PŘIPRAVUJEME
Tento program byl schválen na 40.5 recertifikačních kreditních hodin prostřednictvím HR Certification Institute.
Připravili jsme kurz, díky kterému budete schopni naplno vykonávat roli HR manažera. Během 16 týdnů pochopíte pracovní právo, principy change managementu a sebejistě projdete pohovorem na pozici HR specialisty. Zjistíte také, jaké jsou role jednotlivých profesí spadajících pod hlavičku HR oddělení. Kurz je zaměřen na moderní trendy v oblasti lidských zdrojů a postaven na praxi 3 známých odborníků z oboru HR.
Během lekcí procvičíte také soft skills, které se vám budou hodit nejen v HR.
Kurz je postaven a připraven tak, aby se získané znalosti vyrovnaly několika letům studia na odborné škole. Vy se to naučíte během pouhých 16 týdnů. Nastartujte svoji kariéru v HR a směřujte stále výš!
Kurz vám doporučujeme, pokud:
-
Jste čerstvý absolvent nebo uchazeč o práci v HR
Jste na začátku své kariéry v oblasti HR a hledáte praktické rady nebo potřebujete doplnit chybějící teoretické znalosti nejen z pracovněprávní sféry, bez kterých se v oboru neobejdete. Plánujete získat nové dovednosti a vyzkoušet různé modelové situace, abyste se na nové pozici cítili sebevědoměji a růstu vaší kariéry už nestálo nic v cestě.
-
Jste junior z agenturního náboru
A chcete se bez potíží přesunout do interního HR. Očekáváte, že budete samostatně řídit nábor a připravovat smlouvy. Zajímají vás poznatky z praxe a rady zkušených profesionálů z oboru v celé jeho šíři. Na kurzu chcete doplnit chybějící znalosti a rozvíjet se v tomto směru dál.
-
Uvažujete o startu kariéry v HR
A to i přesto, že máte praxi v jiném oboru. Chcete pracovat s lidmi a vést je, zároveň se také chcete podílet na tvorbě firemní kultury. Rádi byste odstartovali svou novou kariérní dráhu v HR naplno – vybaveni dostatečnými znalostmi z oblasti práva i psychologie náboru a tipy z reálné praxe zkušených personalistů.
-
S pomocí lektorů se během 16 týdnů naučíte všemu, co potřebujete vědět pro úspěšný start kariéry HR manažera, a zjistíte, jak se efektivně rozvíjet, abyste v tomto oboru dosáhli úspěchu.
Lektoři
Vlasta
Sloupová
- HR Director Czech Republic, GE Aerospace
- Má mnohaleté zkušenosti s vedením HR ve společnostech různého typu
- Stála v čele HR týmů v soukromě vlastněných českých společnostech i v globálních korporacích
Lektoři
Denisa
Císařová
- HR Business Partner, Carvago
- Má zkušenost z různých prostředí od personální agentury přes automotive až po startup
- Ve startupovém prostředí budovala HR od nuly
Lektoři
Michal Kosař
- Head of Employer Branding. Česká spořitelna
- Přes 10 let se zabývá pracovním trhem ČR a 7 let employer brandingem a HR marketingem
- Spolupráce s top zaměstnavateli ČR – Plzeňským Prazdrojem, Českou spořitelnou, Českou poštou, McDonalds
- Získal ocenění Lisummit za nejlepší firemní profil 2022
O kurzu:
Všechno, co potřebuje k tomu,
abyste se mohli stát HR manažerem
-
Příprava na budoucí kariéru Připravíme vás na všechny zapeklité situace a ošemetné případy, které na vás budou čekat na pohovorech. Díky těmto poznatkům budete připraveni získat svou práci snů v oblasti HR a také budete schopni sami vést s uchazeči všechna kola přijímacího řízení. Naučíme vás udržet tempo a společně budeme pracovat na vašich soft skills.
-
Role HR Zjistíte, co přesně patří do agendy HR oddělení. Co ještě je a co už není v kompetenci HR manažera. Zjistíte, jaké role HR oddělení zastává, co a jakým způsobem musí řešit, jaké HR modely fungují a které jsou naopak nevhodné. Také zjistíte, zda a jak se liší HR v malé firmě a v korporaci. Zorientujete se v právním systému, naučíte se pracovat se smlouvami a budete vědět, jak na správné místo posadit správného člověka.
-
Klíčem je komunikace Naučíte se komunikovat jak na interní, tak na externí úrovni. Budete schopni udržet si hvězdné zaměstnance a stanete se dobrými lídry. Osvojíte si techniky budování firemní kultury, naučíte se selektovat informace s ohledem na to, co je důležité, a budete motivovat ostatní.
