Online kurz Finanční ředitel — dozvíte se, jak zajistit silnou finanční pozici vaší společnosti | Laba Czech
ŽIVÝ ONLINE KURZ

FINANČNÍ ŘEDITEL

12 LEKCÍ A TIPY Z PRAXE PRO FINANČNÍ PROFESIONÁLY, KTEŘÍ CHTĚJÍ VYRŮST NA POZICI FINANČNÍHO ŘEDITELE.
  • Naučíte se spravovat čísla, abyste na jejich základě mohli dělat správná manažerská rozhodnutí.
  • Prozradíme vám, jak překročit rámec sestavování účetní závěrky a stát se iniciátorem kvalitativních změn v podnikání.
  • Absolvováním kurzu získáte návod, jak postoupit na funkci CFO a jak tuto roli efektivně a úspěšně vykonávat.
  • Vaší lektorkou bude bude Miroslava Stodolicová, MBA, expertka na finanční výkonnost podniků s více než 20 lety zkušeností.
Registrovat se

Zúčastněte se kurzu a staňte se CFO, který vede společnost k žádaným výsledkům!

Doba trvání kurzu

5. března – 11. dubna 2024

 

Délka trvání kurzu

6 týdnů | 12 lekcí
úterý a čtvrtek, 18:00–19:30

Jako finanční ředitel*ka i podnikatel*ka musíte obstát ve všech možných výzvách a krizích. K tomu potřebujete strategický plán, který bude fungovat v praxi. Naučte se sestavovat rozpočty, hodnotit finanční situaci společnosti a obchodní příležitosti. Zjistěte, jak řídit likviditu společnosti a jak efektivně předcházet rizikům. Osvojte si finanční řízení společností, díky kterému dokážete zajistit své firmě silnou finanční pozici.

Vaše výsledky po kurzu:

• Znáte roli, povinnosti i pracovní agendu CFO.
• Rozumíte finančním analýzám.
• Znáte integrační proces.
• Jste schopni analyzovat rizika a úspěšně jim předcházet.
• Umíte sestavit rozpočet a vytvořit dlouhodobý finanční plán.
• Jste schopni zhodnotit finanční situaci společnosti a obchodní příležitosti.
• Víte, jak řídit likviditu společnosti.

O kurzu

  1. Finanční výkaznictví

    Z pozice CFO zodpovídáte za finanční a ekonomickou stabilitu společnosti. Získáte návod, jak číst výkazy, analyzovat vzorce a přijímat na základě čísel strategická rozhodnutí, která zajistí finanční stabilitu a růst.

  2. Rozpočtování

    Jako CFO máte za cíl trvalý růst zisku společnosti. Zjistěte, jaké konkrétní kroky podniknout k dosažení krátkodobých i dlouhodobých plánů. Jak co nejefektivněji řídit zdroje? Pokud není dostatek zdrojů, kolik dalších je třeba získat? Odpověď je v rozpočtu. Pochopíte základy kompetentního rozpočtování, abyste se vyhnuli rizikům a zvolili nejlepší variantu rozvoje akcí.

  3. Řízení rizik a obchodní strategie

    Buď vy řídíte rizika, nebo rizika řídí rozpočet společnosti. Nečekejte na nepříjemná překvapení. Naučíte se předem vyhodnocovat makro rizika, rizika obchodního modelu a investic.

  • Jak učíme

     

    • Praktické domácí úkoly: Abychom podpořili látku lekcí, připravili jsme praktické úkoly, na kterých si své nové znalosti a dovednosti můžete hned vyzkoušet. S jejich pomocí budete schopni navrhnout obchodní plán společnosti, připravit analýzu finančních dat, vypočítat návratnost investic i nadesignovat obchodní oddělení.

    • Živé online lekce a zpětná vazba od lektorky: Lektorka kurzu osobně zodpoví všechny dotazy, které v průběhu kurzu vyvstanou. Navíc poskytne zpětnou vazbu k vypracovaným úkolům.

    • Podpora našeho týmu: náš tým koordinátorů vám bude k dispozici na chatu a pomůže vám v procesu učení.

Seznamte se s lektorkou

Miroslava
Stodolicová,
MBA

  • CFO pro Českou republiku a Slovensko, globální ředitelka implementace finančních nástrojů, AbbVie
  • Má více než 20 let zkušeností v oblasti financí, FP&A, business partneringu a jako CFO.
  • Pracovala v různých lokalitách, jako je Slovensko, Česká republika, Rusko, Ukrajina, Lotyšsko, Litva, a v odvětvích jako FMCG a farmacie.
  • Má 16 let zkušeností na pozici liniového manažera.
  • Více než 10 let působí ve vedení společnosti.
  • Optimalizovala procesy a fungování podniků, které vede k výkonnosti, efektivitě a výsledkům.
  • Rozvíjela a vedla týmy a talenty, přičemž úspěšně umístila 7 přímých podřízených na nové vedoucí pozice.

