kurzu chcete doplnit chybějící znalosti a rozvíjet se v tomto směru dál.

  • Uvažujete o startu kariéry v HR

    A to i přesto, že máte praxi v jiném oboru. Chcete pracovat s lidmi a vést je, zároveň se také chcete podílet na tvorbě firemní kultury. Rádi byste odstartovali svou novou kariérní dráhu v HR naplno – vybaveni dostatečnými znalostmi z oblasti práva i psychologie náboru a tipy z reálné praxe zkušených personalistů.

  • S pomocí lektorů se během 17 týdnů naučíte všemu, co potřebujete vědět pro úspěšný start kariéry HR manažera, a zjistíte, jak se efektivně rozvíjet, abyste v tomto oboru dosáhli úspěchu.

Lektoři

Vlasta Sloupová

  • HR Director Czech Republic, GE Aerospace
  • Má mnohaleté zkušenosti s vedením HR ve společnostech různého typu
  • Stála v čele HR týmů v soukromě vlastněných českých společnostech i v globálních korporacích

Lektoři

Zdeněk Dušek

  • Partner v EY Consulting, Business Transformation leader
  • Má téměř 15 let zkušeností v Consultingu
  • Během posledních 5 let je intenzivně zapojen do People Development
  • Na různých pozicích měl na starosti rozvoj oblasti HR

Lektoři

Denisa Císařová

  • HR Business Partner, Carvago
  • Má zkušenost z různých prostředí od personální agentury přes automotive až po startup
  • Ve startupovém prostředí budovala HR od nuly

O kurzu:
Všechno, co potřebuje k tomu,
abyste se mohli stát HR manažerem

  1. Příprava na budoucí kariéru

    Připravíme vás na všechny zapeklité situace a ošemetné případy, které na vás budou čekat na pohovorech. Díky těmto poznatkům budete připraveni získat svou práci snů v oblasti HR a také budete schopni sami vést s uchazeči všechna kola přijímacího řízení. Naučíme vás udržet tempo a společně budeme pracovat na vašich soft skills.

  2. Role HR

    Zjistíte, co přesně patří do agendy HR oddělení. Co ještě je a co už není v kompetenci HR manažera. Zjistíte, jaké role HR oddělení zastává, co a jakým způsobem musí řešit, jaké HR modely fungují a které jsou naopak nevhodné. Také zjistíte, zda a jak se liší HR v malé firmě a v korporaci. Zorientujete se v právním systému, naučíte se pracovat se smlouvami a budete vědět, jak na správné místo posadit správného člověka.

  3. Klíčem je komunikace

    Naučíte se komunikovat jak na interní, tak na externí úrovni. Budete schopni udržet si hvězdné zaměstnance a stanete se dobrými lídry. Osvojíte si techniky budování firemní kultury, naučíte se selektovat informace s ohledem na to, co je důležité, a budete motivovat ostatní.

Program kurzu

  • 01

    Co patří do agendy HR oddělení, různé HR modely

    • O co se HR ve firmě stará
    • Jak se může lišit HR v malé firmě a v korporaci
    • HR modely – jak může HR fungovat, výhody a nevýhody jednotlivých uspořádání
  • 02

    Role HR ve společnosti – operativní VS strategické HR, Transformace společnosti – nezastupitelná role HR a People agendy

    • Kde začíná role transakčního HR a končí role strategického HR
    • Očekávání Managementu společnosti dle mezinárodních srovnání
    • Představení konceptu [email protected]
  • 03

    Employer branding

    • Co je to značka zaměstnavatele
    • Jak začít budovat značku zaměstnavatele
    • Analýza stavu
    • Definice hodnot a vizí
    • Jak a kde to celé sdělit světu (HR marketing)
    • Autenticita značky zaměstnavatele
  • 04

    Nábor – Zdroje, nástroje, cesty jak, techniky pohovoru

    • Jak napsat poutavý inzerát
    • Talent sourcing
    • Efektivní pohovor – psychologie v pohovoru
    • IT terminologie a nábor non-tech rolí (rozdíly)
    • Jaké nástroje při náboru využíváme

    Domácí úkol: Poutavý inzerát na jobs.cz

  • 05

    Nábor – ověřování dovedností a referencí, práce s nováčky před nástupem, referral

    • Co je candidate experience a proč je důležitá
    • Diverzita a automatizace v náboru
    • Cesta kandidáta od A–Z
    • Referral program – co to je a jaké jsou jeho výhody
    • Digitalizace v HR – co vám usnadní náborový software
  • 06