Program kurzu
-
01
HR Modely a role HR ve společnosti
- O co se HR ve firmě stará
- Jak se může lišit HR v malé firmě a v korporaci
- HR modely – jak může HR fungovat, výhody a nevýhody jednotlivých uspořádání
- Kde začíná role transakčního HR a končí role strategického HR
- Očekávání managementu společnosti
-
02
Jak začít budovat značku zaměstnavatele
- Co je to značka zaměstnavatele
- Jak začít budovat značku zaměstnavatele
- Analýza stavu
- Definice hodnot a vizí
- Jak a kde to celé sdělit světu (HR marketing)
- Autenticita značky zaměstnavatele
-
03
Nábor – Zdroje, nástroje, cesty, techniky pohovoru
- Jak napsat poutavý inzerát
- Talent sourcing
- Efektivní pohovor – psychologie v pohovoru
- IT terminologie a nábor non-tech rolí (rozdíly)
- Jaké nástroje při náboru využíváme
Domácí úkol: Poutavý inzerát na jobs.cz
-
04
Nábor – ověřování dovedností a referencí, práce s nováčky před nástupem, referral
- Co je candidate experience a proč je důležitá
- Diverzita a automatizace v náboru
- Cesta kandidáta od A–Z
- Referral program – co to je a jaké jsou jeho výhody
- Digitalizace v HR – co vám usnadní náborový software
Domácí úkol: Rozbor CV zaměstnanců ve svých firmách
-
05
Onboarding, adaptační plán, buddy program
- Onboarding krok za krokem – jak vybudovat funkční onboardingový proces
- Rozdíly mezi online a offline onboardingem
- Jak vytvořit adaptační plán a uvedení do praxe
- Potřebuje nováček buddyho?
- Získání zpětné vazby
Domácí úkol: Navrhněte adaptační plán
-
06
HR jako nositel firemní kultury, CSR
- Firemní kultura jako nástroj efektivní spolupráce
- Projevy a dopady firemní kulturyZdravá firemní kultura a její pevné základy
- Leader vs. Manager
- Fáze firmy a vliv na firemní kulturu
- Postupy a možnosti jak změnit firemní kulturu
- Whistleblowing a jeho přínos do firmy
- Co si představit pod zkratkou CSR
-
07
HR plánování – HC plán, C&B plán
- Proč je nutné plánovat zdroje a náklady
- Jak plánujeme Headcount
- Co patří mezi personální náklady
- Jak plánovat personální náklady
- Pravidelné vyhodnocování plánů
-
08
HR controlling a metriky Co a proč v HR měříme
- Metriky: Nábor, fluktuace, absence, seniorita, nemocnost, dovolená
- Kolik stojí nábor/odchod jednoho člověka
- Jak dál pracovat s čísly, která máme – kolik stojí fluktuace
- HR systémy
Domácí úkol: Kalkulačka fluktuace
-
09
Motivace jednotlivců a týmů
- Psychologie motivace – peníze nejsou vše
- Typy motivace
- Osvědčené tipy k vnitřní motivaci
- Nástroje motivace
- Cesta k úspěšnému teambuildingu
- Jak funguje Employee Engagement
Domácí úkol: Připravte plán teambuildingu pro 50 osob, budget 800 Kč/os., termín konání léto, jedná se o akci pro kolektiv ve věku 25–50 let
-
10
HR a interní komunikace
- Proč potřebujeme komunikovat
- Strategie a nástroje interní komunikace
- Selekce informací – co, kdy a jak komunikovat
- Interni newsletter jako klíčový nástroj
- Měření efektivity – ověření, zda to děláme dobře
-
11
Zákoník práce pro personalisty
- Základní principy pracovního práva
- Pracovní poměry a dohody
- Pracovní doba
- Odměňování
- Náhrady
- Překážky v práci
- Dovolená
- Péče o zaměstnance
-
12
Pracovněprávní dokumentace
- Pracovní smlouva a její náležitosti
- Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr
- Mzdový výměr
- Informace o obsahu pracovního poměru
- Dohoda o srážkách ze mzdy
- Další pracovněprávní dokumentace
Domácí úkol: Vzor pracovní smlouvy
-
13
Principy odměňování, výpočet mezd, zdanění, příjmy osvobozené od daně
- Základní principy odměňování v českém pracovním právu
- Výpočet mezd, výpočet zálohy na daň
- Příjmy osvobozené od daně a jak s nimi pracovat
-
14
Benefity, benefitní systémy
- Proč benefity
- Rozdíl mezi mzdou a benefitem
- Co je a co není benefit
- Benefitní a cafeteria systémy, daňový režim
Domácí úkol: Benefitní příručka/leták
-
15
