MODERNÍ CEO
Naučte se myslet strategicky,
řídit firemní inovace s vizí
a do středu dění postavit zákazníka.
Součástí kurzu jsou 3 workshopy
a praktické projekty.
Získáte 3 klíčové kompetence:
• design thinking,
• strategický leadership,
• efektivní implementace inovací.
ex CCO Leo Express,
spoluzakladatel a ex CEO Domotron
PŘIPRAVUJEME
Být CEO obnáší hned několik povinností. Jednou z nich je bezesporu dobrý leadership, ale také umění držet krok s trendy. Aby vaše společnost nezaostávala za konkurencí, je potřeba dělat strategická a inovativní rozhodnutí. Zjistěte, jak se na svůj byznys dívat out-of-the-box a jak na design thinking. Na kurzu Moderní CEO se naučíte budovat unikátní pozici (své) firmy na trhu.
Kurz CEO oceníte, pokud:
-
Jste CEO nebo majitel firmy a chcete svou společnost modernizovat
Získáte návod, jak svou firmu díky top-level strategii proměnit na inovativní společnost, která nepřešlapuje na místě a udává směr. Na kurzu Moderní CEO zjistíte, jak iniciovat změny
a implementovat do firmy customer-centric design. -
Jste ve vrcholovém managementu
a aspirujete na pozici CEONaučíte se vnímat svět očima zákazníků a osvojíte si postup, díky němuž tento pohled využijete jako klíčový aspekt pro další chování vaší firmy. Získáte návod, jak chodit v business analýzách
a hypotézách a jak se přizpůsobovat zpětné vazbě. -
Na pozici CEO působíte krátce
a stále se s ní seznamujeteDozvíte se, kam alokovat pozornost
a jak prioritizovat úkoly. Naučíte se vést společnost správným směrem a jak přemýšlet strategicky a inovativně. Budete umět tvořit a používat high-level firemní strategii a postupně změníte DNA vaší společnosti.
O kurzu
-
CEO stratég Naučíte se budovat zřetelnou firemní vizi a prostřednictvím leadershipu
a firemní kultury vést svůj tým. Probudíte své strategické myšlení, naučíte se vyhodnocovat analýzy a řídit se jimi. Dozvíte se, jak najít ideálního zákazníka a jak díky principům strategického marketingu vybrat cílový tržní segment. -
CEO inovátor Porozumíte inovačnímu procesu, jeho pravidlům a zásadám
a zjistíte, jak firmu inovativně řídit. Naučíte se aplikovat design thinking přístup na řízení firmy a objevíte postup, jak vytvořit prototyp inovačního řešení. Zjistíte, jak připravit a interpretovat zákaznický výzkum, jak používat testovací metody jako rozhovory či stínování. A nakonec získáte návod, jak inovace přivést k životu.
O lektorovi
ALEX
JANUŠEK
- Ex CCO LEO Express
- 15+ let zkušeností v byznysu. Ambassador pro Slovensko v Global Startup Awards.
- Působil jako CCO ve společnosti Leo Express, která s velmi inovativním přístupem k produktu, prodeji a zákaznickým službám významně změnila českou a později i středoevropskou železniční dopravu.
- Pracoval jako CCO (Chief Commercial Officer) a CEO ve společnosti Domotron, která za jeho působení získala hned několik světových ocenění.
- Založil a vedl marketingovou agenturu ACCELERI.
- Nyní stojí v čele konzultační firmy Disruptive Bros., která se zaměřuje na strategické poradenství pro startupy a scaleupy.
Program kurzu
-
01
Firemní vize jako základ úspěchu
- Začněte s „proč?“
- Zásadní hodnoty a hlavní cíl jako součásti ideologie firmy
- Dlouhodobá vize čerpající z velkých, odvážných a živých cílů
- Využití metody „Magazine cover“ pro formulaci firemní vize
- Domácí úkol: Vytvořit vlastní firemní vizi pomocí metody „Magazine cover“.
