Živý online kurz – TOP Manažer | Laba Czech
Teacher

15. listopadu - 22. prosince 2022

TOP Manažer

Jak řídit podnikání a zaměstnance

Staňte se lídrem, kterého chtějí lidé následovat! Naučte se, jak můžete motivovat týmy, zlepšit svůj osobní styl vedení, abyste rychleji dosáhli obchodních cílů. Během 6 týdnů si osvojíte základní nástroje každého úspěšného manažera, a to pod vedením Ing. Zbyňka Dostála, který je regionální ředitel ve společnosti Generali Česká pojišťovna.

Dosáhněte pracovních cílů vhodným přístupem

Řízení týmu

Podělíme se o přístupy k vytváření co nejefektivnějšího pracovního prostředí. Dozvíte se, jak dosáhnout toho, aby byli členové týmu spokojení a vysoce motivovaní, a jak jim můžete pomoci vyhnout se syndromu vyhoření. Najděte nové možnosti, jak zvýšit efektivitu řízení ve vaší pracovní skupině.

Osobní plán

Jaké je vaše poslání jako nadřízeného a jak se můžete stát tím nejlepším? Popište své silné stránky vedoucího a vytvořte akční plán, který naplní vaši vizi manažera. Objevte strategie pro zvládání stresu a připravte se na pohodlný pracovní proces.

Teacher

O kurzu

Co, kdy a jak?

Co, kdy a jak?

Komunikační nástroje

Získejte komplexní pohled na to, jak by měla vypadat kvalitní komunikace. Bude to váš klíč k nastavení důvěryhodných vztahů v týmu. Probereme nejnutnější prvky komunikace, které musí být součástí vaší každodenní práce. Naučíte se poskytovat zpětnou vazbu a získat si jakékoliv lidi.

Firemní kultura

Jaký styl firemní kultury nejvíce vyhovuje vaší společnosti? Projdeme si různé přístupy k formování firemní kultury a zlepšení vnímání svých rolí mezi zaměstnanci. Pochopíte, proč je růst zaměstnanců důležitější než najímání lidí mimo firmu a jaké kroky musíte podniknout, abyste si vytvořili silný tým.

Organizační změny

Vaším cílem je pomoci firmě udržet se nad vodou bez ohledu na okolnosti, které nastanou. Naučte se rozpoznat potřebu změn, realizovat je a vyhodnocovat. Vysvětlíme vám, jak snížit odpor ke změnám ve vašem týmu a jaká nová rozhodnutí je třeba učinit pro dosažení vize kvalitního generálního ředitele.

Co, kdy a jak?

Začátek:
  • 15. listopadu
Formát:
  • Živý online kurz s otázkami a odpověďmi
  • Domácí úkoly s hodnocením lektora
  • Osobní zpětná vazba od lektora
Rozvrh:
  • 6 týdnů
  • 12 lekcí
  • Každé úterý a čtvrtek

O lektorovi

Ing. Zbyněk Dostál

Ing. Zbyněk Dostál

Regionální ředitel ve společnosti Generali Česká pojišťovna

O lektorovi
  • Má více než 30 let zkušeností s vedením a rozvojem obchodních týmů v českých i nadnárodních společnostech.
  • Byl zodpovědný za řízení, restrukturalizaci a následný prodej společnosti jako bývalý člen představenstva UNIGEO.
  • Během svého dřívějšího působení v Kooperativě byl zodpovědný za řízení obchodního týmu pojišťovny a klientské základny v hodnotě přes 2,6 miliardy Kč.
  • Bývalý obchodní ředitel ING, kde zastupoval pobočky zahraniční banky v České republice, spravoval aktiva a pasiva nadnárodních společností v rámci skupiny ING.
  • Má zkušenosti z bankovního sektoru, kde působil jako ředitel obchodních divizí a člen představenstva.

Program kurzu

  • Doba:

    15. listopadu - 22. prosince

Program kurzu + Registrovat

Program kurzu

  • 15. listopadu, 18:00 - 19:30

    Lekce 1.

    Já, CEO
    • Základní rámec a očekávání od kurzu
    • Kdo jsem na pozici manažera
    • Jak identifikovat silné stránky osobnosti pro dosažení obchodních cílů
    • Využívání vlastních silných stránek v praxi
    • Budování pozice manažera na základě silných stránek

    • Domácí úkol: Popište své silné stránky a jak je využíváte v praxi.
  • 16. listopadu, 18:00 - 19:30

    Lekce 2.

    Osobní mise v práci
    • Co vás na vaší práci baví?
    • Silné stránky a osobní hodnoty naplňují posláním vás jako vedoucího.
    • Seznámení s modelem Flow
    • Podpora modelu Flow na pracovišti
    • Charakteristika a uvědomění si osobního poslání

    • Domácí úkol: Vysvětlete, jak vypadá vaše mise. Ověřte si, zda se vám daří naplňovat vaše poslání v praxi.
  • 22. listopadu, 18:00 - 19:30

    Lekce 3.

    Manažerská vize
    • Jak přehodnotit manažerskou vizi
    • Formulování vize jako žádoucí budoucnosti
    • Inspirace z historie
    • Hierarchie potřeb podle Abrahama Maslowa
    • Ernstův model
    • McClellandova teorie tří potřeb
    • Nebojte se velkých a smělých cílů

    • Domácí úkol: Analyzujte, jaká je vaše vize a jak vypadá vaše vytoužená budoucnost v kontextu osobního poslání. Rozlišujte své silné stránky a předpoklady, které vám pomohou dosáhnout vytoužené budoucnosti. Zjistěte, jaké jsou možnosti osobního zlepšení pro dosažení vize.
  • 24. listopadu, 18:00 - 19:30

    Lekce 4.

