HR Manažer

Jak zvládnout nábor a dlouhodobě motivovat a rozvíjet své zaměstnance

Povinnosti personálního oddělení nekončí obsazením volného pracovního místa. Abyste udrželi zaměstnance dostatečně motivované a angažované pro dosažení obchodních cílů, potřebujete komplexní personální strategii. Gabriela Šimšová, HR ředitelka společnosti Edenred CZ/SK, vám vysvětlí, jak se poprat s výzvami v oblasti HR a stát se žádaným HR manažerem.

Kurz doporučujeme, pokud jste:

O kurzu

Co, kdy a jak?

Proces náboru zaměstnanců

Podrobně si osvojíte celý proces náboru zaměstnanců: Jak vybrat optimální náborový kanál pro vaši společnost a implementovat nástroje pro vyhledávání kandidátů. Probereme nejčastější problémy při náboru, se kterými se můžete setkat. Vaším druhým krokem bude naplánování onboardingu a výběr adaptačních kroků, které by měl obsahovat.

Zapojení a rozvoj

Plat obvykle není hlavní motivací pro setrvání na stávající pozici. Proto se dozvíte další způsoby, jak zaměstnance udržet v pracovním procesu. Za tímto účelem si ukážeme, jak vytvořit systém odměn a benefitů. Nakonec pochopíte, jaké nástroje zavést, abyste si ve firmě vypěstovali špičkové odborníky.

Co, kdy a jak?

Začátek

29.listopadu

FORMÁT

Živé online lekce
Praktické úkoly
Osobní zpětná vazba od lektora

ROZVRH KURZU

6 týdnů
12 lekcí
Úterý a čtvrtek 18:30 - 20:00

Registrovat

Seznamte se se svou lektorkou

Ing. Gabriela Šimšová

HR Director, Edenred CZ/SK

O lektorovi

Vystudovala marketing a obchod na VŠB-TU a pokračovala ve studiu sociologie na Univerzitě Karlově.
Má více než 20 let zkušeností v oblasti HR ve společnostech jako je T-Mobile, ČEZ, Young and Rubicam, Coca-Cola HBC, Andaz Hotel a aktuálně Edenred CZ/SK.
Od září 2021 se podílela na budování týmu ve společnosti Hyatt, která otevřela hotel Andaz v Praze.
Podílela se na centralizaci účetnictví v ČEZ nebo na změně myšlení HR od "péče" k prodeji v ČEZ Zákaznické služby.
Ve společnosti Coca-Cola měla na starosti HR pro Supply Chain, pomáhala hledat zaměstnance pro nové výrobní linky a řídila obchodní týmy HR pro Českou republiku a Slovensko.
Stála u zrodu projektu Learning Labs, který postavil interní vzdělávání ve firmě na know-how interních talentů.

Program kurzu

Doba:

29.listopadu 2022 - 24. ledna 2023
Doba trvání:

12 lekcí

Registrace

Program kurzu

29.11. 18:30-20:00
Lekce 1
Strategická role HR v podnikání
- HR v podnikání: administrativní nebo strategická role?
- Funkce HR a jejich hodnota
- Jaké jsou základní potřeby podniku
- Jak definovat strategii HR v souladu se strategií podniku
1.12. 18:30-20:00
Lekce 2
Seminář: role HR manažera ve firmě
- Jaká je role HR v organizaci?
- HR a čísla aneb očekávání HR manažera
- Rozsah kompetencí v oblasti řízení HR
- Sféry vlivu a odpovědnosti
- Identifikace skupin zainteresovaných stran a budování vztahů a důvěry
- Domácí úkol: Definujte současné role HR a přidanou roli HR specialisty ve společnosti, kde pracujete. Co potřebujete k naplnění této role? Kdo ovlivňuje, aby byla role úspěšná?
6.12. 18:30-20:00
Lekce 3
Budování značky zaměstnavatele
- Co je to značka zaměstnavatele
- EB uvnitř a vně společnosti: stručné body, podobnosti a rozdíly
- Hodnota zaměstnance a managementu pro employer branding
- Sociální sítě a jejich role při vytváření image zaměstnavatele
- Domácí úkol: Vyberte 3 zaměstnavatele na českém trhu, kteří mají podle vašeho názoru dobrý employer branding, a popište, co přesně dělají a jaké aktivity realizují pro budování značky zaměstnavatele.
8.12. 18:30-20:00
Lekce 4
Systém odměn a výhod
- Jak vytvářet systémy odměn - osvědčené postupy
- Srovnávací analýza trhu a přezkum odměňování
- Přezkumy platů: jak k nim přistupovat
- Benefity - klíčová kritéria
13.12. 18:30-20:00
Lekce 5
Nábor a výběr zaměstnanců. Část 1
- Definování náborových potřeb
- Navrhování a plánování náborového procesu
- Výběr optimálního náborového kanálu
- Domácí úkol: V současné době je všude nedostatek uchazečů. Jaké zdroje získávání kandidátů využívá vaše společnost? Co byste mohli udělat jinak, abyste měli více vhodných kandidátů na zaměstnání? Vyberte si jeden z inzerátů na volná pracovní místa. Jak stejnou pozici inzeruje konkurence?
15.12. 18:30-20:00
Lekce 6
Nábor a výběr zaměstnanců. Část 2
- Nástroje a metody vyhledávání a výběru kandidátů
- Jak doporučit zaměstnance
- Aktuální problémy při náboru zaměstnanců
20.12. 18:30-20:00
Lekce 7
Školení a rozvoj
- Analýza potřeb v oblasti vzdělávání a rozvoje
- Jak vytvořit proces nástupu do zaměstnání
- Metody a nástroje rozvoje
- Kariérní postup: plánování a práce s potenciálem
- Domácí úkol: Rozvoj je často jedním ze způsobů, jak si udržet talentované lidi. Připravte plán onboardingu pro nového kolegu, který nastoupí do vašeho týmu po ukončení studia. Co musí plán onboardingu obsahovat?
Vánoční prázdniny
10.1. 2023 18:30-20:00
Lekce 8
Řízení talentů
- Identifikace talentů ve společnosti - rozvojové programy
- Plánování nástupu do zaměstnání a proces nástupu
- Individuální plány rozvoje
12.1. 2023 18:30-20:00
Lekce 9
Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců
- Nástroje pro řízení výkonnosti
- Plánování a definování cílů
- Hodnocení výkonu zaměstnanců
17.1. 2023 18:30-20:00
Lekce 10
Rozvoj angažovanosti zaměstnanců
- Proč firma potřebuje angažované zaměstnance?
- Jak angažovanost zaměstnanců ovlivňuje výkonné procesy?
- Jak průběžně měřit angažovanost: výsledky průzkumu mezi zaměstnanci a další kroky
- Krize angažovanosti - sliby, které je třeba dodržet
- Domácí úkol: Jak ve vaší společnosti měříte engagement? Co na stávajícím způsobu funguje a co byste navrhovali dělat jinak? Jak?
19.1. 2023 18:30-20:00
Lekce 11
Řízení změn ve věku VUCA
- Změny v organizaci - efektivní řízení procesů
- Úloha manažera lidských zdrojů a dalších vedoucích pracovníků v procesu změn
- Faktory úspěchu: které prvky mají pozitivní nebo negativní dopad na proces změny v organizaci?
24.1. 2023 18:30-20:00
Lekce 12
Organizační kultura a interní komunikace
- Proč společnost potřebuje organizační kulturu?
- Budování organizační kultury ve firmě v praxi
- Vliv organizační kultury na loajalitu a fluktuaci zaměstnanců
- Interní komunikace jako nástroj budování organizační kultury