Projektový management v praxi
12 lekcí
Robin Beránek
Senior Project Manager, Kyndryl
Úvodní část
Fáze zahájení
Fáze plánování
Realizační fáze
Fáze monitorování a kontroly
Fáze uzavření
Agilní řízení projektů
Nástroje používané v project managementu
People management
Řídíte projekt #1
Řídíte projekt #2
Jste připraveni na pozici project managera?
O lektorovi
- — Robin na své aktuální pozici vede rozsáhlé IT projekty, ve kterých se setkávají různí lidé a různé technologie.
- — Společnost Kyndryl se oddělila od společnosti IBM. V IBM Robin zastával několik pozic, a to zejména Team Leader & Project Manager.
- — Vedl 30 projektových manažerů, řešil eskalace a přímý kontakt s klientem.
- — Je držitelem ocenění za svou práci University Relations Ambassadora a také certifikací PRINCE2®️ a ITIL®️
Tento kurz je pro vás, pokud jste:
- Projektoví manažeři s praxí do 1 roku
- Manažeři nebo vedoucí týmů
- Specialisté z jiných oblastí přecházející na pozici projektového manažera
Program zahrnuje:
- Tento kurz od společnosti Laba byl pečlivě posouzen a získal souhlas k vydání 18 hodin praktického výcviku PMI (Project Management Institute). Jste tak připraveni zažít jedinečný zážitek, který vám přinese nové znalosti a dovednosti.
- Online živé lekce
- Osobní zpětná vazba od lektora
Program kurzu
-
LekceÚvodní část
- Projekt vs. program vs. portfolio
- Přístupy projektového řízení
- Tradiční (Waterfall) (PMI & PRINCE2)
- Agilní (Agile)
- Projektové fáze Waterfall – obecný přehled
- Zahájení
- Plánování
- Realizace
- Monitorování
- Uzavření
-
LekceFáze zahájení
- Project charter / Business case
- Řízení zainteresovaných stran (Stakeholder management)
- BUS model
- Organization Breakdown Structure
- Řízení projektového rozsahu (Scope management)
- Výstup vs. výsledek vs. přínos
- Řízení komunikace (Communication management) – nastavení
- Komunikační plán
- Project Control Book (PCB) / Project initiation documentation (PID)
Domácí úkol: Vytvořte OBS a komunikační plán na základě zadaných údajů. [0/5/10]
-
LekceFáze plánování
- Milníky (Milestones)
- WBS (Work Breakdown Structure), PBS (Product Breakdown Structure)
- Ganttův diagram a jeho použití
- Network diagram a jeho použití
- Kritická cesta
Domácí úkol: Vytvořte WBS podle zadané tabulky. Použijte zadanou tabulku také pro vytvoření network diagramu a určete kritickou cestu. [0/15/30]
-
LekceRealizační fáze
- Nastavení managementu systému
- Řízení rizik a problémů (Risk & Issue management)
- Registr rizik a registr problémů
- Root Cause Analysis (RCA)
- Řízení změn (Change management)
- Project Change Request (PCR)
- Řízení kvality (Quality management)
- Akceptační kritéria
- Řízení komunikace (Communication management) – provedení
- Stanovení priorit a eskalace
- Matice priorit 2×2
- Model MoSCoW
-
LekceFáze monitorování a kontroly
- Řízení komunikace – reporting
- Vztahy mezi vedoucím týmu, projektovým manažerem a dalšími
- Sledování postupu prací
- KPIs a stav projektu
- Čas
- Kvalita
- Rozpočet
- Rizika
- KPIs a stav projektu
- Projektové finance a rozpočet
- Projektová data a výpočty
Domácí úkol: Na základě zadaných údajů počítejte s rozpočtem projektu. [0/10/20]
- Řízení komunikace – reporting
-
LekceFáze uzavření
- Dokumenty pro uzavření projektu
- Závěrečná zpráva projektu
- Získané poznatky (lessons learned)
- Oslava úspěchu s projektovým týmem
-
LekceAgilní řízení projektů
- Waterfall vs. Agile
- Agilní styly vedení
- WoW (Wall of Work), SFoW (Single Funnel of Work)
- Burndown diagram
Domácí úkol: Vytvořte team charter na základě uvedených dat. [0/10/20]
-
LekceNástroje používané v project managementu
- Zahájení projektu
- Myšlenkové mapy
- Diagramy
- Plánování projektu
- Harmonogram projektu
- Ganntův diagram
- Monitorování projektu
- Kanban board
- Brainstorming
- Mural
- Zahájení projektu
-
LekcePeople management
- Manager vs. leader
- Team management
- Nábor a ideální profil kandidáta na pozici PM
- Styly vedení týmu
- Servant leadership
- Zlatý kruh (Golden circle)
- Vedení příkladem (lead by example)
- Soft skills
Domácí úkol: Použijte Golden circle k vysvětlení členům týmu, proč přesouváte monitorování týmových projektů ze sdíleného excelového listu na Kanban board. [0/10/20]
-
LekceŘídíte projekt #1
- Fáze zahájení
- Fáze plánování
-
LekceŘídíte projekt #2
- Fáze realizace
- Fáze monitorování a kontroly
- Fáze uzavření
-
LekceJste připraveni na pozici project managera?
- Shrnutí kurzu
- Certifikace v oblasti projektového řízení
- PMI
- PRINCE2
- Scrum Aliance
- ITIL
- Six Sigma
- Závěrečná diskuze a hodnocení kurzu