ONLINE KURZ
MANAGEMENT
& LEADERSHIP
Ing. Zbyněk Dostál Regionální ředitel ve společnosti
Generali Česká pojišťovna
Buďte leaderem, kterého jeho tým následuje
PŘIPRAVUJEME
Absolvujte praktický, aktivní workshop, ze kterého vyjdete jako silný leader. Ověřené postupy z praxe, case studies, praktické cvičení a domácí úkoly a lektor, který se leadershipu věnuje více než 30 let.
Osvojte si moderní techniky a metody a obohaťte jimi své vedení. Zjistěte, jak posílit svou autoritu a jak efektivně motivovat týmy k dosažení obchodních cílů. Díky praktickým případovým studiím se naučíte nastavit komunikaci v týmu, zjistíte, jak definovat týmovou vizi, a pochopíte change management.
Během kurzu si vytvoříte osobní plán pro realizaci manažerské vize, který vám ukáže cestu k optimálnímu stylu vedení. Navíc si osvojíte klíčové nástroje pro pokročilý management a vedení.
KURZ MANAGEMENT & LEADERSHIP OCENÍ:
-
MANAŽEŘI FIREM
A ODDĚLENÍBojujete s plněním manažerské vize kvůli operativním úkolům? Kurz vrcholového managementu vám pomůže efektivněji řídit tým, stanovit priority a snížit zátěž.
-
PODNIKATELÉ
Chcete efektivně řídit svůj tým a naplnit podnikatelský záměr? Pomůžeme vám objevit manažerskou vizi, využít silné stránky týmu, snížit operativu a delegovat úkoly.
-
Profesionálové se zájmem o management a leadership
Lépe porozumíte leadershipu a získané poznatky rovnou aplikujete do praxe. Také se naučíte pracovat se zpětnou vazbou a předcházet vyhoření. To se vám bude hodit v každé profesi.
-
TÝMOVÍ LEADEŘI
S kurzem pro pokročilé manažery snadno nastavíte procesy a komunikaci v týmu. Naše tipy, přístupy a techniky vám pomohou dosáhnout obchodních cílů.
Klíčové výstupy kurzu
-
Definice manažerské vize Díky kurzu pro pokročilý management a vedení objevíte a definujete osobní manažerskou vizi pro příštích 3–5 let. Vize vám pomůže dosáhnout úspěchu ve vašem profesním i osobním životě.
-
Nástroje pro efektivní řízení týmu Získáte praktické nástroje a techniky, které vám pomohou vytvořit vlastní, efektivní systém řízení a snížit zátěž operativních úkolů.
-
Rozvoj silných stránek týmu Studium pokročilého managementu vám poskytne metodiku k identifikaci silných stránek lidí v týmu a strategii, jak tyto vlastnosti využít pro naplnění společných cílů.
-
Práce se zpětnou vazbou Naučíte se efektivně pracovat se zpětnou vazbou pro vlastní seberozvoj a pro zlepšení týmové spolupráce.
-
Prevence vyhoření
a udržování správné firemní kulturyKvalitní kurzy vrcholového managementu by měly tuto problematiku určitě obsáhnout. U nás se naučíte předcházet profesnímu vyhoření a vytvořit i udržovat zdravou firemní kulturu.
LEKTOR
ING. ZBYNĚK
DOSTÁL
- Regionální ředitel ve společnosti Generali Česká pojišťovna.
- Jako bývalý obchodní ředitel ING zastupoval pobočky zahraniční banky v České republice, spravoval aktiva a pasiva nadnárodních společností v rámci skupiny ING.
- Během svého dřívějšího působení v Kooperativě byl zodpovědný za řízení obchodního týmu pojišťovny a klientské základny v hodnotě přes 2,6 miliardy Kč.
- Má více než 30 let zkušeností s vedením a rozvojem obchodních týmů v českých i nadnárodních společnostech.
- V roli člena představenstva UNIGEO nesl zodpovědnost za řízení, restrukturalizaci a následný prodej společnosti.
- Má zkušenosti z bankovního sektoru, kde působil jako ředitel obchodních divizí a člen představenstva.
Program kurzu:
-
01
Stanovte svou osobní a manažerskou vizi
- Práce manažera na základě vlastního systému práce
- Proč je osobní a manažerská vize důležitá?
- Jaké jsou moje silné a slabé stránky?
- Postupné budování pozice silného manažera
- Využívání nástroje „Moje příručka k naplnění manažerské vize“
- Case study Ⅰ – Já a můj tým – poznávání se a nastavení cesty
- Domácí úkol:
- Vypracujte SWOT analýzu, kde identifikujte svoje vlastní silné a slabé stránky.
- Upgrade deníku TOP manažera: SWOT.
-
02
Naplňte svou osobní misi: užitečné techniky
- Case study Ⅰ – pokračování
- Co mě v práci motivuje? Dělám ji rád?
