Myslíte si, že jsou finance jen nudná čísla na papíře? Omyl! Na živém online kurzu Základy řízení financí, kterým vás provede expertka na řízení financí Alice Bednaříková, se dozvíte nejen to, že finance opravdu dávají smysl a mají skutečný dopad, ale také získáte návod, jak tvořit chytrá finanční rozhodnutí a jak si za nimi sebevědomě stát.
Alice se s námi podělila o své zkušenosti také v rozhovoru. Během interview jsme si povídaly o tom, jak vnímá riskování, jak nástup AI proměnil svět financí, jaké největší ponaučení během své kariéry získala a o tom, kam se vyplatí investovat.
Chcete se dozvědět víc? Pak nezbývá než si udělat pohodlí a pořádně se začíst.
Alice, prozraďte nám, co vás na řízení financí nejvíce baví a motivuje? Díky čemu vám tato práce dává smysl?
Na začátku mě finance bavily svou logikou a jasnými pravidly. Jakmile pochopíte principy, není třeba se nic složitě učit. Baví mě hledat jednoduchá řešení v komplexních situacích. Finance nejsou jen o číslech, ale o tom, jak pomáhají růstu byznysu a mají skutečný dopad.
Podle Talentové dynamiky jsem Creator, což znamená, že mě nejvíce motivuje prostředí, které si mohu aktivně utvářet. V rychle rostoucích firmách je to zásadní – nastavujete procesy, pomyslné hranice a hledáte způsoby, jak věci dělat efektivněji. Co fungovalo před rokem, už dnes nemusí dávat smysl, a tak je nutné neustále challengovat status quo.
Co bylo pro vás během vaší dosavadní kariéry největší výzvou?
Největší výzvou bylo najít rovnováhu mezi precizností a efektivitou a naučit se vidět příležitosti, které jsem dříve přehlížela.
Jaké největší ponaučení jste si doposud ze své praxe odnesla?
Mluvte jednoduše a k věci. Čím složitěji něco zní, tím méně tomu lidé rozumí a tím méně to budou používat. Dlouhé a detailní vysvětlování často nikoho nezajímá. Pokud chcete, aby vás lidé okolo poslouchali, musíte být struční, jasní a mluvit jazykem svého partnera. Finance nejsou jen o správných číslech, ale o tom, jak je dokážeme vysvětlit tak, aby podle nich lidé jednali.
Zaměřujete se také na finanční strategie pro rychle rostoucí společnosti. Jaké kroky podnikáte, abyste důkladně porozuměla jejich byznysu a specifickým potřebám, když jde o tak dynamické prostředí?
Klíčové je být neustále v kontaktu s komerčním týmem, marketingem, logistikou, znát potřeby partnerů a zákazníků. Ptát se proč, aktivně naslouchat a sledovat zpětnou vazbu. Důležité je porozumět metrikám, podle kterých byznysové týmy řídí svou výkonnost, chápat jejich vzájemné souvislosti a vliv na velká čísla společnosti – tržby, EBITDA, zisk.
Je také důležité udržet pevnou finanční disciplínu a mít jasně definované hranice. V rychle rostoucích firmách se často řeší dilema mezi růstem a profitabilitou. Moje role je o pomoci hledat správný balanc mezi těmito aspekty.
Někdy je to o kompromisu, jindy o vyjednávání mezi týmy s rozdílnými cíli. Klíčem je porozumět tomu, co je pro firmu dlouhodobě udržitelné, a najít řešení, které dává smysl pro všechny stakeholdery.
Vnímáte riziko jako příležitost k růstu?
Ano, ale…
…musela jsem změnit mindset. Dříve jsem riziko vnímala hlavně jako něco, čemu se musím za každou cenu vyhnout. Dnes ho vidím jako nezbytnou součást růstu. Pokud máme jasnou strategii, jak ho zvládnout. Nejlepší příležitosti často přicházejí ve chvíli, kdy jsme ochotni vystoupit ze zajetých kolejí.
Neznamená to riskovat bezhlavě, ale chápat dopady a být připraveni na to, že ne všechno vyjde. Ale pokud to nezkusíme, nestane se určitě nic. Největší střelci mají často nejlepší výsledky, ale také zažili největší faily. A to je prostě nutné přijmout.
Jakým způsobem posunul nástup AI automatizaci procesů finančního řízení? Které úkoly za nás zvládne udělat umělá inteligence a u kterých je naopak lidský faktor nepostradatelný?
AI otevírá nové možnosti v automatizaci financí, ale je to stále neprobádané území. Návratnost investice do AI se těžko vyčísluje tradičními metrikami, protože její přínos je často nepřímý a dlouhodobý. Přestože AI už teď zásadně mění práci s daty a rozhodování, lidský faktor zůstává klíčový pro strategii, kontext a kreativní řešení. AI poskytuje podklady, ale rozhodnutí dělají lidé.
Osobně mě teď baví chatboti. Místo pročítání dokumentace stačí položit dotaz. Napojení na účetní software může snížit administrativní zátěž tím, že informace o platbách nebo fakturách budou dostupné přímo přes chat. A to je jen začátek.
Jak se obecně za posledních 15 let tento obor proměnil? Jaké jsou aktuální trendy a co nás, myslíte, čeká do budoucna?
