Vaše výsledky po kurzu:
- Znáte roli HR v podnikání.
- Umíte definovat a nastavit HR strategii, která je v souladu s firemní strategií.
- Víte, jak účinně budovat značku zaměstnavatele a firemní kulturu.
- Umíte vytvořit systém odměn, který motivuje a funguje.
- Víte, jak měřit a zvýšit angažovanost zaměstnanců.
Motivujte a rozvíjejte své zaměstnance
PŘIPRAVUJEME
Tento program byl schválen na 18 (Business) recertifikačních kreditních hodin k recertifikaci aPHR, aPHRi, PHR, PHRca, SPHR, GPHR, PHRi a SPHRi prostřednictvím HR Certification Institute.
Co všechno spadá do povinností personálního oddělení? Najít vhodného kandidáta a obsadit volné pracovní místo, ale také udržet zaměstnance dostatečně angažované. Prolomte bariéru teorie a osvojte si dovednost efektivního náboru, ale i tvorby komplexní personální strategie.
Seznamte se s postupy, které účinně motivují zaměstnance a budují jejich odhodlání. Získejte praktické dovednosti v oblasti řízení HR změn v organizaci.
Využijte příležitosti a pozvedněte své dovednosti na další level!
Tento kurz doporučujeme, pokud:
-
Jste junior HR specialista nebo specialista na získávání talentů
Osvojíte si všechny klíčové povinnosti HR manažera a získáte praktické dovednosti v oblasti náboru, adaptace a zapojení zaměstnanců.
-
Pracujete jako HR manažer/generalista nebo personalista
Rozšíříte rozsah svých dosavadních dovedností v oblasti budování značky zaměstnavatele nebo systému odměňování a zlepšíte HR procesy na strategické úrovni.
-
Jste absolvent vysoké školy
Láká vás HR? Díky tomuto kurzu získáte komplexní vhled do tohoto oboru, osvojíte si nástroje i způsoby jeho fungování a budete připraveni ucházet se o pozici v rámci personálního oddělení.
O kurzu
-
Proces náboru zaměstnanců Podrobně si osvojíte celý proces náboru zaměstnanců: Jak vybrat optimální náborový kanál pro vaši společnost a implementovat nástroje pro vyhledávání kandidátů. Probereme nejčastější problémy při náboru, se kterými se můžete setkat. Vaším dalším krokem bude naplánování onboardingu a výběr adaptačních kroků, které by měl obsahovat.
-
Zapojení a rozvoj Plat obvykle není hlavní motivací pro setrvání na stávající pozici. Proto se dozvíte další způsoby, jak zaměstnance udržet v pracovním procesu. Za tímto účelem si ukážeme, jak vytvořit systém odměn a benefitů. Nakonec pochopíte, jaké nástroje zavést, abyste si ve firmě vypěstovali špičkové odborníky
O lektorce
ING. GABRIELA
ŠIMŠOVÁ
- HR Professional
- Má více než 20 let zkušeností v oblasti HR ve společnostech jako T-Mobile, ČEZ, Young and Rubicam, Coca-Cola HBC, hotel Andaz Prague a v současnosti Edenred.
- Ve společnosti Coca-Cola měla na starosti HR pro Supply Chain, pomáhala hledat zaměstnance pro nové výrobní linky a řídila obchodní týmy HR pro Českou republiku a Slovensko.
- Stála u zrodu projektu Learning Labs, který postavil interní vzdělávání ve firmě na know-how interních talentů.
- Rozvoj potenciálu, práce s talenty, spolupráce se školami, mentoring, zvyšování produktivity a efektivity organizace jsou části práce, které ji nabíjí.
Program kurzu:
-
01
Strategická role HR v podnikání
- HR v podnikání: administrativní nebo strategická role?
- Funkce HR a jejich hodnota
- Jaké jsou základní potřeby podniku
- Jak definovat strategii HR v souladu se strategií podniku
-
02
Seminář: role HR manažera ve firmě
- Jaká je role HR v organizaci?