-
02
Budování skvělého týmu přes leadership a kulturu
- Vůdcovství páté úrovně
- V budování skvělé firmy platí nejdříve „kdo“ a potom „co“
- Přísná pravidla budování týmu
- Firemní kultura jako priorita CEO
-
03
Trvale udržitelná strategie pro byznys
- Hledání trvale udržitelné strategické pozice
- Mapování a sladění systému aktivit
- Nezbytná konfrontace s tvrdými fakty
- Ježčí koncepce, tři protínající se kruhy a poradní sbor
-
04
Konkurence pod lupou
- Porterův model pěti konkurenčních sil
- Analýza mikroprostředí firmy v perspektivě širší konkurence
- Síla existujících konkurentů, nových potenciálních konkurentů a substitučních produktů nebo služeb
- Moc dodavatelů a odběratelů a jejich vliv na rentabilitu
- Pochopení struktury odvětví a adekvátní strategická reakce
- Domácí úkol: Zanalyzujte prostředí své firmy pomocí Porterova modelu pěti konkurenčních sil.
-
05
Strategie vytváření nových trhů
- Co je to modrý oceán a jak se liší od rudého?
- Proč je netechnologická inovace často klíčová
- Úspěšné modré oceány zavedených i nových firem
- Jak aplikovat principy blue ocean strategy na vlastní firmu
- Domácí úkol: Aplikujte principy strategie modrého oceánu na vlastní byznys a vytvořte díky nim základ nové firemní strategie.
-
06
Nástroje pro překonání konkurence
- Segmentace trhu na základě geografických, demografických, psychografických a behaviorálních faktorů
- Targeting jako proces výběru cílového trhu
- Hledání ideální pozice prostřednictvím jasného odlišení od konkurence a správného mixu nabízené kvality a ceny
- Domácí úkol: Vytvořte marketingovou strategii pro svůj byznys s využitím strategického marketingového procesu a jeho tří zásádních součástí: segmentace trhu, targeting a positioning.
-
07
Inovace jako motor firmy
- Podstata, druhy a smysl inovací ve firmě
- Inovační proces a jeho zákony
- Inovační zóna, kultura a leadership
- Zásady řízení a měření inovací
-
08
Workshop – Empatie a pochopení zákazníka jako základ inovace
- Úvod do Design thinking
- Cesta od vize a cílů ke zmapování byznysové hypotézy
- Zkoumání zákaznické perspektivy pomocí kvalitativních a kvantitativních metod
- Vytvoření person, vzorců chování a myšlenkové mapy zákazníka
- Domácí úkol: Nadefinujte si inovační byznysovou hypotézu ve vaší firmě a zkonfrontujte ji marketingovým výzkumem na zákaznících.
-
09
Workshop – Cesta od nápadu k prototypu
- Prioritizace potřeb se zohledněním relevance pro zákazníky i vlastních podnikatelských cílů
- Metody generování nápadů – transformation & brainwriting
- Metody prototypizace a vhodné nástroje, využití storyboardingu
- Domácí úkol: Nadefinujte si designovou výzvu pro váš byznys, vygenerujte nápady na její inovativní řešení a vytvořte prototypy k testování.
-
10
Workshop – Validace inovací a uvedení do praxe
- Testování a validace prototypovaného inovačního řešení v praxi
- Metody – pozorování, stínování, rozhovory, validační workshopy
- Uvedení inovace do života, KPIs a rizika
- Domácí úkol: Otestujte a ověřte prototypované řešení a pokuste se uvést vaši inovaci do života.
-
11
Finální prezentace & Feedback session
- Prezentace výsledků inovačních projektů účastníků kurzu připravených na základě 3 design thinking workshopů
- Diskuze účastníků kurzu a lektora o strategických a inovačních metodách a jejich uplatnění v praxi
- Vzájemná zpětná vazba lektora a účastníků kurzu