Výška Mount Everestu je 8849 metrů. Edmund Hillary a Tenzing Norgay byli prvními horolezci, kteří v roce 1953 dosáhli tohoto vrcholu. Posledních 70 let se na něj vydávají lidé z celého světa, aby jejich úspěch zopakovali, nebo se o to alespoň pokusili. Podle statistik se horu každoročně pokusí zdolat asi 800 lidí.
Cesta horolezce často začíná strachem:
- co když se to nepodaří;
- co když dojde k zemětřesení nebo lavině;
- je možné, že se vážně zraníte;
- na hoře nebude dostatek kyslíku.
„Vzestup“ podnikatele, který zahajuje podnikatelský projekt, je ve skutečnosti také doprovázen strachem. Stejně jako u manažera, který byl povýšen. A i když jsou v sázce úplně jiné věci, někdy je pocit strachu prostě paralyzující a mozek najde tisíce důvodů, proč to nedělat.
Shromáždili jsme několik lekcí od zkušených horolezců, které vám pomohou překonat strach a realizovat váš další podnikatelský projekt.
Poučení č. 1: Vnímejte riziko jako realitu
Představte si, že máte nápad na nový produkt. Máte ho už dlouho, ale váháte s jeho realizací. Jakmile jej začnete prezentovat, zahltí vás myšlenky:
- zákazníkům se to možná nebude líbit;
- trh je příliš nasycený;
- co když se investice nevyplatí.
Pokud se zaměříte na rizika, pravděpodobně budete PowerPoint zavírat den za dnem. Ale každý zkušený horolezec vám řekne, že rizika nelze vyloučit.
Appa Sherpa, přezdívaný Super Sherpa, vystoupil na Everest 21krát. Na otázku o bezpečnostních opatřeních při výstupu na horu odpověděl: „Nemám ponětí, co je to bezpečnost na Everestu. Nikdo neví, kdy se ze skal spustí lavina. Je to přirozené a může se to opakovat. Na Everestu se nedá vyhnout žádnému riziku.“
Když pochopíte, že riziko je součástí hry, dokážete překonat své první obavy a zbavit se syndromu podvodníka, který vás na začátku často znepokojuje.
Aitkin Tank, autor knihy Automate Your Busywork (která pro něj kdysi představovala nepřekonatelný vrchol Mount Everestu), radí:
- Přestaňte předvídat, co se stane v budoucnosti, a soustřeďte se na přítomnost.
- Zeptejte se sami sebe: Proč to chci realizovat právě teď? Jaký to bude mít přínos pro lidi?
- Užívejte si proces, bez ohledu na to, jak je obtížný, přijímejte rizika jako realitu a soustřeďte se na to, co vám přináší potěšení.
Poučení č. 2: Řekněte „Ano, jdu do toho!“ místo „Nemůžu!“
Nirmal Purja, známý spíše jako „Nims“, měl za sebou úspěšnou kariéru v britské armádě a poté se rozhodl odejít do důchodu, aby za pouhých 7 měsíců zdolal všech 14 světových osmitisícovek. Nazval to „Projekt Possible-14/7“. A dokázal to – za 6 měsíců a 6 dní. Jeho výkon se stal námětem dokumentárního filmu Netflix 14 vrcholů: Nic není nemožné.
V rozhovoru pro časopis Climbing Purja přiznal, že první tři vrcholy pro něj byly velmi obtížné. Byl dotázán, zda přemýšlí o dokončení své mise.
„Mám rád výzvy. Pro mnoho lidí je překážkou špatné počasí a jdou dolů, zatímco já jdu nahoru... Ale to všechno jsou vypočítaná rizika,“ řekl Purja.
Změna vnitřních narativů a postojů k výzvám může být velmi účinná. Například herci jsou před představením také nervózní. Považují ji však za pozitivní vzrušení - a pak už nevyvolává strach, ale příjemné vzrušení, předtuchu, že se brzy stane něco dobrého a jim blízkého.
Poučení č. 3: Plánujte, jako by na tom závisel váš život
V horách není prostor pro chyby a nedostatečná příprava může stát život.
Při plánování výstupu se horolezci obvykle zaměřují na aspekty, které mohou ovlivnit:
- fyzická zdatnost;
- vybavení;
- studium oblasti;
- vývoj trasy;
- předpověď počasí.
Znalosti a batoh o hmotnosti až 40 kg jsou jejich záchranným lanem po celou dobu – nahoru i zpět. Pokud se něco pokazí, mají vždy v zadní kapse plán B.
„Pokud nemáte záložní plán, snadno se z vás v podnikání stane někdo, kdo sází jen na jednu kartu,“ říká Richard Eaton, spoluzakladatel společnosti Berlineaton (Kanada) a horolezec. Podle něj se vždy vyplatí mít strategii diverzifikace, která pomůže uspokojit zákazníky s různými potřebami a přečkat nečekanou ekonomickou bouři.
