Projektový manažer ve stavebnictví

V kurzu objevíte ověřené techniky pro plánování a řízení projektů. Čekají vás interaktivní lekce plné praktických příkladů a případových studií, během kterých získáte cenné insighty v oboru projektového managementu ve stavebnictví.

Kurz projektového managementu ve stavebnictví ocení:

Odborníci ve stavebnictví

Získejte komplexní přehled o projektovém řízení specifickém pro stavebnictví, včetně praktických příkladů a případových studií. Naučte se řídit náklady, hlídat rozpočty a alokovat finance.

Začínající manažeři stavebních projektů

Vylepšete své praktické dovednosti potřebné pro úspěšné řízení stavebních projektů. Naučte se plánovat projekty, spolehlivě identifikovat rizika a efektivně komunikovat s týmem.

Jednatelé menších stavebních firem, živnostníci a dodavatelé

Optimalizujte své stavební projekty, naučte se efektivně řídit náklady a zlepšete organizaci práce. V kurzu se naučíte používat strategie pro minimalizaci zpoždění a ztrát.

Živý online kurz

12 lekcí, 6 týdnů, 18 hodin

Začátek kurzu:

Připravujeme

Doba trvání kurzu:

12 lekcí I 8 týdnů

Školení projektového managementu vám přinese praktické dovednosti:

Organizace stavebního procesu

Získáte schopnost samostatně a efektivně organizovat procesy nutné k řízení a dokončení stavebního projektu.
Financování a rozpočtování ve stavebnictví

Získáte znalosti v oblasti financování, tvorby a správy rozpočtů a zajišťování finančních zdrojů.
Komunikace a týmová práce

Osvojíte si dovednosti v oblasti komunikace, řešení konfliktů a navazování vztahů s klíčovými partnery.
Identifikace a řízení rizik

Naučíte se předvídat, identifikovat a řídit rizika spojená se stavebními projekty. Dozvíte se, jak jim předcházet.

Seznamte se s budoucím lektorem:

Jan Horáček

Výrobní ředitel ve stavební společnosti Megas s.r.o.

Za 15 let v oboru získal bohaté zkušenosti s řízením stavebních projektů, přípravou výroby, reklamací a projektovým managementem.
Během své kariéry pracoval pro několik významných stavebních společností, jako jsou VCES a.s., EKOSPOL a.s., Linkcity a.s., EMEXKON s.r.o. nebo STRABAG a.s.
Získal autorizaci v oboru pozemní stavitelství ČKAIT.

Program kurzu

Základní pojmy, účastníci projektu, proces přípravy

Představení smluvních stran projektu:
- developer,
- generální dodavatel,
- subdodavatel,
- projektant,
- dozor,
- koordinátor BOZP.
Jaká je jejich odpovědnost na projektu?
Proces přípravy projektu:
- projekční činnost,
- stupně projektové dokumentace,
- inženýrská činnost.
Povinnosti smluvní dokumentace

Výběrová řízení, sestavení účastníků projektu

Proces výběru
- projekční kanceláře,
- TDI,
- koordinátora BOZP,
- inženýrské kanceláře,
- generálního dodavatele,
- subdodavatelů.
Cenotvorba, rozpočtování, vyhodnocování nabídek
Smluvní podmínky, cena, termín, předmět díla
Hlavní prvky vyjednávání o nabídkách
Vyjednávání, argumentace, lobbování

Praktické cvičení:

Vypracování poptávkového listu na výběr dodavatele.

Práce projektového manažera

Pracovní náplň
Odpovědnost
Každodenní úkoly
Komunikace, dovednosti a znalosti

Práce projektového manažera 2

Sledování a kontrola projektu
Cash flow
Řízení financí
Nástroje pro řízení projektu
Práce s dokumentací

Projektová dokumentace a technické a konstrukční řešení

Projekční činnost a práce projektanta
Technické řešení, volba materiálů a konstrukcí
Stupně projektové dokumentace
Proces schvalování projektu
Energetická účinnost ve stavebnictví
- BREAM, LEAD atd.

Stavební matematika: náklady, odhady a rozpočet

Hlavní prvky odhadu nákladů
Nákladový rozpočet
Odbytový rozpočet
Platební podmínky
Pozastávky
Splatnosti
Soupisy prací
Fakturace

Workshop:

Vytvoření rozpočtu na základě case study

Praktické cvičení:

Vypracování jednoduchého odhadu nákladů a rozpočet pro stavební projekt

Generální dodavatel, subdodavatelé a výrobci stavebních materiálů

Český stavební trh
Odpovědnost a rozsah práce generálního dodavatele
Subdodavatelé
Výrobci stavebních materiálů
- jak s nimi spolupracovat,
- jaké jsou jejich taktiky,
- na co se připravit.
Obchodní praktiky

Realizační tým

Sestavení realizačního týmu
Komunikace, spolupráce a koordinace týmu pro dosažení cíle
Organigram
Odpovědnost a pracovní náplň jednotlivých účastníků
Každodenní úkoly a činnosti
Administrace projektu
Nástroje pro řízení projektu – jak to v Česku funguje?

Praktické cvičení:

Vypracování organigramu stavební zakázky většího rozsahu

Řízení změn, finanční controlling a bezpečnost prací

Cash-flow
Finanční controlling
Lean management
Case study: Rizika a šance projektu
Change management
- Jak komunikovat s investorem
- Jak se postarat o přeceňování během projektu
- Jak udržet motivaci týmu
Reporting
Řešení konfliktů

Praktické cvičení:

Sestavení plánu cash-flow

Proces výstavby projektu

Průběh výstavby
Výrobní dokumentace, harmonogramy
Workshop: Sestavte plán organizace výstavby
Řízení a kontrola projektu
Kontrolní dny s investory a s dodavateli
Reporty pro investory
- obecný přehled projektu
- přehled financí
- hodnocení plnění plánu

Praktické cvičení:

Sestavení harmonogramu

Předání projektu, kolaudace, reklamace, vady díla/p>

Kolaudační řízení
Předání díla
Sepisování a odstraňování vad a nedodělků
Záruka a reklamace

Závěrečné tipy a praktické postupy

Shrnutí získaných poznatků
Osobnostní rysy užitečné pro pozici projektový manažer
Poznatky z vyjednávání, doporučení
Potřeba technických znalostí

Přihlaste se do kurzu

Vyplňte registrační formulář a získejte podrobnější informace o kurzu a jeho ceně.

⠀

Zjistěte více