HR manažer
12 lekcí
Ing. Gabriela Šimšová
HR Director ve společnosti Edenred
Strategická role HR v podnikání
Seminář: role HR manažera ve firmě
Budování značky zaměstnavatele
Systém odměn a výhod
Nábor a výběr zaměstnanců:
část 1
Nábor a výběr zaměstnanců:
část 2
Školení a rozvoj
Řízení talentů
Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců
Rozvoj angažovanosti zaměstnanců
Řízení změn ve věku VUCA
Organizační kultura a interní komunikace
Motivujte a rozvíjejte své zaměstnance.
Trvání kurzu:
16. srpna – 25. září
Doba trvání:
6 týdnů
12 lekcí
Pondělí a středa, 18:30–20:00
Povinnosti personálního oddělení nekončí obsazením volného pracovního místa. Abyste udrželi zaměstnance dostatečně motivované a angažované pro dosažení obchodních cílů, potřebujete komplexní personální strategii. Gabriela Šimšová, HR ředitelka společnosti Edenred CZ/SK, vám vysvětlí, jak se poprat s výzvami v oblasti HR a stát se žádaným HR manažerem.
Tento kurz doporučujeme, pokud:
-
Jste junior HR specialista nebo specialista na získávání talentů
Osvojíte si všechny klíčové povinnosti HR manažera a získáte praktické dovednosti v oblasti náboru, adaptace a zapojení zaměstnanců.
-
Pracujete jako HR manažer/generalista nebo personalist
Rozšíříte rozsah svých dosavadních dovedností v oblasti budování značky zaměstnavatele nebo systému odměňování a zlepšíte HR procesy na strategické úrovni.
-
Jste absolvent vysoké školy
Láká vás HR? Díky tomuto kurzu získáte komplexní vhled do tohoto oboru, osvojíte si nástroje i způsoby jeho fungování a budete připraveni ucházet se o pozici v rámci personálního oddělení.
O kurzu
-
Proces náboru zaměstnanců Podrobně si osvojíte celý proces náboru zaměstnanců: Jak vybrat optimální náborový kanál pro vaši společnost a implementovat nástroje pro vyhledávání kandidátů. Probereme nejčastější problémy při náboru, se kterými se můžete setkat. Vaším dalším krokem bude naplánování onboardingu a výběr adaptačních kroků, které by měl obsahovat.
-
Zapojení a rozvoj Plat obvykle není hlavní motivací pro setrvání na stávající pozici. Proto se dozvíte další způsoby, jak zaměstnance udržet v pracovním procesu. Za tímto účelem si ukážeme, jak vytvořit systém odměn a benefitů. Nakonec pochopíte, jaké nástroje zavést, abyste si ve firmě vypěstovali špičkové odborníky
O lektorce
ING. GABRIELA
ŠIMŠOVÁ
- Aktuálně pracuje v Edenred jako HR Director.
- Má více než 20 let zkušeností v oblasti HR ve společnostech jako T-Mobile, ČEZ, Young and Rubicam, Coca-Cola HBC, hotel Andaz Prague a v současnosti Edenred.
- Ve společnosti Coca-Cola měla na starosti HR pro Supply Chain, pomáhala hledat zaměstnance pro nové výrobní linky a řídila obchodní týmy HR pro Českou republiku a Slovensko.
- Stála u zrodu projektu Learning Labs, který postavil interní vzdělávání ve firmě na know-how interních talentů.
- Rozvoj potenciálu, práce s talenty, spolupráce se školami, mentoring, zvyšování produktivity a efektivity organizace jsou části práce, které ji nabíjí.
Program kurzu:
-
01
Středa 16. 8., 18:30–20:00
Strategická role HR v podnikání
- HR v podnikání: administrativní nebo strategická role?
- Funkce HR a jejich hodnota
- Jaké jsou základní potřeby podniku
- Jak definovat strategii HR v souladu se strategií podniku
-
02
Pondělí 21. 8., 18:30–20:00
Seminář: role HR manažera ve firmě
- Jaká je role HR v organizaci?
