Senior Scrum Master ve společnosti Symphony Solutions Orest Dmitrasevich pracuje s týmy více než 5 let. V telegramovém kanálu „PM bez problémů“ se Orest podělil o své myšlenky na téma retrospektiv: proč jsou potřebné a co dávají týmu.
Publikováno se svolením autora.
Několik tipů, jak provádět retrospektivy
- Nekomplikujte. Zeptejte se týmu, co by chtěli začít, přestat a pokračovat dělat denně.
- Přidejte něco nového. Zahrňte hry a další možnosti usnadnění.
- Soustřeďte se. Vytvořte si svou retrospektivu pomocí Kanban boardu nebo jiných vizualizačních nástrojů.
- Zaměřte se na akci. Ujistěte se, že někdo z týmu převzal odpovědnost za konkrétní akci.
Retrospektivní techniky
Mořská hvězdice (Starfish)
V tomto cvičení místo tří typických otázek nakreslete kruh s pěti slovy:
Stop – věci, které týmu neprospívají a je třeba se jich zbavit.
Méně - akce, které vyžadují velké úsilí a nepřinášejí výhody. Může se jednat o aktivity, které tým kdysi realizoval, ale nevedly ke zlepšení.
Zachovat – je přínosná aktivita nebo praxe, kterou si členové týmu chtějí zachovat. Tyto praktiky se již používají.
Více – akce, na které by se měl tým zaměřit a provádět je častěji.
Start – nápady, které chce tým zavést do každodenního procesu.
Plachetnice (Sailboat)
Co potřebujete? Karton a kreslící schopnosti. Požadovaný obrázek si můžete vytisknout z internetu.
Idea této techniky je, že tým je na plachetnici a pohybuje se směrem ke svému cíli. Na cestě narazí na překážky. Vítr pomáhá pohánět loď vpřed, ale překážky představují riziko, kterému může posádka čelit.
A to ji zpomaluje.
Cvičení umožňuje týmu hravou formou přemýšlet o jeho cílech, překážkách, rizicích a osvědčených postupech. Týmy dobře přijímají tuto techniku díky její jednoduchosti.
Cíle, které si tým stanovil, jsou vždy snadněji akceptovatelné než cíle, které si stanovilo vedení.
Veškerý obsah v užitečném formátu. Rozhovory, články, life hacky a tipy ze světa businessu i korporátů na našem profilu na Facebooku.
Pojďte se připojit!
Radar zdraví týmu
Podstatou cvičení je zhodnocení různých aspektů práce. Čtyři hlavní jsou: Product Health, Sprint Health, Team Health, Tech Debt Health. Můžete si je upravit podle svých potřeb.
Pro každou oblast vymyslete několik otázek a požádejte tým, aby na ně odpověděl před retrospektivou.
Tip: Soustřeďte se vždy na jednu oblast a pracujte na jejím zlepšení. Podle mých zkušeností je toto cvičení nejvhodnější pro zavedené týmy. Doporučuji používat zejména v případě, když se tým domnívá, že není třeba nic měnit.
Vysvětlivky:
PSI/Release Health – PSI/Stav zahájení
Sprint Health – Stav sprintu
Team Health – Nálada v týmu
Technical Health – Technický stav
Product Ownership Health – Stav vlastnictví produktu
Pamatujte, že nikdo nemůže nutit účastníky, aby diskutovali o tom, co není pro tým důležité. Na retrospektivě kolektiv souhlasí s určitými akcemi a provádí je. Pokud ke změnám nedojde, nebude na koho přenést odpovědnost.
Vše je v rukou týmu.
Chcete se přihlásit k odběru nových článků?
