Vaše výsledky po kurzu:
- Dozvíte se, co je to IT projekt a jak funguje.
- Porozumíte základním pojmům z oblasti IT.
- Osvojíte si základní i pokročilé techniky řízení projektů.
- Zjistíte, co lidé z IT potřebují a co byste od nich měli vyžadovat.
- Seznámíte se s klasickými a agilními postupy.
Zjistěte, jak úspěšně řídit IT projekty
PŘIPRAVUJEME
Po kurzu se na své pozici budete cítit jako profesionálové.
TENTO KURZ DOPORUČUJEME PRO:
-
Projektové manažery
Seznámíte se se základními projektovými frameworky a prakticky si osvojíte řízení IT projektů. Pomůžeme s efektivní vnitřní i vnější komunikací a naučíme vás, jak správně posoudit požadavky, dobu realizace, rizika a rozpočet projektu.
-
Nováčky na pozici projektového manažera
Díky kurzu budete schopni rozvíjet kompetence potřebné k plánování IT projektů a řízení týmu tak, abyste byli schopni plnohodnotně zastávat manažerskou pozici. Naučíme vás osvědčené postupy, seznámíme s nástroji, které vám pomohou řídit projekty, a pomůžeme řešit konfliktní situace v týmu.
-
Podnikatele a zájemce z oblasti businessu
Zorientujete se v základních pojmech IT infrastruktury a aplikací, naučíte se zvládat IT analýzu, dokumentaci a pochopíte, jak funguje softwarový vývojový cyklus. Zjistíte, jak vyhodnotit průběh projektu, zpřesnit odhady a osvojíte si metody krizového řízení.
O kurzu
-
Efektivní plánování a řízení projektu Chcete se stát projektovým manažerem, ale nevíte, jak řídit IT projekt? Náš kurz vás naučí, jak efektivně plánovat a řídit projekty, aby se vaše týmy mohly soustředit na práci a dosáhly vytyčených cílů.
-
Osvojte si agilní praktiky Mnoho organizací se v dnešní době snaží přecházet na agilní metodiku, aby mohly lépe konkurovat na trhu. Pokud si chcete osvojit moderní přístupy k řízení IT projektů a být připraveni na změnu, je tento kurz pro vás tou správnou volbou.
-
Komunikace a spolupráce s týmem Ať jste začínající manažer, nebo už máte zkušenosti s řízením lidí, náš lektor vám pomůže lépe porozumět, jak komunikovat, spolupracovat a řešit konflikty na pracovišti. Naučíte se základní pojmy IT infrastruktury a získáte pochopení potřeb vašeho týmu.
O lektorovi
Tomáš Foltýn
- Head of Technology Units at Trask
- Dlouholetý (20+) IT konzultant, který si prošel IT vývojem webových i mobilních aplikací na pozicích IT projektového manažera, ale i scrum mastera, vývojáře, analytika i testera.
- Během svého působení v České spořitelně řídil desítky projektů, mezi které patří třeba poskytování úvěru v internetovém bankovnictví České spořitelny.
- Posledních 5 let má pod sebou přibližně 20 týmů (200+ lidí), se kterými neustále dodává nové a nové projekty.
Program kurzu:
-
01
Co je projekt
- Definice projektu
- Jednotlivé fáze projektu
- Srovnání klasického a agilního projektu
- Základní projektové frameworky
- Vlastnosti a očekávání od projektového manažera
-
02
Agilní řízení a hybridní kombinace agilního a waterfall řízení
- Trojúhelník projektového řízení – rozsah, čas, rozpočet
- Projektové plánování v hybridním modelu – kombinace metod Waterfall a Agile
- Scrum
- Kanban
- Práce s Backlogem a user stories
Praktické cvičení: Definice user stories pro case study.
-
03
IT činnosti a role + architektura a architekturní strom
- Co dělají jednotlivé role: analytik, vývojář, tester, architekt, DevOps, UX
- Základní pojmy IT infrastruktury (servery, sítě, cloud)
- Základní pojmy aplikací: operační systém, databáze, webové kontejnery, mobilní aplikace, webové aplikace, desktopové aplikace
- Vytvoření architekturního stromu
Praktické cvičení: Architekturní strom case study.
-
04
Analýza a dokumentace
- Co je IT analýza a její výstupy
- Práce s WBS
- Co je UML a kdy ho použít
Praktické cvičení: WBS case study.
-
05
Vývoj
- Vývojové jazyky a frameworky
- CI/CD k čemu je a kde pomáhá
- Nástroje pro kontrolu kódu
Praktické cvičení: Case study a tvorba vývojového plánu.
-
06
Testy
- Testy, které budete potřebovat
- Test driven development
- Akceptační kritéria
- Řízení a průběh testování
Praktické cvičení: Case study: řízení testů a změna plánu testů a testovací strategie.
-
07
Start projektu a jeho přípravná fáze
- Přípravná fáze a výpočet business case
- Analýza okolí
- Analýza stakeholderů a komunikace na ně
- Kick-off projektu
- Příprava karty projektu
Praktické cvičení: Case study: příprava projektové karty.
-
08
Průběh projektu, jeho měření a práce s odhady
- Operativa produktu
- Milníky projektu
- Komunikace se stakeholdery
- Práce s odhady
- Kužel nejistoty a práce s ním
- Metriky a měření projektu
- Burndown chart
Praktické cvičení: Case study: odhady a práce s nimi a kužel nejistoty.
-
09
Změnový management, krizový management
- Jak pracovat se změnou
- Fyzikální vlastnosti změny a její působení na lidi a týmy
- Změnový management pod kontrolou
- Co je krizový management a jak a kdy ho použít
- Rozumím termínu „Hořící plošiny“
Praktické cvičení: Příprava komunikace změny case study.
-
10
Manažerské (projektové) techniky a kde a jak je použít
- Brainstorming
- SWOT analýza
Praktické cvičení: SWOT analýza case study.
-
11
Co dělat, když se nedaří
- Odchody zdrojů z projektu
- Příliš velké změny rozsahu projektu
- Naplněná rizika projektu
-
12
Dokončení projektu + praktické case study
- Dokončení projektu
- Závěrečné hodnocení projektu
- Provozní dokumentace
- Lessons learned
- Tipy a triky na závěr
Získat více informací
Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s Vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.