    Onboarding, adaptační plán, buddy program

    • Onboarding krok za krokem – jak vybudovat funkční onboardingový proces
    • Rozdíly mezi online a offline onboardingem
    • Jak vytvořit adaptační plán a zavedení do praxe
    • Potřebuje nováček buddyho?
    • Získání zpětné vazby

    Domácí úkol: Navrhněte kreativní uvítací balíček pro nováčka, budget 500 Kč/os

  • 07

    HR plánování – HC plán, C&B plán

    • Proč je nutné plánovat zdroje a náklady
    • Jak plánujeme Headcount
    • Co patří mezi personální náklady
    • Jak plánovat personální náklady
    • Pravidelné vyhodnocování plánů
  • 08

    HR IT systémy – kde MS Excel již nestačí, outsourcing HR agendy

    • Představení leaderů ve světě HR IT
    • Představení současných a budoucích funkcionalit systémů
    • Představení situací, kdy se vyplatí přemýšlet o outsourcingu (části) HR agendy
  • 09

    HR controlling a metriky – jaká čísla musí HR znát, podle čeho se měří úspěch, Jak pracovat s fluktuací a retencí – kolik stojí a kolik přináší

    • Co a proč v HR měříme
    • Metriky: Nábor, fluktuace, absence, seniorita, nemocnost, dovolená
    • Kolik stojí nábor/odchod jednoho člověka
    • Jak dál pracovat s čísly, která máme

    Domácí úkol: Kalkulačka fluktuace

  • 10

    Zákoník práce pro personalisty

    • Základní principy pracovního práva
    • Pracovní poměry a dohody
    • Pracovní doba
    • Odměňování
    • Náhrady
    • Překážky v práci
    • Dovolená
    • Péče o zaměstnance
  • 11

    Pracovněprávní dokumentace

    • Pracovní smlouva a její náležitosti
    • Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr
    • Mzdový výměr
    • Informace o obsahu pracovního poměru
    • Dohoda o srážkách ze mzdy
    • Další pracovněprávní dokumentace

    Domácí úkol: Vzor pracovní smlouvy

  • 12

    Principy odměňování, výpočet mezd, zdanění, příjmy osvobozené od daně

    • Základní principy odměňování v českém pracovním právu
    • Výpočet mezd, výpočet zálohy na daň
    • Příjmy osvobozené od daně a jak s nimi pracovat
  • 13

    Benefity, benefitní systémy

    • Proč benefity, rozdíl mezi mzdou a benefitem
    • Co je a co není benefit
    • Benefitní a cafeteria systémy, daňový režim

    Domácí úkol: Benefitní příručka/leták

  • 14

    Performance management –- cíle, zpětná vazba, roční hodnocení

    • Jak pracovat ve firmě s výkonnostními ukazateli
    • Jaké kategorie výkonnostních ukazatelů lze zvažovat
    • Jaká je korelace mezi motivací a KPIs / OKRs?

    Domácí úkol: Seznam KPIs včetně konkrétních metrik pro vybrané oddělení společnosti

  • 15

    Performance management – cíle, zpětná vazba, roční hodnocení

    • Vyhodnocování výkonnostních cílů (frekvence, způsob)
    • Zpětná vazba (průběžná, okamžitá, pravidelná)
    • Multi-source feedback
  • 16

    Plánování rozvoje zaměstnanců, plánování školení,Tvorba plánu a rozpočtu školení, financování školení, měření efektivity školení

    • Jak a proč a na základě čeho plánujeme rozvoj zaměstnanců
    • Jak sestavit plán školení a jeho rozpočet
    • Formy financování školení – zvyšování a prohlubování kvalifikace
    • Měření a vyhodnocování efektivity školení

    Domácí úkol: Roční plán školení

  • 17

    Talent management, nástupnictví

    • Co je Talent Management a proč je důležitý
    • Výhody Talent managementu a procesy
    • Jak na získávání talentů
    • Co si představit pod pojmem nástupnictví

    Domácí úkol: Seznam KPIs včetně konkrétních metrik pro vybrané oddělení společnosti

  • 18

    Motivace jednotlivců a týmů, prvky motivace, teambuilding, Employee Engagement

    • Psychologie motivace – peníze nejsou vše
    • Typy motivace
    • Osvědčené tipy k vnitřní motivaci
    • Nástroje motivace
    • Cesta k úspěšnému teambuildingu
    • Jak funguje Employee Engagement (EE)

    Domácí úkol: Připravte plán teambuildingu pro 50 osob, budget 800 Kč/os., termín konání léto, jedná se o akci pro kolektiv ve věku 25–40 let

