STAŇTE SE CEO | Laba Czech
Zaregistrujte se

Živý online
kurz

19. června –
24. července

STAŇTE SE CEO

Je váš styl vedení aktuální? Jak využíváte technologie k posílení své role výkonného ředitele? Jakými vlastnostmi disponují úspěšní vedoucí pracovníci? Odpovědi na tyto otázky se dozvíte v tomto 5,5 týdenním online živém kurzu. Připojte se k lektorovi Emmanuelovi Dollé, který je členem představenstva společnosti LEAP Invest a bývalým výkonným ředitelem společnosti Google, porozumějte roli výkonného vedoucího a vytvořte si rámec efektivního vedení.

Registrovat
  • Naučte se praktické strategie vedení, které vám pomohou řídit změny ve vaší organizaci.
  • Držte krok s technologickým pokrokem, který je přínosem pro vaše vedení.
  • Zlepšete způsob, jakým stanovujete finanční cíle a strategie růstu.
  • Vypracujte si individuální plán svého stylu vedení.
  • Získejte větší povědomí o potřebách svého týmu.
  • Naučte se, jak podporovat smysluplnou firemní kulturu.

Lektor

Učte se od osvědčeného odborníka z přední mezinárodní společnosti.

teacher-photo

Emmanuel
Dolle

Board Member & Director ve společnosti LEAP Invest
a Former Global Managing Director ve společnosti Google

  • Člen představenstva a ředitel fondu rizikového kapitálu LEAP Invest.
  • Bývalý globální výkonný ředitel společnosti Google, který dohlížel na partnerství společnosti Google s agenturami, systémovými integrátory a poradenskými společnostmi.
  • Bývalý regionální ředitel pro jižní Evropu ve společnosti Meta/Facebook a vedoucí týmu pro automobilový průmysl a techniku/Telco/spotřební elektroniku ve společnosti Google France.
  • Nově definoval prodejní operace společnosti Meta, uvedl na trh klíčovou řadu vozů Renault C-sedan a vytvořil praxi společnosti Google v oblasti automobilového průmyslu ve Francii v centru Google EMEA v Dublinu.
  • Má jedenáct let zkušeností s prací pro společnost Renault v různých funkcích marketingu, produktů, prodeje a dodavatelského řetězce na globální, regionální a místní úrovni.
  • Byl jmenován francouzským premiérem jako obchodní poradce a vedl francouzské obchodní sdružení v Irsku.

O kurzu

Co, kdy a jak?

11 živých online lekcí

Využijte výhod online vzdělávání tím nejlepším možným způsobem, díky živým lekcím, kde se budete učit od předního odborníka v oboru.

6 praktických úkolů

Učte se tím nejpraktičtějším způsobem díky týdenním živým lekcím se svými kolegy a lektorem. Diskutujte o domácích úkolech, připravujte prezentace, spolupracujte a navazujte kontakty s dalšími odborníky.

4 simulační aktivity v Google classroom

Na základě zkoumání a projednávání případových studií společností v hodinách pochopíte, jak může efektivní vedení zlepšit a udržet výkonnost společnosti na základě příkladů z reálného života.

Termíny kurzů:

19. června 2023 –
24. července 2023

Trvání:

  • 5,5 týdne
  • 11 lekcí
  • Po a Čt 19:00

Formát:

  • Živé online lekce
  • Spolupráce s kolegy a procvičování
  • Praktické domácí úkoly
  • Osobní zpětná vazba od lektora
Registrovat
img

Ve společnosti Laba chceme,
abyste měli z výuky co nejlepší zážitek.

Interaktivnější už to nebude

Rozšiřte své dovednosti v oblasti vedení a spojte se s dalšími motivovanými profesionály v živých online kurzech. Zapojte se přímo do komunikace s lektorem kurzu a získejte zpětnou vazbu v reálném čase ke všem svým úkolům.

Převeďte své znalosti z teorie do praxe

Prohlubte své znalosti a dovednosti pomocí praktických úkolů a cvičení ve třídě s reálným využitím. Rozvíjejte komplexní přístup ke sebezdokonalování jako vedoucí pracovník a zároveň inovujte své podnikání.

Program kurzu

01.

Nastavení očekávání: Cesta vedoucího pracovníka:

Ponořte se do světa výkonného ředitele a diskutujte o různých pojetích vedení.

  • Poznejte sebe a další účastníky jako vedoucí pracovníky
  • Diskutujte o roli výkonného ředitele
  • Určete si reálné cíle v oblasti vedení, kterých chcete dosáhnout do konce kurzu.

  • Cvičení: Definujte leadership a identifikujte výzvy.