Performance management – cíle, zpětná vazba, roční hodnocení
- Jak stanovovat smart cíle
- Zpětná vazba – kdo, jak, kdy, jak s ní pracovat
- Roční hodnocení zaměstnanců a co na něj navazuje
-
16
Životní cyklus zaměstnance – změny, povýšení, ukončení
- Životní cyklus zaměstnance od náboru až po odchod
- Očekávání zaměstnanců – rozdílný pohled ve vnímání generací
- Konzervativní vs. progresivní kariérní cesta
- Klíčový faktor komunikace při zásadních milnících kariéry
- Role HR ve vybraných milnících kariéry
-
17
Způsoby ukončení pracovního poměru, disciplinární řízení
- Ukončení pracovního poměru – druhy
- Ukončení pracovního poměru ze strany zaměstnavatele – zákonné důvody
- Disciplinární řízení, performance improvement plan
- „Vytýkací dopis“
Domácí úkol: Výpověď z pracovního poměru
-
18
BOZP a PO a role HR, hybridní práce a práce z domova
- BOZP a PO jako součást HR práce
- Hodnocení rizik, kategorizace prací
- BOZP a práce z domova
- BOZP a PLS
- Budoucnost a úskalí hybridní práce a práce z domova
-
19
Pracovnělékařská péče
- Co spadá pod pracovnělékařskou péči, legislativní rámec
- Dohled nad pracovištěm
- Lékařské prohlídky včetně nové právní úpravy 2023
-
20
Role odborové organizace a rady zaměstnanců, kolektivní vyjednávání, pracovní řád
- Role odborové organizace vs. rady zaměstnanců
- Regionální/mezinárodní souvislosti v korporátních společnostech
- Kolektivní vyjednávání, kolektivní smlouva, vyšší kolektivní smlouva
- Které vnitřní předpisy v oblasti HR ve firmě mít a proč
- Důležité náležitosti vnitřních předpisů, řízená dokumentace
- Zvláštní povaha Pracovního řádu
Domácí úkol: Pracovní řád
-
21
Plánování rozvoje zaměstnanců
- Jak a proč a na základě čeho plánujeme rozvoj zaměstnanců
- Jak sestavit plán školení a jeho rozpočet
- Formy financování školení – zvyšování a prohlubování kvalifikace
- Měření a vyhodnocování efektivity školení
- Co je talent management a proč je důležitý
- Výhody talent managementu a procesy
- Jak na získávání talentů
- Co si představit pod pojmem nástupnictví
Domácí úkol: Roční plán školení
-
22
Důležité zdroje – kde být, co sledovat, co si přečíst, co znát
- Kde hledat inspiraci v ČR
- Jaké zahraniční zdroje využít
- Doporučené podcasty, filmy, knihy i videa
- Jaké vzdělání potřebujete pro roli personalisty
- Jak a kam se můžete v HR posouvat
- Co z vás udělá skvělého personalistu
CV review: Odborné posouzení vytvořeného životopisu studentů pro posun v kariéře jako HR a doporučení, jak ho zlepšit.
-
23
Employer branding jako fúze HR a marketingu
- Základní rozdělení, co může EB ve společnosti mít na starost
- EB v roli interního ambasadora/engagement
- EB v roli brand specialisty
- EB v roli markeťáka
- Co vás čeká ve většině firem jako osobu odpovědnou za EB
-
24
Průzkum trhu, analýza konkurence a umístění vlastní značky
- Cílovky a persony jako klíč úspěchu
- Jak vybrat atributy, které dělají zaměstnavatele atraktivním
- Jak si nastavit KPI a aktivity vůči atributům
- Jak vybrané atributy měřit
Domácí úkol: Malý interní kvalitativní průzkum Jaké atributy jsou důležité pro mou cílovku nebo externí kvantitativní průzkum Jaké moc vybrané atributy cílovka přiřazuje nebo očekává u naší společnosti.
-
25
Příprava EB strategie
- EB a HR marketing – jako bossword
- Značka je jen jedna – úspěšné značky
- Značka zaměstnavatele jako produkt (základy PO)
-
26
EB stragie v praxi
- Jak tvořit strategii značky
- Jak tvořit plán aktivit naplňující strategii značky
- Jak tvořit roadmapu (KPI, cílovka, budget, ROI)
-
27
Sociální sítě – Jak na úspěšnou komunikaci na LinkedIn
- Analýza profilu (jak je na tom můj profil na LinkedIn)
- Jak využít profil na 100 %
- 5 rules pro úspěšnou komunikaci na LinkedIn
Domácí úkol: Definuji si svojí cílovku na Li pro aktuální stav nebo do budoucna. Výstup: popis cílovky – obor, pozice, firma love a black.