Datum:
13. ÚNORA 2024 - 21. BŘEZNA 2024
Časový rozvrh:
12 lekcí, 6 týdnů
Naučte se, jak pomocí Agile zvýšit efektivitu týmu a vybudovat projekt, který překoná veškerá očekávání!
Projektoví manažeři jsou přirozenými řešiteli problémů. Ti z nich, kteří používají agilní metodiky, jsou považováni za největší odborníky. Naučte se stanovovat plán, vést spolupracovníky v týmu, řídit změny a rizika. Získejte komplexní znalosti a praktické dovednosti prostřednictvím praktických živých online lekcí a zvyšte tím svoji hodnotu na trhu práce. Ing. Martin Fiala, Sr. Eng. PMG Manager ve společnosti Honeywell, vám předá veškeré znalosti, abyste rozšířili svoji odbornost v projektovém managementu efektivně a kvalitně.Tento kurz je akreditován PMI – absolvent získá mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si doplníte 18 vzdělávacích hodin (PDU’s) v projektovém řízení.
Kurz doporučujeme, pokud jste:
-
Začínající projektový manažer nebo ten, kdo chce změnit svou kariéru Dobré pochopení toho, co je to agilní přístup a jak jej efektivně využívat v organizaci, vám může pomoci stát se agilním projektovým manažerem a hladce přejít do agilního projektového prostředí.
-
Projektový manažer Naučíte se základy agilní metodiky a jak provádět efektivní retrospektivy pro zdokonalení týmové práce. Získáte dovednosti, které zvýší vaši hodnotu jako projektového manažera a posílí vaši osobní prodejnost.
-
Vývojář softwaru Budete rozumět specifikům a klíčovým konceptům agilní metodiky, abyste mohli úspěšně vést projektové týmy a vytvářet hodnoty prostřednictvím přizpůsobivých řešení složitých problémů.
-
Startup podnikatel nebo provozní manažer Naučíte se techniky projektového řízení, které zajistí, aby váš tým ve firmě pracoval efektivněji a splňoval obchodní cíle.
-
Marketéři, manažeři prodeje, personalisté, finančníci a další odborníci pracující v různých odvětvích a odděleních Naučíte se, jak aplikovat agilní metodiku a vytvářet hodnoty prostřednictvím adaptivních řešení složitých problémů, což vám pomůže pracovat jako součást agilních týmů.
Naučte se řídit své projekty efektivně
-
Co je to agilní řízení
Agilní řízení je přístup k řízení projektů a týmů. V popředí tady stojí rychlost, pružnost a flexibilita. Když chce podnik být úspěšný i v době rychlého technologického rozvoje, musí reagovat na aktuální potřeby. Agilní řízení takovou rychlou adaptaci umožňuje tím, že rozdělí projekt na jednotlivé části.
-
Kde využijete agilní řízení?
Tento způsob řízení najde uplatnění všude tam, kde je potřeba řídit projekty a týmy efektivně a flexibilně. Agilní techniky mají svůj původ v oblasti software developmentu. Při vývoji softwaru bylo zapotřebí produkt rychle dostat na trh a zároveň reagovat na změnu požadavků v průběhu jeho vývoje. Postupně se účinné agilní metody rozšířily do dalších oborů. Do oblasti marketingu, finančnictví, výroby a mnoha dalších. Zkrátka všude tam, kde je zapotřebí pružně reagovat na změny požadavků.
O kurzu
-
Agile vs „Waterfall“ Úspěšné podniky musí v dnešním světě, který je založen na technologiích, reagovat na potřeby. Zjistěte, jak kombinovat agilní a tradiční metodiky a vytvořit adaptivní přístup k řízení projektů. Seznámíte se se základními modely řízení projektů a týmů, s jejich výhodami a nevýhodami. Představíme vám základní hodnoty a principy, role a odpovědnosti v agilním i “waterfall” přístupu. Pochopíte myšlení Lean-Agile a rozdíly mezi řízením projektů agilními a “waterfall” metodami, které vám pomohou vybrat tu nejlepší metodu pro váš projekt.
-
Plánování a implementace Budeme se zabývat plánováním ve „Waterfallu“, chartou projektu a cíli SMART, plánem projektu a WBS. Naučíte se plánovat „PI“ a „Sprint“ agilním způsobem, stanovit cíle PI a obchodní hodnotu. Naučíte se psát User Stories, vytvářet akceptační kritéria a zpřesňovat backlog. Budeme aplikovat Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu. Díky tomu získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení, přes realizaci až po monitorování a kontrolu.