Za posledních 15 let se finance hodně změnily. Manuální procesy se automatizovaly, cloudové technologie zpřístupnily data odkudkoliv. Firmy mají lepší nástroje na analýzu a reportování.
Kromě technologických změn se také změnila očekávání od firem. Dnes už není důležité hodnotit firmu jen podle finančních výsledků, ale i podle jejího vlivu na společnost. Témata jako udržitelnost a diverzita velmi rezonují a firmy musí umět ukázat, jak k těmto věcem přispívají. Pro finance to znamená novou příležitost.
Firmy musí umět sbírat a prezentovat data tak, aby ukázaly svou hodnotu nejen investorům, ale i širší společnosti.
Nakousněme také téma investic. Do jakých oblastí se firmám dnes nejvíce vyplatí investovat?
Za prvé do růstu tržního podílu. Když firma roste, přináší to efektivitu i lepší vyjednávací pozici. Důležité je nejen získávat nové zákazníky, ale i lépe monetizovat ty stávající.
Za druhé do automatizace a inovací. Čím méně času tráví lidé rutinními úkoly, tím více se mohou soustředit na strategická rozhodnutí. Dobře nastavené procesy firmě ušetří spoustu starostí.
A za třetí do lidí. Můžete mít nejlepší systém na světě, ale pokud nemáte silný tým, který ho umí využít, je vám k ničemu.
Veškerý obsah v užitečném formátu. Rozhovory, články, life hacky a tipy ze světa businessu i korporátů na našem LinkedIn profilu.
Pojďte se připojit!
Kteří odborníci či jaké knihy nebo zdroje vás ve vašem oboru nejvíce obohatili? Proč právě tito?
Odpovím trochu netradičně – poměrně nedávno jsem na LinkedIn objevila Secret CFO. Píše jednoduše, vtipně a k věci. Sdílí své zkušenosti a postřehy z praxe, což mi pomáhá lépe pochopit každodenní výzvy v našem oboru.
Líbí se mi jeho schopnost jít přímo k podstatě problému a ukázat finance v reálném světle, bez zbytečné teorie. Přihlásila jsem se k jeho pravidelnému mailingu a musím říct, že mě to opravdu baví.
S jakými nejčastějšími chybami se setkáváte u lidí, kteří s řízením financí začínají?
Pokud má člověk silný finanční background (audit, účetnictví), často se zaměřuje hlavně na reporting a compliance, ale uniká mu strategická role financí a přesah do byznysu. Naopak pokud přichází z byznysu, rozumí obchodní stránce, ale může podcenit účetní a finanční aspekty, jejich dopad na cash flow, rizika nebo regulace.
Další chybou může být přesvědčení, že Excel = realita. Modely jsou skvělý nástroj, protože pomáhají pochopit, jak se ve firmě točí peníze, co ovlivňuje výnosy a náklady. Jenže nakreslit plán, sledovat odchylky a povzdechnout si, že se nic nezměnilo, nestačí. Někdo musí ta čísla vzít a přetavit je v akci.
Co byste poradila někomu, kdo se chce v této oblasti posunout, ale neví, jak a kde začít?
Nelpěte na předpřipravených kariérních žebříčcích, kde si jednotlivé pozice odškrtáváte jako úkoly. Zkuste se na data, se kterými pracujete, podívat i z širšího pohledu a stát se tak partnerem pro svého šéfa nebo CFO. Tato schopnost vidět věci v širším kontextu vám otevře nové příležitosti a pomůže vám růst.
Aktivně komunikujte s kolegy z jiných oddělení a zapojujte se do projektů, které přesahují rámec financí. Tím získáte širší přehled a posílíte svou hodnotu pro firmu.
Co vás motivuje na tom předávat své zkušenosti studentům?
Finance mají podle mě neprávem nálepku nudné administrativy. Když se řekne „práce ve financích“, mnoho lidí si představí jen zadávání dokladů do účetního systému. Když vidím, jak se podnikové finance učí na školách, často mě překvapí, jak nesrozumitelně jsou v učebnicích popsány úplně jednoduché principy.
Místo aby studenti pochopili podstatu, musí se prokousávat složitými definicemi, které bez praktických zkušeností nemají šanci rozklíčovat. A to je přesně to, co mě motivuje – ukázat studentům, že finance nejsou jen čísla na papíře, ale že dávají smysl a mají reálný dopad. Stačí je vysvětlit lidskou řečí.
Co si z vašeho kurzu odnesou?
Možná začnu tím, co si neodnesete. Nebudeme účtovat ani sestavovat daňová přiznání – na to jsou jiné kurzy. Základy projdeme rychle, kompaktně a efektivně, abychom se mohli soustředit na témata jako jednotková ekonomika, investice, zlepšování cash flow, finanční analýza a plánování.
Cílem je získat ucelený pohled na finance, který vám umožní začít efektivně řídit a rozvíjet finanční procesy ve firmě. Po absolvování kurzu budete mít konkrétní nástroje a znalosti, které můžete okamžitě začít aplikovat a dále rozvíjet.
Moc děkujeme za inspirativní rozhovor a těšíme se na stonásobnou dávku inspirace na našem společném kurzu.
Chcete se přihlásit k odběru novinek?
