Živý online kurz Projektový management v praxi — naučíme vás, jak vést projekty k úspěchu | Laba Czech

Projektový management v praxi

12 lekcí

Robin Beránek

Senior Project Manager, Kyndryl

Úvodní část

Fáze zahájení

Fáze plánování

Realizační fáze

Fáze monitorování a kontroly

Fáze uzavření

Agilní řízení projektů

Nástroje používané v project managementu

People management

Řídíte projekt #1

Řídíte projekt #2

Jste připraveni na pozici project managera?

O lektorovi

Robin Beránek
Robin Beránek
Senior Project Manager, Kyndryl

  • — Robin na své aktuální pozici vede rozsáhlé IT projekty, ve kterých se setkávají různí lidé a různé technologie.

  • — Společnost Kyndryl se oddělila od společnosti IBM. V IBM Robin zastával několik pozic, a to zejména Team Leader & Project Manager.

  • Vedl 30 projektových manažerů, řešil eskalace a přímý kontakt s klientem.

  • — Je držitelem ocenění za svou práci University Relations Ambassadora a také certifikací PRINCE2®️ a ITIL®️

Tento kurz je pro vás, pokud jste:

  • Projektoví manažeři s praxí do 1 roku
  • Manažeři nebo vedoucí týmů
  • Specialisté z jiných oblastí přecházející na pozici projektového manažera

Program zahrnuje:

12 lekcí
Domácí úkoly s hodnocením lektora


  • Tento kurz od společnosti Laba byl pečlivě posouzen a získal souhlas k vydání 18 hodin praktického výcviku PMI (Project Management Institute). Jste tak připraveni zažít jedinečný zážitek, který vám přinese nové znalosti a dovednosti.

  • Online živé lekce
  • Osobní zpětná vazba od lektora
Registrovat

Program kurzu

  • Lekce 
    Úvodní část
    • Projekt vs. program vs. portfolio
    • Přístupy projektového řízení

      • Tradiční (Waterfall) (PMI & PRINCE2)
      • Agilní (Agile)
    • Projektové fáze Waterfall – obecný přehled

      • Zahájení
      • Plánování
      • Realizace
      • Monitorování
      • Uzavření
  • Lekce 
    Fáze zahájení
    • Project charter / Business case
    • Řízení zainteresovaných stran (Stakeholder management)

      • BUS model
      • Organization Breakdown Structure
    • Řízení projektového rozsahu (Scope management)

      • Výstup vs. výsledek vs. přínos
    • Řízení komunikace (Communication management) – nastavení

      • Komunikační plán
    • Project Control Book (PCB) / Project initiation documentation (PID)

    Domácí úkol: Vytvořte OBS a komunikační plán na základě zadaných údajů. [0/5/10]

  • Lekce 
    Fáze plánování
    • Milníky (Milestones)
    • WBS (Work Breakdown Structure), PBS (Product Breakdown Structure)
    • Ganttův diagram a jeho použití
    • Network diagram a jeho použití

      • Kritická cesta

    Domácí úkol: Vytvořte WBS podle zadané tabulky. Použijte zadanou tabulku také pro vytvoření network diagramu a určete kritickou cestu. [0/15/30]

  • Lekce 
    Realizační fáze
    • Nastavení managementu systému
    • Řízení rizik a problémů (Risk & Issue management)

      • Registr rizik a registr problémů
      • Root Cause Analysis (RCA)
    • Řízení změn (Change management)

      • Project Change Request (PCR)
    • Řízení kvality (Quality management)

      • Akceptační kritéria
    • Řízení komunikace (Communication management) – provedení
    • Stanovení priorit a eskalace

      • Matice priorit 2×2
      • Model MoSCoW
  • Lekce 
    Fáze monitorování a kontroly
    • Řízení komunikace – reporting
      • Vztahy mezi vedoucím týmu, projektovým manažerem a dalšími
    • Sledování postupu prací

      • KPIs a stav projektu

        • Čas
        • Kvalita
        • Rozpočet
        • Rizika
    • Projektové finance a rozpočet

      • Projektová data a výpočty

    Domácí úkol: Na základě zadaných údajů počítejte s rozpočtem projektu. [0/10/20]

  • Lekce 
    Fáze uzavření
    • Dokumenty pro uzavření projektu
    • Závěrečná zpráva projektu
    • Získané poznatky (lessons learned)
    • Oslava úspěchu s projektovým týmem
  • Lekce 
    Agilní řízení projektů
    • Waterfall vs. Agile
    • Agilní styly vedení
    • WoW (Wall of Work), SFoW (Single Funnel of Work)
    • Burndown diagram

    Domácí úkol: Vytvořte team charter na základě uvedených dat. [0/10/20]

  • Lekce 
    Nástroje používané v project managementu
    • Zahájení projektu

      • Myšlenkové mapy
      • Diagramy
    • Plánování projektu

      • Harmonogram projektu
      • Ganntův diagram
    • Monitorování projektu

      • Kanban board
    • Brainstorming

      • Mural
  • Lekce 
    People management
    • Manager vs. leader
    • Team management

      • Nábor a ideální profil kandidáta na pozici PM
    • Styly vedení týmu

      • Servant leadership
      • Zlatý kruh (Golden circle)
      • Vedení příkladem (lead by example)
    • Soft skills

    Domácí úkol: Použijte Golden circle k vysvětlení členům týmu, proč přesouváte monitorování týmových projektů ze sdíleného excelového listu na Kanban board. [0/10/20]

  • Lekce 
    Řídíte projekt #1
    • Fáze zahájení
    • Fáze plánování
  • Lekce 
    Řídíte projekt #2
    • Fáze realizace
    • Fáze monitorování a kontroly
    • Fáze uzavření
  • Lekce 
    Jste připraveni na pozici project managera?
    • Shrnutí kurzu
    • Certifikace v oblasti projektového řízení

      • PMI
      • PRINCE2
      • Scrum Aliance
      • ITIL
      • Six Sigma
    • Závěrečná diskuze a hodnocení kurzu
ZÍSKAT VÍCE INFORMACÍ