Živý online kurz HR Manažer - naučte se řešit personální problémy a staňte se vyhledávaným HR manažerem | Laba Czech

HR manažer

12 lekcí

Ing. Gabriela Šimšová

HR Director ve společnosti Edenred

Strategická role HR v podnikání

Seminář: role HR manažera ve firmě

Budování značky zaměstnavatele

Systém odměn a výhod

Nábor a výběr zaměstnanců:
část 1

Nábor a výběr zaměstnanců:
část 2

Školení a rozvoj

Řízení talentů

Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců

Rozvoj angažovanosti zaměstnanců

Řízení změn ve věku VUCA

Organizační kultura a interní komunikace

Motivujte a rozvíjejte své zaměstnance.

Trvání kurzu:

16. srpna – 25. září

 

Doba trvání:

6 týdnů
12 lekcí
Pondělí a středa, 18:30–20:00

Povinnosti personálního oddělení nekončí obsazením volného pracovního místa. Abyste udrželi zaměstnance dostatečně motivované a angažované pro dosažení obchodních cílů, potřebujete komplexní personální strategii. Gabriela Šimšová, HR ředitelka společnosti Edenred CZ/SK, vám vysvětlí, jak se poprat s výzvami v oblasti HR a stát se žádaným HR manažerem.

Tento kurz doporučujeme, pokud:

  • Jste junior HR specialista nebo specialista na získávání talentů

    Osvojíte si všechny klíčové povinnosti HR manažera a získáte praktické dovednosti v oblasti náboru, adaptace a zapojení zaměstnanců.

  • Pracujete jako HR manažer/generalista nebo personalist

    Rozšíříte rozsah svých dosavadních dovedností v oblasti budování značky zaměstnavatele nebo systému odměňování a zlepšíte HR procesy na strategické úrovni.

  • Jste absolvent vysoké školy

    Láká vás HR? Díky tomuto kurzu získáte komplexní vhled do tohoto oboru, osvojíte si nástroje i způsoby jeho fungování a budete připraveni ucházet se o pozici v rámci personálního oddělení.

O kurzu

  1. Proces náboru zaměstnanců

    Podrobně si osvojíte celý proces náboru zaměstnanců: Jak vybrat optimální náborový kanál pro vaši společnost a implementovat nástroje pro vyhledávání kandidátů. Probereme nejčastější problémy při náboru, se kterými se můžete setkat. Vaším dalším krokem bude naplánování onboardingu a výběr adaptačních kroků, které by měl obsahovat.

  2. Zapojení a rozvoj

    Plat obvykle není hlavní motivací pro setrvání na stávající pozici. Proto se dozvíte další způsoby, jak zaměstnance udržet v pracovním procesu. Za tímto účelem si ukážeme, jak vytvořit systém odměn a benefitů. Nakonec pochopíte, jaké nástroje zavést, abyste si ve firmě vypěstovali špičkové odborníky

O lektorce

ING. GABRIELA
ŠIMŠOVÁ

  • Aktuálně pracuje v Edenred jako HR Director.
  • Má více než 20 let zkušeností v oblasti HR ve společnostech jako T-Mobile, ČEZ, Young and Rubicam, Coca-Cola HBC, hotel Andaz Prague a v současnosti Edenred.
  • Ve společnosti Coca-Cola měla na starosti HR pro Supply Chain, pomáhala hledat zaměstnance pro nové výrobní linky a řídila obchodní týmy HR pro Českou republiku a Slovensko.
  • Stála u zrodu projektu Learning Labs, který postavil interní vzdělávání ve firmě na know-how interních talentů.
  • Rozvoj potenciálu, práce s talenty, spolupráce se školami, mentoring, zvyšování produktivity a efektivity organizace jsou části práce, které ji nabíjí.

Program kurzu:

  • 01

    Středa 16. 8., 18:30–20:00

    Strategická role HR v podnikání

    • HR v podnikání: administrativní nebo strategická role?
    • Funkce HR a jejich hodnota
    • Jaké jsou základní potřeby podniku
    • Jak definovat strategii HR v souladu se strategií podniku
  • 02

    Pondělí 21. 8., 18:30–20:00

    Seminář: role HR manažera ve firmě

    • Jaká je role HR v organizaci?
    • HR a čísla aneb očekávání HR manažera
    • Rozsah kompetencí v oblasti řízení HR
    • Sféry vlivu a odpovědnosti
    • Identifikace skupin zainteresovaných stran a budování vztahů a důvěry