- HR a čísla aneb očekávání HR manažera
- Rozsah kompetencí v oblasti řízení HR
- Sféry vlivu a odpovědnosti
- Identifikace skupin zainteresovaných stran a budování vztahů a důvěry
- Domácí úkol: Definujte současné role HR a přidanou roli HR specialisty ve společnosti, kde pracujete. Co potřebujete k naplnění této role? Kdo ovlivňuje, aby byla role úspěšná?
-
03
Středa 23. 8., 18:30–20:00
Budování značky zaměstnavatele
- Co je to značka zaměstnavatele
- EB uvnitř a vně společnosti: stručné body, podobnosti a rozdíly
- Hodnota zaměstnance a managementu pro employer branding
- Sociální sítě a jejich role při vytváření image zaměstnavatele
- Domácí úkol: Vyberte 3 zaměstnavatele na českém trhu, kteří mají podle vašeho názoru dobrý employer branding, a popište, co přesně dělají a jaké aktivity realizují pro budování značky zaměstnavatele.
-
04
Pondělí 28. 8., 18:30–20:00
Systém odměn a výhod
- Jak vytvářet systémy odměn - osvědčené postupy
- Srovnávací analýza trhu a přezkum odměňování
- Přezkumy platů: jak k nim přistupovat
- Benefity - klíčová kritéria
-
05
Středa 30. 8., 18:30–20:00
Nábor a výběr zaměstnanců. Část 1
- Definování náborových potřeb
- Navrhování a plánování náborového procesu
- Výběr optimálního náborového kanálu
- Domácí úkol: V současné době je všude nedostatek uchazečů. Jaké zdroje získávání kandidátů využívá vaše společnost? Co byste mohli udělat jinak, abyste měli více vhodných kandidátů na zaměstnání? Vyberte si jeden z inzerátů na volná pracovní místa. Jak stejnou pozici inzeruje konkurence?
-
06
Pondělí 4. 9., 18:30–20:00
Nábor a výběr zaměstnanců. Část 2
- Nástroje a metody vyhledávání a výběru kandidátů
- Jak doporučit zaměstnance
- Aktuální problémy při náboru zaměstnanců
-
07
Středa 6. 9., 18:30–20:00
Školení a rozvoj
- Analýza potřeb v oblasti vzdělávání a rozvoje
- Jak vytvořit proces nástupu do zaměstnání
- Metody a nástroje rozvoje
- Kariérní postup: plánování a práce s potenciálem
- Domácí úkol: Rozvoj je často jedním ze způsobů, jak si udržet talentované lidi. Připravte plán onboardingu pro nového kolegu, který nastoupí do vašeho týmu po ukončení studia. Co musí plán onboardingu obsahovat?
-
08
Pondělí 11. 9., 18:30–20:00
Řízení talentů
- Identifikace talentů ve společnosti - rozvojové programy
- Plánování nástupu do zaměstnání a proces nástupu
- Individuální plány rozvoje
-
09
Středa 13. 9., 18:30–20:00
Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců
- Nástroje pro řízení výkonnosti
- Plánování a definování cílů
- Hodnocení výkonu zaměstnanců
-
10
Pondělí 18. 9., 18:30–20:00
Rozvoj angažovanosti zaměstnanců
- Proč firma potřebuje angažované zaměstnance?
- Jak angažovanost zaměstnanců ovlivňuje výkonné procesy?
- Jak průběžně měřit angažovanost: výsledky průzkumu mezi zaměstnanci a další kroky
- Krize angažovanosti - sliby, které je třeba dodržet
- Domácí úkol: Jak měříte angažovanost zaměstnanců ve vaší společnosti? Analyzujte, co funguje v současné době. Co byste navrhovali dělat jinak?
-
11
Středa 20. 9., 18:30–20:00
Řízení změn ve věku VUCA
- Změny v organizaci - efektivní řízení procesů
- Úloha manažera lidských zdrojů a dalších vedoucích pracovníků v procesu změn
- Faktory úspěchu: které prvky mají pozitivní nebo negativní dopad na proces změny v organizaci?
-
12
Pondělí 25. 9., 18:30–20:00
Organizační kultura a interní komunikace
- Proč společnost potřebuje organizační kulturu?
- Budování organizační kultury ve firmě v praxi
- Vliv organizační kultury na loajalitu a fluktuaci zaměstnanců
- Interní komunikace jako nástroj budování organizační kultury
Registrace
Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!