Živý online
kurz
19. června –
24. července
STAŇTE SE CEO
Je váš styl vedení aktuální? Jak využíváte technologie k posílení své role výkonného ředitele? Jakými vlastnostmi disponují úspěšní vedoucí pracovníci? Odpovědi na tyto otázky se dozvíte v tomto 5,5 týdenním online živém kurzu. Připojte se k lektorovi Emmanuelovi Dollé, který je členem představenstva společnosti LEAP Invest a bývalým výkonným ředitelem společnosti Google, porozumějte roli výkonného vedoucího a vytvořte si rámec efektivního vedení.
- Naučte se praktické strategie vedení, které vám pomohou řídit změny ve vaší organizaci.
- Držte krok s technologickým pokrokem, který je přínosem pro vaše vedení.
- Zlepšete způsob, jakým stanovujete finanční cíle a strategie růstu.
- Vypracujte si individuální plán svého stylu vedení.
- Získejte větší povědomí o potřebách svého týmu.
- Naučte se, jak podporovat smysluplnou firemní kulturu.
Lektor
Učte se od osvědčeného odborníka z přední mezinárodní společnosti.
Emmanuel
Dolle
Board Member & Director ve společnosti LEAP Invest
a Former Global Managing Director ve společnosti Google
- Člen představenstva a ředitel fondu rizikového kapitálu LEAP Invest.
- Bývalý globální výkonný ředitel společnosti Google, který dohlížel na partnerství společnosti Google s agenturami, systémovými integrátory a poradenskými společnostmi.
- Bývalý regionální ředitel pro jižní Evropu ve společnosti Meta/Facebook a vedoucí týmu pro automobilový průmysl a techniku/Telco/spotřební elektroniku ve společnosti Google France.
- Nově definoval prodejní operace společnosti Meta, uvedl na trh klíčovou řadu vozů Renault C-sedan a vytvořil praxi společnosti Google v oblasti automobilového průmyslu ve Francii v centru Google EMEA v Dublinu.
- Má jedenáct let zkušeností s prací pro společnost Renault v různých funkcích marketingu, produktů, prodeje a dodavatelského řetězce na globální, regionální a místní úrovni.
- Byl jmenován francouzským premiérem jako obchodní poradce a vedl francouzské obchodní sdružení v Irsku.
Nabízíme praktické znalosti, které můžete uplatnit v reálném životě.
Začněte svou expanzi ještě dnes
Pro koho je tento kurz určen?
-
Začínajícím výkonným ředitelům
Rozvíjejte svou výkonnost ve vedení a dosáhněte úspěchu ve své organizaci.
-
Zkušeným výkonným ředitelům a vedoucím pracovníkům
Rozšiřte své znalosti a dovednosti a získejte nový pohled na vedení.
-
Vedoucím pracovníkům
Připravte se na přechod do vedoucí pozice. Seznamte se s požadavky na výkonného ředitele a rozvíjejte svůj vlastní styl řízení.
-
Majitelům firem a akcionářům
Veďte svou firmu s větším povědomím a budujte a udržujte firemní kulturu založenou na spolupráci.
O kurzu
Co, kdy a jak?
Termíny kurzů:
19. června 2023 –
24. července 2023
Trvání:
- 5,5 týdne
- 11 lekcí
- Po a Čt 19:00
Formát:
- Živé online lekce
- Spolupráce s kolegy a procvičování
- Praktické domácí úkoly
- Osobní zpětná vazba od lektora
Ve společnosti Laba chceme,
abyste měli z výuky co nejlepší zážitek.
Interaktivnější už to nebude
Rozšiřte své dovednosti v oblasti vedení a spojte se s dalšími motivovanými profesionály v živých online kurzech. Zapojte se přímo do komunikace s lektorem kurzu a získejte zpětnou vazbu v reálném čase ke všem svým úkolům.
Převeďte své znalosti z teorie do praxe
Prohlubte své znalosti a dovednosti pomocí praktických úkolů a cvičení ve třídě s reálným využitím. Rozvíjejte komplexní přístup ke sebezdokonalování jako vedoucí pracovník a zároveň inovujte své podnikání.
