3 techniky, jak provádět retrospektivy s týmy | Laba Czech ✌
Blog
if locale != request.locale

Hledat

obsah

3 techniky, jak provádět retrospektivy s týmy

Umění vést týmové retrospektivy

cover-min-654e00150ad3e978737158.jpg

Senior Scrum Master ve společnosti Symphony Solutions Orest Dmitrasevich pracuje s týmy více než 5 let. V telegramovém kanálu „PM bez problémů“ se Orest podělil o své myšlenky na téma retrospektiv: proč jsou potřebné a co dávají týmu.

Publikováno se svolením autora.

Několik tipů, jak provádět retrospektivy

  • Nekomplikujte. Zeptejte se týmu, co by chtěli začít, přestat a pokračovat dělat denně.
  • Přidejte něco nového. Zahrňte hry a další možnosti usnadnění.
  • Soustřeďte se. Vytvořte si svou retrospektivu pomocí Kanban boardu nebo jiných vizualizačních nástrojů.
  • Zaměřte se na akci. Ujistěte se, že někdo z týmu převzal odpovědnost za konkrétní akci.

Retrospektivní techniky

Mořská hvězdice (Starfish)

V tomto cvičení místo tří typických otázek nakreslete kruh s pěti slovy:

Stop – věci, které týmu neprospívají a je třeba se jich zbavit.

Méně - akce, které vyžadují velké úsilí a nepřinášejí výhody. Může se jednat o aktivity, které tým kdysi realizoval, ale nevedly ke zlepšení.

Zachovat – je přínosná aktivita nebo praxe, kterou si členové týmu chtějí zachovat. Tyto praktiky se již používají.

Více – akce, na které by se měl tým zaměřit a provádět je častěji.

Start – nápady, které chce tým zavést do každodenního procesu.

Plachetnice (Sailboat)

Co potřebujete? Karton a kreslící schopnosti. Požadovaný obrázek si můžete vytisknout z internetu.

Idea této techniky je, že tým je na plachetnici a pohybuje se směrem ke svému cíli. Na cestě narazí na překážky. Vítr pomáhá pohánět loď vpřed, ale překážky představují riziko, kterému může posádka čelit.

A to ji zpomaluje.

Cvičení umožňuje týmu hravou formou přemýšlet o jeho cílech, překážkách, rizicích a osvědčených postupech. Týmy dobře přijímají tuto techniku ​​díky její jednoduchosti.

Cíle, které si tým stanovil, jsou vždy snadněji akceptovatelné než cíle, které si stanovilo vedení.

Veškerý obsah v užitečném formátu. Rozhovory, články, life hacky a tipy ze světa businessu i korporátů na našem profilu na Facebooku.
Pojďte se připojit!

Radar zdraví týmu

Podstatou cvičení je zhodnocení různých aspektů práce. Čtyři hlavní jsou: Product Health, Sprint Health, Team Health, Tech Debt Health. Můžete si je upravit podle svých potřeb.

Pro každou oblast vymyslete několik otázek a požádejte tým, aby na ně odpověděl před retrospektivou.

Tip: Soustřeďte se vždy na jednu oblast a pracujte na jejím zlepšení. Podle mých zkušeností je toto cvičení nejvhodnější pro zavedené týmy. Doporučuji používat zejména v případě, když se tým domnívá, že není třeba nic měnit.

Vysvětlivky:

PSI/Release Health – PSI/Stav zahájení

Sprint Health – Stav sprintu

Team Health – Nálada v týmu

Technical Health – Technický stav

Product Ownership Health – Stav vlastnictví produktu

Pamatujte, že nikdo nemůže nutit účastníky, aby diskutovali o tom, co není pro tým důležité. Na retrospektivě kolektiv souhlasí s určitými akcemi a provádí je. Pokud ke změnám nedojde, nebude na koho přenést odpovědnost.

Vše je v rukou týmu.

Chcete se přihlásit k odběru novinek?

Přihlaste se k odběru, aby vám nic neuniklo.
Děkujeme za přihlášení k odběru!