    • Domácí úkol: Definujte současné role HR a přidanou roli HR specialisty ve společnosti, kde pracujete. Co potřebujete k naplnění této role? Kdo ovlivňuje, aby byla role úspěšná?
  • 03

    Středa 23. 8., 18:30–20:00

    Budování značky zaměstnavatele

    • Co je to značka zaměstnavatele
    • EB uvnitř a vně společnosti: stručné body, podobnosti a rozdíly
    • Hodnota zaměstnance a managementu pro employer branding
    • Sociální sítě a jejich role při vytváření image zaměstnavatele

    • Domácí úkol: Vyberte 3 zaměstnavatele na českém trhu, kteří mají podle vašeho názoru dobrý employer branding, a popište, co přesně dělají a jaké aktivity realizují pro budování značky zaměstnavatele.
  • 04

    Pondělí 28. 8., 18:30–20:00

    Systém odměn a výhod

    • Jak vytvářet systémy odměn - osvědčené postupy
    • Srovnávací analýza trhu a přezkum odměňování
    • Přezkumy platů: jak k nim přistupovat
    • Benefity - klíčová kritéria
  • 05

    Středa 30. 8., 18:30–20:00

    Nábor a výběr zaměstnanců. Část 1

    • Definování náborových potřeb
    • Navrhování a plánování náborového procesu
    • Výběr optimálního náborového kanálu

    • Domácí úkol: V současné době je všude nedostatek uchazečů. Jaké zdroje získávání kandidátů využívá vaše společnost? Co byste mohli udělat jinak, abyste měli více vhodných kandidátů na zaměstnání? Vyberte si jeden z inzerátů na volná pracovní místa. Jak stejnou pozici inzeruje konkurence?
  • 06

    Pondělí 4. 9., 18:30–20:00

    Nábor a výběr zaměstnanců. Část 2

    • Nástroje a metody vyhledávání a výběru kandidátů
    • Jak doporučit zaměstnance
    • Aktuální problémy při náboru zaměstnanců
  • 07

    Středa 6. 9., 18:30–20:00

    Školení a rozvoj

    • Analýza potřeb v oblasti vzdělávání a rozvoje
    • Jak vytvořit proces nástupu do zaměstnání
    • Metody a nástroje rozvoje
    • Kariérní postup: plánování a práce s potenciálem

    • Domácí úkol: Rozvoj je často jedním ze způsobů, jak si udržet talentované lidi. Připravte plán onboardingu pro nového kolegu, který nastoupí do vašeho týmu po ukončení studia. Co musí plán onboardingu obsahovat?
  • 08

    Pondělí 11. 9., 18:30–20:00

    Řízení talentů

    • Identifikace talentů ve společnosti - rozvojové programy
    • Plánování nástupu do zaměstnání a proces nástupu
    • Individuální plány rozvoje
  • 09

    Středa 13. 9., 18:30–20:00

    Řízení výkonnosti a hodnocení zaměstnanců

    • Nástroje pro řízení výkonnosti
    • Plánování a definování cílů
    • Hodnocení výkonu zaměstnanců
  • 10

    Pondělí 18. 9., 18:30–20:00

    Rozvoj angažovanosti zaměstnanců

    • Proč firma potřebuje angažované zaměstnance?
    • Jak angažovanost zaměstnanců ovlivňuje výkonné procesy?
    • Jak průběžně měřit angažovanost: výsledky průzkumu mezi zaměstnanci a další kroky
    • Krize angažovanosti - sliby, které je třeba dodržet

    • Domácí úkol: Jak měříte angažovanost zaměstnanců ve vaší společnosti? Analyzujte, co funguje v současné době. Co byste navrhovali dělat jinak?
  • 11

    Středa 20. 9., 18:30–20:00

    Řízení změn ve věku VUCA

    • Změny v organizaci - efektivní řízení procesů
    • Úloha manažera lidských zdrojů a dalších vedoucích pracovníků v procesu změn
    • Faktory úspěchu: které prvky mají pozitivní nebo negativní dopad na proces změny v organizaci?
  • 12

    Pondělí 25. 9., 18:30–20:00

    Organizační kultura a interní komunikace

    • Proč společnost potřebuje organizační kulturu?
    • Budování organizační kultury ve firmě v praxi
    • Vliv organizační kultury na loajalitu a fluktuaci zaměstnanců
    • Interní komunikace jako nástroj budování organizační kultury

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!

Kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasím se Zásadami ochrany osobních údajů a Všeobecnými smluvními podmínkami
Registrace