Olga Rothröckelová, zkušená finanční specialistka s praxí z PwC a dalších významných firem, nám dnes předala část svého cenného know-how.
Ptáte se, jak se stát skutečným partnerem vedení firmy a ovládnout controlling v praxi? V rozhovoru se dozvíte, proč je controlling klíčovým nástrojem efektivního řízení podniku, jaké dovednosti by si měl osvojit moderní controller a jaké výzvy přináší současné finanční prostředí.
Nahlédněte s námi do zákulisí jejího profesního příběhu a zjistěte, co vás čeká v kurzu Finanční controlling v praxi, který Olga vede.
Teď je ten správný čas se začíst…
Olgo, jaké klíčové momenty nebo rozhodnutí nejvíce ovlivnily směr vaší kariéry v oblasti financí?
Asi ten první moment, který mě nasměroval, byl po revoluci nástup jednoho z mých starších bratrů na VŠE. Jezdil tenkrát z Prahy s knížkami, např. od Miltona Friedmana, které jsem ve svých deseti hltala. Dalším momentem bylo moje následné studium na vysoké škole, kde jsem studovala ekonomii i práva a chtěla jsem oba obory zkombinovat.
Krásnou zkušeností byla práce v PwC, kde byla poprvé tato kombinace možná – je totiž spousta ekonomických otázek, které bez znalosti práva nejdou vyřešit, popř. právo je podmiňuje.
Další vývoj již nebyl zcela na mně. Z PwC jsem byla v roce po finanční krizi propuštěna pro nadbytečnost, stejně jako stovky mých kolegů ve společnostech skupiny Big4.
Práce v auditu byla zajímavá, hodně mě naučila o tom, jak číst výkazy, jak najít diskrepanci, jak s ní pracovat a také jak komunikovat s různými lidmi na různých pozicích, kteří zastupovali naše klienty. Přesto tohle všechno byla pořád jen teorie a já jsem chtěla po nějakém čase přejít do praxe. Takže ač propuštění bylo těžké, byla to možnost zapojit se tam, kde jsem chtěla.
Na všech mých pracovních pozicích jsem si vždy zakládala na tom, abych obsáhla co nejširší agendu, aby má práce byla co nejvíce generální, protože specifika si mě najdou vždy sama.
V čem podle vás spočívá skutečná hodnota finančního controllingu pro firmu – a proč se bez něj dnes neobejde?
Controlling je nástroj řízení společnosti. Dobře nastavená controllingová struktura může zavčas odhalit, že se děje něco nezdravého, nebo může naznačit, že se může dít víc a lépe. Controlling sám o sobě zobrazuje variance, ale důležitá je i jejich interpretace od dobrého controllera.
Jak by podle vás měl vypadat ideální vztah mezi controllingem a vedením firmy, aby přinášel co největší hodnotu?
Controlling by měl být přijatý jako nástroj řízení, měl by umět poskytovat data vedení společnosti tak, aby vedení mohlo přijímat rozhodnutí a aby přijímání rozhodnutí bylo jednodušší.
Vedení společnosti by zase mělo s controllingem sdílet strategii a vizi, protože ty se zase odrážejí v odhadech a předpokladech pro analýzu. Měl by to být symbiotický vztah, kdy informace proudí oběma směry.
Co vás osobně na controllingu baví nejvíc – je to analytická stránka, vliv na strategii, nebo něco úplně jiného?
Controlling je jen část mojí práce, ale baví mě na něm vlastně vše. Jde o komplexní disciplínu a také o integrální část řízení společnosti v pravém slova smyslu – vše propojuje.
A co největší výzvy, kterým dnes finanční kontroloři čelí?
Za největší dnešní výzvu bych považovala množství dat a schopnost jejich zpracování. Controller by se měl vzdělávat i v tomto směru.
Také se stává, že s dostupností informací se každý domnívá, že všemu rozumí a vlastně na controllingu a finančním řízení obecně nic není – přece všichni umíme nakládat s penězi a rodinným rozpočtem – takže role controllingu je mnohdy podceňována a controller není brán jako partner.