  • Úkol #1: Podělte se o své tři nejsilnější stránky na skupinové diskuzní platformě kurzu.
02.

Staňte se výkonným pracovníkem s cílem

Zhodnoťte klíčové prvky cílevědomého vedení a vypracujte prohlášení o vizi a poslání.

  • Zkoumání účelu toho, co děláme: osobní hodnoty, přesvědčení, obavy a cíle.
  • Prohlášení o vizi a poslání
  • Budování kultury cílevědomosti
  • Vedení s empatií a přijímání etických rozhodnutí

  • Úkol #2: Jak přistupujete k výzvě? Analýza a reflexe.
03.

Efektivní komunikace a pozice výkonného ředitele

  • Positioning
  • Jasné a konzistentní sdělení
  • Silné interní a externí vztahy
  • Přizpůsobení komunikačních stylů pro výkonné vedení

  • Cvičení: Vaše osobní značka.
04.

Řízení a správa zainteresovaných stran: Ovlivňování představenstva a investorů

  • Porozumění zainteresovaným stranám
  • Budování pevných a strategických vztahů
  • Komunikační strategie: konzistence a transparentnost
  • Úloha emoční inteligence a vyjednávací taktiky
  • Zavedení účinných zásad a postupů řízení
05.

Techniky pro dosažení týmového úspěchu

Identifikace největších talentů: hodnocení, pohovory a doporučující programy

  • Pochopení motivace – teorie a aplikace vnitřních a vnějších motivátorů
  • Stanovení cílů, uznání a odměny

  • Cvičení: Simulace řešení nízké produktivity.
06.

Definování podnikové strategie a měření její úspěšnosti

  • Tvorba obchodní strategie – role výkonného ředitele
  • Význam měření
  • Výběr klíčových ukazatelů výkonnosti
  • Implementace a sledování strategie

  • Cvičení: Green Energy Inc. SWOT analýza

  • Úkol #3: Plán implementace a měření obchodní strategie
07.

Využití dat pro finanční zdraví

  • Řízení rozpočtů
  • Analýza finančních dat a trendů (poměrové analýzy, analýzy peněžních toků a prediktivní analýzy)
  • Vizualizace finančních dat
  • Přijímání finančních rozhodnutí založených na datech: Spolupráce generálního a finančního ředitele
  • Neustálé zlepšování: prognózy, rizika a kultura
08.

Škálování podniku pro dosažení dopadu

  • Růstové příležitosti a zdroje
  • Hodnocení proveditelnosti a řízení rizik
  • Využití partnerství a technologií
  • Případová studie: Restrukturalizace a rozšiřování Facebooku v regionu EMEA

  • Úkol #4: Scénář škálování podnikání.
09.

Digitalizace: Výzvy pro výkonné ředitele

  • Dopad digitalizace na ekonomiku
  • Přizpůsobení se digitální transformaci
  • Vypracování digitální strategie
  • Budování digitální gramotnosti

  • Cvičení: Simulace a diskuse o budoucnosti práce

  • Úkol #5: Vedení prostřednictvím inovací.
10.

Volba účastníků (sezení na míru)

  • Hlasování třídy o tématu lekce, které nejlépe odpovídá jejich potřebám.
11.

Shrnutí kurzu: Kariéra výkonného ředitele

  • Reflexe klíčových poznatků z kurzu
  • Aktivita "Rychlé sdílení"
  • Osobní postřehy o kariérní dráze výkonného ředitele – tipy od lektora
  • Kariérní koučink Otázky a odpovědi

  • Úkol #6: Osobní rámec vedení.
Registrovat

Lídři na trhu online vzdělávání,
pomáhají profesionálům rozvíjet jejich kariéru.

  • 8 let na trhu EdTech
  • Více než 470 odučených kurzů
  • 100K+ studentů ve 40 zemích a stále přibývají!

Zavazujeme se k dodržování našich hodnot

Spokojíme se jen s tím nejlepším

Naše kurzy jsou promyšleně navrženy s podrobným plánováním krok za krokem. Chceme vám poskytnout co nejpohodlnější, nejhodnotnější a nejefektivnější výuku.

Naši studenti jsou na prvním místě

Náš systém výuky zahrnuje živé online lekce (které si můžete kdykoli zopakovat), praktické domácí úkoly a osobní komunikaci s lektorem.

Praxe dělá mistra

Naše kurzy jsou postaveny na praktických zkušenostech lektora, abyste mohli naučené poznatky uplatnit v reálném životě.

Rozšiřte svou kariéru
ještě dnes

Vyplňte formulář a přihlaste se do kurzu.

Registrací a kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasíte s našimi podmínkami používání a zásadami ochrany osobních údajů.