    Firemní kultura
    • Firemní kultura jako předpoklad k realizaci vize
    • Hardyho model organizační kultury
    • Klíčové osoby v týmu a jejich role
    • Výchova vlastních manažerů
    • Změna firemní kultury směrem k pozitivní firemní kultuře
    • Úloha firemní kultury při realizaci manažerské vize

    • Domácí úkol: Zjistěte, jaký typ firemní kultury ve vaší organizaci převládá a jak se promítá do vašeho stylu řízení. Zvolte směry, které byste měli ve firemní kultuře prosazovat.
  • 29. listopadu, 18:00 - 19:30

    Lekce 5.

    Motivace zaměstnanců
    • Co je to motivace a motivační proces
    • Hierarchie potřeb v týmové práci
    • Herzbergrova dvoufaktorová teorie
    • Manažerská strategie zvyšování motivace
    • Využití vhodné motivace v praxi
    • Praktická cvičení na motivaci lidí

    • Domácí úkol: Vyberte rozhodující faktory motivace členů vašeho týmu. Analyzujte, zda současná motivace podporuje vaši vizi řízení.
  • 1. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 6.

    Řízení pracovních skupin
    • Klasifikace pracovních skupin
    • Řízení pracovních skupin
    • Druckerův pohled na řízení
    • Spokojenost členů pracovní skupiny
    • Efektivita skupinového rozhodování
    • Praktické případy v řízení pracovních skupin

    • Domácí úkol: Popište, jak řídíte pracovní skupiny. Zamyslete se nad tím, jaké možnosti můžete využít ke zvýšení efektivity řízení v ní.
  • 6. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 7.

    Vedení lidí
    • Co je to vedení
    • Vzájemné sdělování názorů mezi lidmi v týmu
    • Motto „Pokud svou práci milujete, budete i šťastní“
    • Maslowova pyramida při vedení lidí
    • Úspěch versus štěstí, co je důležitější?
    • Vzorec štěstí
    • Spokojený člověk — předpoklad pro naplnění vize

    • Domácí úkol: Analyzujte, jak je v současné době naplňován vzorec štěstí ve vaší společnosti a jak je naplňován vzorec štěstí vašich klíčových lidí.
  • 8. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 8.

    Komunikace a vyjednávání
    • Význam komunikace z pozice manažera
    • Prvky komunikace
    • Komunikace v organizaci
    • Pohled do praxe, vzestupná zpětná vazba jako nástroj
    • Best practice
  • 13. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 9.

    Organizační změny, rozvoj a inovace
    • Jak nutné jsou změny v řízení k dosažení vize vedoucího pracovníka
    • Efektivní řízení a změny v organizaci
    • Odpor ke změnám a jak jej snižovat
    • Model řízení změny
    • Rozpoznání potřeby změny – diagnóza problému – stimuly – realizace a vyhodnocení
    • Neustálé testování a výběr nejlepších možností

    • Domácí úkol: Zjistit, jaké změny je třeba provést, abyste dosáhli své vize.
  • 15. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 10.

    Kontrola a důslednost
    • Funkce kontroly při naplnění vlastní vize
    • Kontrola správnosti zvoleného směru
    • Uplatnění autority a vlivu v praxi
    • Jak efektivně zajistit realizaci vize efektivního manažera
    • Důležitost zpětné vazby pro manažera
    • Best practice

    • Domácí úkol: Popsat způsob, jakým plníte své cíle. Identifikujte nejčastější úskalí plnění.
  • 20. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 11.

    Řízení kvality vlastní energie
    • Proč je důležitá energie pro vlastní úspěch?
    • Vyhoření a stres
    • Test vlastního stresu
    • Strategie pro zvládání stresu
    • Vlastní energetický rytmus
    • Reaktivní a proaktivní manažer

    • Domácí úkol: Udělejte si test vlastního stresu jako předpoklad naplnění vaší vize.
  • 22. prosince, 18:00 - 19:30

    Lekce 12.

    Osobní plán pro dosažení vize
    • Rekapitulace dosavadní práce na projektu
    • Sdílení dosažených výsledků a výměna osvědčených postupů
    • Diskuse o posledních krocích k dosažení vize
    • Akční plán pro naplnění vize v budoucnu a praktická aplikace

    • Domácí úkol: Naplnit svou vizi vytoužené budoucnosti.

Jak vyučujeme

LABA
Veškeré vzdělání na jednom místě

Sledujte svůj pokrok ve svém osobním účtu.

Registrovat
Mindig elérhető és mindig segít
Jsme vždy v kontaktu

Lektor a osobní asistent vám během školení zodpoví všechny vaše dotazy.

Registrovat
Eredmény
Systém domácích úkolů a testů

Budete mít vyváženost mezi teorií a praxí.

Registrovat
Certifikát, který se cení

Tento certifikát potvrdí vaše znalosti získané v kurzu.

Registrovat

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Trvalý přístup k materiálům

Kurzy, případové studie a články jsou zaznamenávány a nikdy vám neuniknou.

Registrovat

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!

Vyplňte přihlášku

Povinné pole

Vložte telefonní číslo

Kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasím se Zásadami ochrany osobních údajů a Všeobecnými smluvními podmínkami.

Nové znalosti jsou krokem k rozvoji vaší kariéry. Naši absolventi pracují na špičkových pozicích v předních společnostech. Staňte se jedním z nich!

Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Mercedes