- Moje silné stránky, hodnoty a naplnění osobní mise
- Jasný cíl, silné stránky a zpětná vazba v modelu FLOW
- Podpora modelu Flow na mém pracovišti
- Charakteristika a uvědomění si svojí vlastní osobní mise
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: osobní mise.
-
03
Řiďte tým s jasnou vizí: praktické nástroje
- Case study Ⅰ – dokončení
- Proč je manažerská vize důležitá pro úspěšného manažera
- Hierarchie potřeb podle Abrahama Maslowa
- Manažer s vizí jako pevný bod a stmelující bod celého týmu
- Rámec vize jako mojí vytoužené budoucnosti
- Domácí úkol:
- Napište dopis sami sobě za 3–5 let, jak se naplní vaše manažerská vize.
- Upgrade deníku TOP manažera: manažerská vize.
-
04
Vylepšete firemní kulturu: konkrétní kroky
- Firemní kultura jako předpoklad k realizaci manažerské vize
- Handyho model organizační kultury
- Klíčoví lidé v mém týmu a jejich role
- Změna firemní kultury směrem k pozitivní
- Firemní kultura jako předpoklad k naplnění svojí manažerské vize
- Case study Ⅱ – komunikace v týmu
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: firemní kultura.
-
05
Zvyšte angažovanost týmu pomocí účinných metod
- Case study Ⅱ – pokračování
- Co je to motivace a motivační proces
- Hierarchie potřeb v práci mých lidí
- Sebeuvědomění manažera a motivace lidí
- Herzbergova teorie
- Manažerská strategie zvyšování motivace
- Využití vhodné motivace v praxi
- Domácí úkol:
- Zmapujte si, jaká je skutečná motivace členů vašeho týmu.
- Zmapujte motivaci týmu jako celku vs. vaše vize.
- Je motivace členů týmu totožná s vaší manažerskou vizí?
- Upgrade deníku TOP manažera: motivace týmu.
-
06
Využijte modely pro vyšší výkon pracovní skupiny
- Case study Ⅱ – dokončení
- Kvalifikace pracovních týmů
- Řízení pracovních skupin dle Mereditha Belbina
- Belbin a praxe
- Truckmanův model vývojových etap
- Spokojenost členů pracovní skupiny
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: role v týmu.
-
07
Veďte svůj tým jako skutečný leader
- Rozdíl mezi vedením a řízením týmu
- Efektivní komunikace v týmu
- Komunikace očima manažera
- Jak se stát leaderem spokojených lidí
- Domácí úkol:
- Získejte zpětnou vazbu od svých klíčových lidí na podporu realizace manažerské vize.
- Vyberte ze zpětné vazby zásadní prvky pozitivní a negativní.
- Jak a u koho budete podporovat pozitivní a jak budete pracovat s negativní zpětnou vazbou?
- Upgrade deníku TOP manažera: feedback.
-
08
Naučte se vyjednávat a správně komunikovat
- Význam komunikace v práci manažera
- Styl manažerské komunikace
- Rizika v komunikaci
- Vyjednávání a jeho postup
- Case study Ⅲ – Change management a inovace
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: komunikace.
-
09
Organizační změny, rozvoj a inovace pro naplnění manažerské vize
- Case study Ⅲ – pokračování
- Proč jsou změny důležité
- Manažerská vize a jak ji realizovat prostřednictvím změn
- Změna jako proces dle Johna Kottera
- Postup Mistrů změn
- Změna a „stínové struktury“ v týmu
- Doporučení dle Gerarda Egana
- Doporučení pro realizaci změn
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: změny.
-
10
Kontrola a důslednost: dosáhněte svých cílů
- Case study Ⅲ – dokončení
- Funkce kontroly při naplnění vlastní vize
- Kontrola jako nástroj pro naplnění manažerské vize
- Koncept PDCA
- Standardní manažerské nástroje pro řízení a kontrolu
- Důslednost aneb co se stane, když…?
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: nástroje řízení a kontroly.
-
11
Dosáhněte zkvalitnění vlastní energie
- Proč je důležitá energie pro vlastní úspěch?
- Moje cesta k naplnění manažerské vize a energie pro práci i život
- Vyhoření a stres
- Jak dobíjet „vlastní baterky“?
- Vlastní energetický rytmus, work life balance
- Moderní životní trendy
- Co může manažer udělat se svojí energií
- Domácí úkol:
- Upgrade deníku TOP manažera: work life balance.
-
12
Osobní plán naplnění vize TOP manažera
- Rekapitulace dosavadní práce na projektu
- Vím, jak naplnit svoji manažerskou vizi
- Můj osobní plán naplnění vize
- Jak prakticky naplánovat úspěch
- Můj akční plán naplnění svojí vize v budoucnosti & praktické využití poznatků z kurzu
- Dotazy k „Mojí příručce pro naplnění manažerské vize“
- Domácí úkol:
- Naplnit svoji vizi vytoužené budoucnosti.
Získat více informací
Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s Vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.