Program kurzu

  • 01

    Úterý 5. 3. 2024, 18:00–19:30

    Strategická role CFO

    • Povinnosti a role CFO ve strategickém řízení společnosti
    • CFO strategický partner CEO
    • Organizační struktura finančního oddělení
    • Požadavky na finanční politiku podniku
    • Udržitelnost financí

    Domácí úkol: Popište, jak byste nadesignovali finanční oddělení u vás v organizaci a jaké udržitelné aktivity byste zavedli.

  • 02

    Čtvrtek 7. 3. 2024, 18:00–19:30

    Finanční analýza

    • Hodnocení finanční situace společnosti a dlouhodobé obchodní výkonnosti
    • Cash flow, dluhové zátěže
    • Benchmarking, budování průběžné finanční analýzy podniku
    • Prezentace výsledků analýzy CEO a investorům
    • Vizualizace a interpretace finančních výsledků analýzy
  • 03

    Úterý 12. 3. 2024, 18:00–19:30

    Plánování rozpočtu

    • Analýza obchodního a provozního modelu
    • Analýza relevantních makroekonomických ukazatelů a tržních dat
    • 7 kroků plánování rozpočtu
    • Forecasting process S&OP

    Domácí úkol: Finanční analýza aktuálních dat vs. LY a PLN, výhled do konce roku a PLN na následující rok.

  • 04

    Čtvrtek 14. 3. 2024, 18:00–19:30

    Vliv organizační struktury na podnikové finance

    • Analýza organizační struktury podniku
    • Modelování a plánování organizační struktury na další provozní roky
    • Hodnocení personálních potřeb
    • Řízení talentů
  • 05

    Úterý 19. 3. 2024, 18:00–19:30

    Kontrola finančních toků

    • Vyhodnocení provozní efektivity
    • Vyhodnocení nákladů: náklady na produkty a služby (COGS, CoS), provozní náklady (OpEx)
    • Vztah nákladového účetnictví a procesů společnosti (ABC)
    • Možnosti snižování nákladů (ZBB)

    Domácí úkol: Modelování organizační struktury na základě připraveného plánu na následující rok na základě vyhodnocení efektivity, návrh ZBB.

  • 06

    Čtvrtek 21. 3. 2024, 18:00–19:30

    Analýza pracovního kapitálu společnosti

    • Řízení likvidity společnosti
    • Hodnocení a analýza pracovního kapitálu (Working Capital)
    • Posouzení a plánování kapitálových potřeb (Working Capital Requirements)
    • Prvky pracovního kapitálu
  • 07

    Úterý 26. 3. 2024, 18:00–19:30

    Investiční projekty

    • Investiční politika společnosti
    • Metody hodnocení investičních projektů společnosti: IRR, WACC, Payback, DPBP
    • Výpočet návratnosti investice (ROI, ROIC)

    Domácí úkol: Pracovní kapitál, výpočet návratnosti investice ROI a ohodnocení investičních projektů WACC.

  • 08

    Čtvrtek 28. 3. 2024, 18:00–19:30

    Oceňování kapitálu

    • Model oceňování finančních aktivit (CAPM)
    • Diskontní sazba, chyby ve výběru a výpočtu
    • Analýza dlouhodobých úvěrů a portfolia úvěrů
  • 09

    Úterý 2. 4. 2024, 18:00–19:30

    Fúze a akvizice

    • Nákup a prodej
    • M&A procesy
    • Provedení právního auditu (due diligence)
    • Relevantní právní předpisy
    • Integrační proces

    Domácí úkol: Navržení a rozfázovaní integračního procesu / Ganttův graf.

  • 10

    Čtvrtek 4. 4. 2024, 18:00–19:30

    Řízení rizik a obchodní příležitosti

    • Posouzení finanční situace společnosti
    • Hodnocení kolaterálu
    • Hodnocení obchodních příležitostí a příležitostí k restrukturalizaci
    • Identifikace a předcházení finančních rizik
  • 11

    Úterý 9. 4. 2024, 18:00–19:30

    Analýza rizik a finanční restrukturalizace

    • Analýza rizik provozního modelu
    • Analýza procesních rizik a interního kontrolního prostředí
    • Analýza investičních rizik
    • Případová studie o krizové prevenci a metodách, jak dostat společnost z krize

    Domácí úkol: Analýza rizik a návrh restrukturalizace.

  • 12

    Čtvrtek 11. 4. 2024, 18:00–19:30

    Případové studie a příklady z praxe

    • Příklady chyb na praktických příkladech případových studií
    • Doporučená literatura
    • Otázky a odpovědi
    • AI, robotizace, software

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

Povinné pole
ZÍSKAT VÍCE INFORMACÍ