-
Efektivní řízení projektů Abyste se ve finále vyhnuli častým chybám, naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Budete pracovat s backlogem, určovat priority funkcí na základě WSJF a definovat náklady na zpoždění. Vysvětlíme vám, jak nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L včetně prahových hodnot pro zdravé projekty. Na konci kurzu budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat dopady jak na harmonogram, tak na rozpočet a příjmy a rozpoznat, zda je projekt finančně zdravý.
O lektorovi
Ing. Martin
Fiala
- Více než 16 let zkušeností s řízením projektů a programů.
- Jako globální lídr vede týmy a projekty po celém světě.
- Jako vedoucí PMO ve společnosti Honeywell řídil multifunkční týmy s cíli dosáhnout v roce 2021 v celém portfoliu příjmů v řádu stovek milionů USD.
- S týmem splnil klíčové ukazatele v roce 2021, jako dosažení požadované úrovně zisku a splnění doby uvedení na trh.
- Prokázal úspěchy v oblasti řízení krizových projektů a obnovení důvěry v týmu.
- Má zkušenosti s „waterfall“ a agilním řízením projektů spolu s motivací týmového úsilí k dosažení cílů.
- Ví, jak pracovat v rychlém a dynamickém prostředí, kde je klíčovým úspěchem reakce na čas uvedení na trh a jeho uvolnění spolu s pochopením obchodní hodnoty.
Program kurzu
-
01
Úterý 13.2., 18:00 - 19:30
Představení Agile & „Waterfall“
- Co je/není Agile & „Waterfall“
- Co je to projekt
- Základní modely řízení projektů a jejich výhody a nevýhody
- Fáze a životní cykly projektu
- PMO organizace
- Obchodní hodnota a orientace na zákazníka
-
02
Čtvrtek 15.2., 18:00 - 19:30
PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“
- Základní hodnoty a principy Agile
- Záadní představení rolí v Agile, jejich odpovědnosti (PO, SM, DEV tým, atd..)
- PM v roli generálního manažera
-
03
Úterý 20.2., 18:00 - 19:30
Projektový tým
- Role a očekávání na úrovni týmu a programu
- votní cyklus projektového týmu
- Vytvoření týmu a příprava na zahájení projektu
- Řízení a rozvoj týmu
- Řízení konfliktů v týmech
- Motivace týmů
-
04
Čtvrtek 22.2., 18:00 - 19:30
Definice a plánování projektu ve „waterfall“
- Projektový charter a SMART cíle
- Plán projektu a WBS
- Meta odhadu úkolů a tvorba harmonogramu
- Určení kritické cesty
- Rozsah projektu
-
05
Úterý 27.2., 18:00 - 19:30
Příprava na plánování PI v agilním prostředí
- Příprava na plánování PI
- VSM a pochopení obchodní hodnoty pro zákazníka
- Roadmap
- Definice „Epics, Features, Stories“ v Agile
-
06
Čtvrtek 29.2., 18:00 - 19:30
Provádění plánování PI v agilním prostředí
- Plánování PI a hlasování
- Stanovení cílů PI programu
- Stanovení obchodní hodnoty pro zákazníka
-
07
Úterý 5.3., 18:00 - 19:30
Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí
- Revize iterace
- Backlog prehodnoceni a prioritizace
- Zpětné vyhodnocení
- Plánání iterace
- Definice „hotového“
- Kritéria přijatelnosti
- Odhady náročnosti úkolu „story“ a jeho času
-
08
Čtvrtek 7.3., 18:00 - 19:30
Řízení komunikace a spolupráce na dálku
- Komunikační styly a techniky zvládání konfliktů
- Poznatky a osvědčené postupy ze spolupráce na dálku
-
09
Úterý 12.3., 18:00 - 19:30
Řízení a předcházení změn v projektu
- Práce s backlogem (prioritizace funkcí na základě WSJF; definice nákladů na zpoždění)
- Řízení rizik
- Řízení změn na úrovni týmu a programu
- Požadavky na změny a schvalovací proces
-
10
Čtvrtek 14.3., 18:00 - 19:30
Řízení nákladů
- Projektový rozpočet (APEX, OPEX)
- Kritéria finančně zdravého projektu
- Představení P&L
- Určení produktové ceny
-
11
Úterý 19.3., 18:00 - 19:30
Efektivní monitorování a kontrola projektů
- Klíčové ukazatelé projektu (EAC, rychlost, Burndown chart)
- Měření předvídatelnosti programu
- Měřítka výkonnosti týmu
- Monitorování chyb/vad
- CPI, SPI indikátory
- Realizace projektu (Project execution)
-
12
Čtvrtek 21.3., 18:00 - 19:30
Průběžné zlepšování programu
- Inspekce a adaptace v průběhu projektu
- Techniky řešení problémů (5WHY/Ishikawa/RCA)
- Kvantitativní vyhodnocení
- Retrospektivní přezkoumání
- Získávání zkušeností
Získat více informací
Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.