Když má člověk před sebou hromadu čísel a reportů – podle čeho se má rozhodnout, která data skutečně dávají smysl a která jen vytvářejí hluk?
No, to je právě to kouzlo… které odkryjeme na kurzu.
Které nástroje nebo přístupy považujete dnes za game changery v controllingu?
Nevím, nemyslím si, že tu jsou nějaké zásadní game changers, i controlling se totiž vyvíjí, tak jako jakékoli jiné disciplíny, takže se přizpůsobuje aktuálnímu dění.
Jak vnímáte vliv umělé inteligence na tento obor? Jaké příležitosti a jaká rizika spatřujete? A jak si představujete budoucnost finančního controllingu?
Já jsem obecně k AI skeptická, ale je pravda, že aby můj názor byl relevantní, měla bych ji také poznat. Proto s AI koketuji, ale k podstatě své práce ji pořád nepouštím.
Zaprvé mám pochybnosti o ochraně dat. A zadruhé mi pořád přijde jednodušší si práci udělat sama, než abych složitě popisovala AI, co po ní vlastně chci. Ale připouštím, že tento druhý důvod může být způsoben mou neznalostí.
Až bude pořešena ochrana dat (a to jakýmkoli způsobem), pak si dovedu představit, že AI bude vytvářet reporty a možná i analýzy. Otázkou je, jak relevantní budou, což je podmíněno datasetem (nejen hrubými daty, ale i postoji, názory, cíli, vizemi, strategiemi, atp.), který AI bude zpracovávat.
Kdo nebo co vás v průběhu vaší kariéry nejvíce inspirovalo a proč?
To asi nedokážu jednoznačně říct. Ke všemu se člověk musel propracovat. Každá pracovní zkušenost byla obohacující a inspirující.
Jaké zdroje (knihy, kurzy, konference) doporučujete pro kontinuální vzdělávání v oblasti finančního controllingu?
Myslím, že nejlepší je vzdělávat se v obecných tématech dle zájmu, ale konkrétnosti by měly souviset se specifiky pracovního prostředí. Mohu se vzdělávat ve vizualizaci nebo SQL, ale např. pokud moje společnost podniká jako SaaS nebo při prodeji aplikuje různé dodací podmínky, pak se třeba budu zajímat o revenue recognition…
Jak byste porovnala prostředí finančního controllingu v České republice s mezinárodním prostředím?
Nevypozorovala jsem, že by se zásadně lišilo. Pokud i v ČR řídíme podniky a chceme je řídit efektivně a nikoli oportunisticky, pak základní postupy v controllingu musí platit i zde.
Jsou oblasti, ve kterých máme v Česku náskok? A naopak – jaké best practices ze zahraničí byste doporučila implementovat v českých firmách?
V zahraničí, mi přijde, je právě controlling považován za partnera, zdroj informací, ale samozřejmě závisí na vlastnících, to se nedá zobecnit.
Co byste poradila někomu, kdo se chce posunout v oblasti finančního controllingu, ale neví, jak a kde začít?
Záleží, jakým směrem se chce posunout. Jak jsem řekla, controlling je komplexní disciplína… Ale asi první, s čím bych začala, by bylo ptát se a ptát se… a když nedostanu odpověď, tak si ji zjistit, hlavně z různých zdrojů. Mohu oslovit i kolegy pracující na podobné pozici, využívat konexe na sociálních sítích nebo se účastnit kurzů, jako je ten náš.
Co vás motivuje na tom předávat své zkušenosti studentům?
Je to jakýsi životní koloběh. S novým náborem a novým týmem vždy předáváte zkušenosti… Nyní mohu být jedním ze zdrojů, který posluchači mohou využít k vlastnímu nasměrování.
Co si z vašeho kurzu odnesou?
Bude toho moc, doufám, že nám na všechno, co je v plánu, vyjde čas. Nechci zbytečně posluchače kurzu zatěžovat teorií, tu si mohou přečíst v jakékoli učebnici. Mým přáním je, aby byl kurz co nejvíce praktický, aby skutečně posluchače v jejich aktuálním snažení posunul.
Moc děkujeme za inspirativní rozhovor a těšíme se na našem společném kurzu.
Chcete se přihlásit k odběru novinek?