- HR a čísla aneb očekávání HR manažera
- Rozsah kompetencí v oblasti řízení HR
- Sféry vlivu a odpovědnosti
- Identifikace skupin zainteresovaných stran a budování vztahů a důvěry
- Domácí úkol: Definujte současné role HR a přidanou roli HR specialisty ve společnosti, kde pracujete. Co potřebujete k naplnění této role? Kdo ovlivňuje, aby byla role úspěšná?
-
03
Budování značky zaměstnavatele
- Co je to značka zaměstnavatele
- EB uvnitř a vně společnosti: stručné body, podobnosti a rozdíly
- Hodnota zaměstnance a managementu pro employer branding
- Sociální sítě a jejich role při vytváření image zaměstnavatele
- Domácí úkol: Vyberte 3 zaměstnavatele na českém trhu, kteří mají podle vašeho názoru dobrý employer branding, a popište, co přesně dělají a jaké aktivity realizují pro budování značky zaměstnavatele.
-
04
Systém odměn a výhod
- Jak vytvářet systémy odměn - osvědčené postupy
- Srovnávací analýza trhu a přezkum odměňování
- Přezkumy platů: jak k nim přistupovat
- Benefity - klíčová kritéria
-
05
Nábor a výběr zaměstnanců. Část 1
- Definování náborových potřeb
- Navrhování a plánování náborového procesu
- Výběr optimálního náborového kanálu
- Domácí úkol: V současné době je všude nedostatek uchazečů. Jaké zdroje získávání kandidátů využívá vaše společnost? Co byste mohli udělat jinak, abyste měli více vhodných kandidátů na zaměstnání? Vyberte si jeden z inzerátů na volná pracovní místa. Jak stejnou pozici inzeruje konkurence?
-
06
Nábor a výběr zaměstnanců. Část 2
- Nástroje a metody vyhledávání a výběru kandidátů
- Jak doporučit zaměstnance
- Aktuální problémy při náboru zaměstnanců
-
07
Školení a rozvoj
- Analýza potřeb v oblasti vzdělávání a rozvoje
- Jak vytvořit proces nástupu do zaměstnání
- Metody a nástroje rozvoje
- Kariérní postup: plánování a práce s potenciálem
- Domácí úkol: Rozvoj je často jedním ze způsobů, jak si udržet talentované lidi. Připravte plán onboardingu pro nového kolegu, který nastoupí do vašeho týmu po ukončení studia. Co musí plán onboardingu obsahovat?
-
08
Řízení talentů
- Identifikace talentů ve společnosti - rozvojové programy
- Plánování nástupu do zaměstnání a proces nástupu
- Individuální plány rozvoje
-
09
Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců
- Nástroje pro řízení výkonnosti
- Plánování a definování cílů
- Hodnocení výkonu zaměstnanců
-
10
Rozvoj angažovanosti zaměstnanců
- Proč firma potřebuje angažované zaměstnance?
- Jak angažovanost zaměstnanců ovlivňuje výkonné procesy?
- Jak průběžně měřit angažovanost: výsledky průzkumu mezi zaměstnanci a další kroky
- Krize angažovanosti - sliby, které je třeba dodržet
- Domácí úkol: Jak měříte angažovanost zaměstnanců ve vaší společnosti? Analyzujte, co funguje v současné době. Co byste navrhovali dělat jinak?
-
11
Řízení změn ve věku VUCA
- Změny v organizaci - efektivní řízení procesů
- Úloha manažera lidských zdrojů a dalších vedoucích pracovníků v procesu změn
- Faktory úspěchu: které prvky mají pozitivní nebo negativní dopad na proces změny v organizaci?
-
12
Organizační kultura a interní komunikace
- Proč společnost potřebuje organizační kulturu?
- Budování organizační kultury ve firmě v praxi
- Vliv organizační kultury na loajalitu a fluktuaci zaměstnanců
- Interní komunikace jako nástroj budování organizační kultury
CO ŘÍKAJÍ O KURZU ABSOLVENTI
Získat více informací
Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s Vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.