Online kurz Management & leadership | Laba Czech

ONLINE KURZ

MANAGEMENT
& LEADERSHIP

Ing. Zbyněk Dostál Regionální ředitel ve společnosti
Generali Česká pojišťovna

Buďte leaderem, kterého jeho tým následuje

PŘIPRAVUJEME

Absolvujte praktický, aktivní workshop, ze kterého vyjdete jako silný leader. Ověřené postupy z praxe, case studies, praktické cvičení a domácí úkoly a lektor, který se leadershipu věnuje více než 30 let.

Osvojte si moderní techniky a metody a obohaťte jimi své vedení. Zjistěte, jak posílit svou autoritu a jak efektivně motivovat týmy k dosažení obchodních cílů. Díky praktickým případovým studiím se naučíte nastavit komunikaci v týmu, zjistíte, jak definovat týmovou vizi, a pochopíte change management.

Během kurzu si vytvoříte osobní plán pro realizaci manažerské vize, který vám ukáže cestu k optimálnímu stylu vedení. Navíc si osvojíte klíčové nástroje pro pokročilý management a vedení.

KURZ MANAGEMENT & LEADERSHIP OCENÍ:

  • MANAŽEŘI FIREM
    A ODDĚLENÍ

    Bojujete s plněním manažerské vize kvůli operativním úkolům? Kurz vrcholového managementu vám pomůže efektivněji řídit tým, stanovit priority a snížit zátěž.

  • PODNIKATELÉ

    Chcete efektivně řídit svůj tým a naplnit podnikatelský záměr? Pomůžeme vám objevit manažerskou vizi, využít silné stránky týmu, snížit operativu a delegovat úkoly.

  • Profesionálové se zájmem o management a leadership

    Lépe porozumíte leadershipu a získané poznatky rovnou aplikujete do praxe. Také se naučíte pracovat se zpětnou vazbou a předcházet vyhoření. To se vám bude hodit v každé profesi.

  • TÝMOVÍ LEADEŘI

    S kurzem pro pokročilé manažery snadno nastavíte procesy a komunikaci v týmu. Naše tipy, přístupy a techniky vám pomohou dosáhnout obchodních cílů.

Klíčové výstupy kurzu

  1. Definice manažerské vize

    Díky kurzu pro pokročilý management a vedení objevíte a definujete osobní manažerskou vizi pro příštích 3–5 let. Vize vám pomůže dosáhnout úspěchu ve vašem profesním i osobním životě.

  2. Nástroje pro efektivní řízení týmu

    Získáte praktické nástroje a techniky, které vám pomohou vytvořit vlastní, efektivní systém řízení a snížit zátěž operativních úkolů.

  3. Rozvoj silných stránek týmu

    Studium pokročilého managementu vám poskytne metodiku k identifikaci silných stránek lidí v týmu a strategii, jak tyto vlastnosti využít pro naplnění společných cílů.

  4. Práce se zpětnou vazbou

    Naučíte se efektivně pracovat se zpětnou vazbou pro vlastní seberozvoj a pro zlepšení týmové spolupráce.

  5. Prevence vyhoření
    a udržování správné firemní kultury

    Kvalitní kurzy vrcholového managementu by měly tuto problematiku určitě obsáhnout. U nás se naučíte předcházet profesnímu vyhoření a vytvořit i udržovat zdravou firemní kulturu.

LEKTOR

ING. ZBYNĚK
DOSTÁL

  • Regionální ředitel ve společnosti Generali Česká pojišťovna.
  • Jako bývalý obchodní ředitel ING zastupoval pobočky zahraniční banky v České republice, spravoval aktiva a pasiva nadnárodních společností v rámci skupiny ING.
  • Během svého dřívějšího působení v Kooperativě byl zodpovědný za řízení obchodního týmu pojišťovny a klientské základny v hodnotě přes 2,6 miliardy Kč.
  • Má více než 30 let zkušeností s vedením a rozvojem obchodních týmů v českých i nadnárodních společnostech.
  • V roli člena představenstva UNIGEO nesl zodpovědnost za řízení, restrukturalizaci a následný prodej společnosti.
  • Má zkušenosti z bankovního sektoru, kde působil jako ředitel obchodních divizí a člen představenstva.

Program kurzu:

  • 01

    Stanovte svou osobní a manažerskou vizi

    • Práce manažera na základě vlastního systému práce
    • Proč je osobní a manažerská vize důležitá?
    • Jaké jsou moje silné a slabé stránky?
    • Postupné budování pozice silného manažera
    • Využívání nástroje „Moje příručka k naplnění manažerské vize“
    • Case study Ⅰ – Já a můj tým – poznávání se a nastavení cesty

    • Domácí úkol:
      • Vypracujte SWOT analýzu, kde identifikujte svoje vlastní silné a slabé stránky.
      • Upgrade deníku TOP manažera: SWOT.
  • 02

    Naplňte svou osobní misi: užitečné techniky

    • Case study Ⅰ – pokračování
    • Co mě v práci motivuje? Dělám ji rád?
    • Moje silné stránky, hodnoty a naplnění osobní mise
    • Jasný cíl, silné stránky a zpětná vazba v modelu FLOW
    • Podpora modelu Flow na mém pracovišti
    • Charakteristika a uvědomění si svojí vlastní osobní mise