Poučení č. 4: Důvěřujte týmu
Při vysokohorské horolezecké turistice jsou členové výpravy kvůli bezpečnosti svázáni lanem. Pokud jedna osoba uklouzne a spadne, ostatní mohou pomocí ledových skob zastavit skluz. Pro úspěšný výstup musí členové skupiny na laně spolupracovat a sdílet své dovednosti a znalosti s týmem.
Stejně jako v horolezectví je i v podnikání důležitá týmová práce. Vědci dokonce zjistili, že členové týmu se navzájem motivují k vyšší produktivitě. Když jsme obklopeni dalšími lidmi, cítíme sociální tlak, abychom jednali. Jednotný tým marketérů, designérů a inženýrů nepochybně vytvoří kvalitnější produkt, než když každé oddělení pracuje samostatně.
Aby se věci hýbaly kupředu, můžete jako plán použít teoretický model Z-procesu.
Jeho podstatou je správné rozdělení rolí. Často se totiž stává, že tým je natolik zapálený do generování nápadů, že se projekt nedostane dál než do této fáze. Pomocí Z-procesu můžete mezi účastníky rozdělit role: někdo bude zodpovědný za generování nápadů, někdo za jejich ověřování a propagaci a další budou zodpovědní za realizaci a delegování.
Veškerý obsah v užitečném formátu. Rozhovory, články, life hacky a tipy ze světa businessu i korporátů na našem LinkedIn profilu.
Pojďte se připojit!
Poučení č. 5: Udržujte své naděje na zítřek co nejmenší
Jediný způsob, jak se dostat na vrchol některých hor, je využít příležitosti dříve, než zmizí. Je třeba využívat povětrnostních oken, zejména na horských masivech s nepříznivými povětrnostními podmínkami. Může být jen několik dní v roce, kdy se můžete dostat na vrchol. Stejné je to i v podnikání: pokud nevyužijete příležitost, využije ji váš konkurent a vy zůstanete pozadu.
„Dosáhnout vrcholu je řada kroků a první krok je někdy nejtěžší,“ říká Matt Knarsten, horolezec, který zdolal desítky vrcholů v Severní a Jižní Americe, Evropě a na Novém Zélandu. „Uvědomíte si, že máte před sebou tisíce kroků a před stanem je tma a zima.“
Aby si to horolezci usnadnili, rozdělují si výstup na malé etapy, které se zdají být zcela reálné a méně náročné.
Představte si, že plánujete přeměnu firmy. Pokud se na ni díváte jako na ucelený projekt, může se zdát ohromující. Když si ho ale rozdělíte na malé části s konkrétními termíny, bude dosažitelný a rozhodování bude snazší.
PMI doporučuje rozdělit řízení projektu do 5 fází:
1. Zahájení: definování cíle projektu, jeho rozsahu, zúčastněných stran, cílové skupiny a jejích potřeb. V této fázi se také vypracovává základní listina nebo zadání práce (SOW).
2. Plánování: vytvoření strategie, stanovení termínů, zdrojů a rozpočtu.
3. Realizace: vlastní práce na projektu. Tým dostane zadání a začne pracovat na cílech stanovených v první fázi.
4. Monitorování. Pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti projektoví manažeři zkoumají pokrok a snaží se odstranit případné překážky.
5. Uzavření. Finalizace výsledků, provedení závěrečné analýzy, získání konečného souhlasu od klienta a uzavření smlouvy.
Poučení č. 6: Nezapomeňte se ohlédnout
George Mallory byl britský horolezec, který se na počátku 20. let 20. století pokusil zdolat Mount Everest. Na vrchol nikdy nedosáhl, ale jeho příběh, který popsal Noel Odell ve své knize The Fight for Everest 1924, dodnes slouží jako motivace pro horolezce.
Jednou Mallory lezl na obzvlášť obtížný úsek Mount Everestu. Při pohledu vzhůru pocítil depresi, když si uvědomil, jak obtížná a dlouhá cesta ho čeká. Jednoho dne se zastavil a ohlédl se. Viděl, jak daleko už vystoupal a že vrchol je ve skutečnosti mnohem blíž, než si myslel. A tak vždy, když ho zaplavila vlna smutku a strachu, ohlédl se zpět, aby si připomněl, jak daleko už došel.
Když se pustíte do důležitého projektu, je důležité se čas od času zastavit a ocenit pokrok, kterého jste dosáhl*a – dovednosti, zkušenosti, a dokonce i poučení z chyb. To vám dodá větší sebedůvěru a motivuje vás k dalšímu výstupu – vrchol se může zdát vysoký, ale už jste se dostal*a tak daleko.