  • 19

    Způsoby skončení pracovního poměru, disciplinární řízení

    • Skončení pracovního poměru – druhy
    • Skončení pracovního poměru ze strany zaměstnavatele – zákonné důvody
    • Disciplinární řízení, performance improvement plan
    • „Vytýkací dopis“

    Domácí úkol: Výpověď z pracovního poměru

  • 20

    Životní cyklus zaměstnance – změny, povýšení, ukončení

    • Životní cyklus zaměstnance od náboru až po odchod
    • Očekávání zaměstnanců – rozdílný pohled ve vnímání generací
    • Konzervativní vs. progresivní kariérní cesta
    • Klíčový faktor komunikace při zásadních milnících kariéry
    • Role HR ve vybraných milnících kariéry
  • 21

    BOZP a PO a role HR

    • BOZP a PO jako součást HR práce
    • Hodnocení rizik, kategorizace prací
    • BOZP a práce z domova
    • BOZP a PLS
  • 22

    Pracovnělékařská péče, dohled nad pracovištěm, prohlídky

    • Co spadá pod pracovnělékařskou péči, legislativní rámec
    • Dohled nad pracovištěm
    • Lékařské prohlídky včetně nové právní úpravy 2023
  • 23

    Home office, hybridní práce, Gig economy, aneb budoucnost práce na HPP

    • Vliv C19 na hybridní uspořádání práce
    • Tips and tricks při hybridní práci
    • Budoucnost očekávání zaměstnanců – flexibilita až nezávislost
  • 24

    HR jako nositel firemní kultury, CSR

    • Firemní kultura jako nástroj efektivní spolupráce
    • Projevy a dopady firemní kultury
    • Zdravá firemní kultura a její pevné základy
    • Leader vs. Manager
  • 25

    HR jako nositel firemní kultury, CSR

    • Fáze firmy a vliv na firemní kulturu
    • Postupy a možnosti jak změnit firemní kulturu
    • Whistleblowing a jeho přínos do firmy
    • Co si představit pod zkratkou CSR
  • 26

    ESG agenda a role HR, diverzita, rovnost a inkluze

    • Role HR v rámci ESG agendy
    • Představení aspektů „S“ a „G“ a horkých témat spojených s HR
    • Rovnost a inkluze z pohledu zaměstnanců a zaměstnavatelů
  • 27

    Employee value proposition

    • EVP – jak souvisí s HR agendou
    • Očekávání zaměstnanců a role HR
    • EVP dnes a do budoucna

    Domácí úkol: One-pager EVP pro Vaši společnost – v čem se lišíme, proč jsme atraktivní zaměstnavatel?

  • 28

    HR a interní komunikace

    • Proč potřebujeme komunikovat
    • Strategie a nástroje interní komunikace
    • Selekce informací – co, kdy a jak komunikovat
    • Interni newsletter jako klíčový nástroj
    • Měření efektivity – ověření, zda to děláme dobře
  • 29

    Labor relations – role odborové organizace a rady zaměstnanců, kolektivní vyjednávání, kolektivní smlouvy

    • Role odborové organizace vs. rady zaměstnanců
    • Regionální/mezinárodní souvislosti v korporátních společnostech
    • Kolektivní vyjednávání, kolektivní smlouva, vyšší kolektivní smlouva
  • 30

    Vnitřní předpisy firem v oblasti HR, pracovní řád

    • Které vnitřní předpisy v oblasti HR ve firmě mít a proč
    • Důležité náležitosti vnitřních předpisů, řízená dokumentace
    • Zvláštní povaha pracovního řádu

    Domácí úkol: Pracovní řád

  • 31

    HR a řízení změn

    • Change management v kostce
    • Základní parametr řízení změn – komunikace
    • Životní cyklus při zavádění změn
  • 32

    Agilní HR jako součást agilní společnosti, dovednosti zaměstnanců HR oddělení v roce 2030

    • O čem je agilní HR a jak může pomoci agilně řízené společnosti
    • Klíčové kompetence HR nyní a v budoucno
    • Jak se na změnu připravit
  • 33

    Důležité zdroje pro (budoucí personalisty) – kde být, co sledovat, co si přečíst, co znát

    • Kde hledat inspiraci v ČR
    • Jaké zahraniční zdroje využít
    • Doporučené podcasty, filmy, knihy i videa
  • 34

    Jak se stát personalistou, kariéra v HR

    • Jaké vzdělání potřebujete pro roli personalisty
    • Jak a kam se můžete v HR posouvat
    • Co z vás udělá skvělého personalistu

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!

Kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasím se Zásadami ochrany osobních údajů a Všeobecnými smluvními podmínkami