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: osobní mise.
  • 03

    Řiďte tým s jasnou vizí: praktické nástroje

    • Case study Ⅰ – dokončení
    • Proč je manažerská vize důležitá pro úspěšného manažera
    • Hierarchie potřeb podle Abrahama Maslowa
    • Manažer s vizí jako pevný bod a stmelující bod celého týmu
    • Rámec vize jako mojí vytoužené budoucnosti

    • Domácí úkol:
      • Napište dopis sami sobě za 3–5 let, jak se naplní vaše manažerská vize.
      • Upgrade deníku TOP manažera: manažerská vize.
  • 04

    Vylepšete firemní kulturu: konkrétní kroky

    • Firemní kultura jako předpoklad k realizaci manažerské vize
    • Handyho model organizační kultury
    • Klíčoví lidé v mém týmu a jejich role
    • Změna firemní kultury směrem k pozitivní
    • Firemní kultura jako předpoklad k naplnění svojí manažerské vize
    • Case study Ⅱ – komunikace v týmu

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: firemní kultura.
  • 05

    Zvyšte angažovanost týmu pomocí účinných metod

    • Case study Ⅱ – pokračování
    • Co je to motivace a motivační proces
    • Hierarchie potřeb v práci mých lidí
    • Sebeuvědomění manažera a motivace lidí
    • Herzbergova teorie
    • Manažerská strategie zvyšování motivace
    • Využití vhodné motivace v praxi

    • Domácí úkol:
      • Zmapujte si, jaká je skutečná motivace členů vašeho týmu.
      • Zmapujte motivaci týmu jako celku vs. vaše vize.
      • Je motivace členů týmu totožná s vaší manažerskou vizí?
      • Upgrade deníku TOP manažera: motivace týmu.
  • 06

    Využijte modely pro vyšší výkon pracovní skupiny

    • Case study Ⅱ – dokončení
    • Kvalifikace pracovních týmů
    • Řízení pracovních skupin dle Mereditha Belbina
    • Belbin a praxe
    • Truckmanův model vývojových etap
    • Spokojenost členů pracovní skupiny

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: role v týmu.
  • 07

    Veďte svůj tým jako skutečný leader

    • Rozdíl mezi vedením a řízením týmu
    • Efektivní komunikace v týmu
    • Komunikace očima manažera
    • Jak se stát leaderem spokojených lidí

    • Domácí úkol:
      • Získejte zpětnou vazbu od svých klíčových lidí na podporu realizace manažerské vize.
      • Vyberte ze zpětné vazby zásadní prvky pozitivní a negativní.
      • Jak a u koho budete podporovat pozitivní a jak budete pracovat s negativní zpětnou vazbou?
      • Upgrade deníku TOP manažera: feedback.
  • 08

    Naučte se vyjednávat a správně komunikovat

    • Význam komunikace v práci manažera
    • Styl manažerské komunikace
    • Rizika v komunikaci
    • Vyjednávání a jeho postup
    • Case study Ⅲ – Change management a inovace

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: komunikace.
  • 09

    Organizační změny, rozvoj a inovace pro naplnění manažerské vize

    • Case study Ⅲ – pokračování
    • Proč jsou změny důležité
    • Manažerská vize a jak ji realizovat prostřednictvím změn
    • Změna jako proces dle Johna Kottera
    • Postup Mistrů změn
    • Změna a „stínové struktury“ v týmu
    • Doporučení dle Gerarda Egana
    • Doporučení pro realizaci změn

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: změny.
  • 10

    Kontrola a důslednost: dosáhněte svých cílů

    • Case study Ⅲ – dokončení
    • Funkce kontroly při naplnění vlastní vize
    • Kontrola jako nástroj pro naplnění manažerské vize
    • Koncept PDCA
    • Standardní manažerské nástroje pro řízení a kontrolu
    • Důslednost aneb co se stane, když…?

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: nástroje řízení a kontroly.
  • 11

    Dosáhněte zkvalitnění vlastní energie

    • Proč je důležitá energie pro vlastní úspěch?
    • Moje cesta k naplnění manažerské vize a energie pro práci i život
    • Vyhoření a stres
    • Jak dobíjet „vlastní baterky“?
    • Vlastní energetický rytmus, work life balance
    • Moderní životní trendy
    • Co může manažer udělat se svojí energií

    • Domácí úkol:
      • Upgrade deníku TOP manažera: work life balance.
  • 12

    Osobní plán naplnění vize TOP manažera

    • Rekapitulace dosavadní práce na projektu
    • Vím, jak naplnit svoji manažerskou vizi
    • Můj osobní plán naplnění vize
    • Jak prakticky naplánovat úspěch
    • Můj akční plán naplnění svojí vize v budoucnosti & praktické využití poznatků z kurzu
    • Dotazy k „Mojí příručce pro naplnění manažerské vize“

    • Domácí úkol:
      • Naplnit svoji vizi vytoužené budoucnosti.

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s Vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

Povinné pole