Program kurzu
Nastavení očekávání: Cesta vedoucího pracovníka:
Ponořte se do světa výkonného ředitele a diskutujte o různých pojetích vedení.
- Poznejte sebe a další účastníky jako vedoucí pracovníky
- Diskutujte o roli výkonného ředitele
- Určete si reálné cíle v oblasti vedení, kterých chcete dosáhnout do konce kurzu.
- Cvičení: Definujte leadership a identifikujte výzvy.
- Úkol #1: Podělte se o své tři nejsilnější stránky na skupinové diskuzní platformě kurzu.
Staňte se výkonným pracovníkem s cílem
Zhodnoťte klíčové prvky cílevědomého vedení a vypracujte prohlášení o vizi a poslání.
- Zkoumání účelu toho, co děláme: osobní hodnoty, přesvědčení, obavy a cíle.
- Prohlášení o vizi a poslání
- Budování kultury cílevědomosti
- Vedení s empatií a přijímání etických rozhodnutí
- Úkol #2: Jak přistupujete k výzvě? Analýza a reflexe.
Efektivní komunikace a pozice výkonného ředitele
- Positioning
- Jasné a konzistentní sdělení
- Silné interní a externí vztahy
- Přizpůsobení komunikačních stylů pro výkonné vedení
- Cvičení: Vaše osobní značka.
Řízení a správa zainteresovaných stran: Ovlivňování představenstva a investorů
- Porozumění zainteresovaným stranám
- Budování pevných a strategických vztahů
- Komunikační strategie: konzistence a transparentnost
- Úloha emoční inteligence a vyjednávací taktiky
- Zavedení účinných zásad a postupů řízení
Techniky pro dosažení týmového úspěchu
Identifikace největších talentů: hodnocení, pohovory a doporučující programy
- Pochopení motivace – teorie a aplikace vnitřních a vnějších motivátorů
- Stanovení cílů, uznání a odměny
- Cvičení: Simulace řešení nízké produktivity.
Definování podnikové strategie a měření její úspěšnosti
- Tvorba obchodní strategie – role výkonného ředitele
- Význam měření
- Výběr klíčových ukazatelů výkonnosti
- Implementace a sledování strategie
- Cvičení: Green Energy Inc. SWOT analýza
- Úkol #3: Plán implementace a měření obchodní strategie
Využití dat pro finanční zdraví
- Řízení rozpočtů
- Analýza finančních dat a trendů (poměrové analýzy, analýzy peněžních toků a prediktivní analýzy)
- Vizualizace finančních dat
- Přijímání finančních rozhodnutí založených na datech: Spolupráce generálního a finančního ředitele
- Neustálé zlepšování: prognózy, rizika a kultura
Škálování podniku pro dosažení dopadu
- Růstové příležitosti a zdroje
- Hodnocení proveditelnosti a řízení rizik
- Využití partnerství a technologií
- Případová studie: Restrukturalizace a rozšiřování Facebooku v regionu EMEA
- Úkol #4: Scénář škálování podnikání.
Digitalizace: Výzvy pro výkonné ředitele
- Dopad digitalizace na ekonomiku
- Přizpůsobení se digitální transformaci
- Vypracování digitální strategie
- Budování digitální gramotnosti
- Cvičení: Simulace a diskuse o budoucnosti práce
- Úkol #5: Vedení prostřednictvím inovací.
Volba účastníků (sezení na míru)
- Hlasování třídy o tématu lekce, které nejlépe odpovídá jejich potřebám.
Shrnutí kurzu: Kariéra výkonného ředitele
- Reflexe klíčových poznatků z kurzu
- Aktivita "Rychlé sdílení"
- Osobní postřehy o kariérní dráze výkonného ředitele – tipy od lektora
- Kariérní koučink Otázky a odpovědi
- Úkol #6: Osobní rámec vedení.
Rozšiřte svou kariéru
ještě dnes
Vyplňte formulář a přihlaste se do kurzu.