Živý online kurz Projektové řízení — jak rychleji a efektivněji reagovat na změny | Laba Czech
Teacher

13. dubna 2023 – 23. května 2023

Projektové řízení

Zvyšte pomocí agilních metod efektivitu týmu a vybudujte skvělý projekt!

Projektoví manažeři využívající agilní techniky jsou v dnešním rychle se měnícím světě velmi cenění. Umí totiž stanovit kvalitní plán, efektivně řídit tým, změny a rizika. Naučte se to i vy během živých online lekcí s Ing. Martinem Fialou, Sr. Eng. PMO Managerem ve společnosti Honeywell.

Kurz je akreditován PMI – absolvent získá mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si doplníte 18 vzdělávacích hodin (PDU’s) v projektovém řízení.

Kurz doporučujeme, pokud jste:

Projektový manažer nebo ten, kdo chce změnit kariéru

Pochopíte agilní přístup a naučíte se jej efektivně využívat. Budete provádět retrospektivy pro zdokonalení týmové práce a zvýšíte svou profesní hodnotu.

Vývojář softwaru

Budete rozumět specifikům agilní metodiky a naučíte se úspěšně vést projektové týmy.

Startup podnikatel nebo provozní manažer

Pomocí agilních technik projektového řízení zajistíte efektivnější práci týmu a splnění obchodních cílů.

Odborníci z dalších odvětví

Naučíte se aplikovat agilní metodiku pro adaptivní řešení složitých problémů a práci v agilních týmech.

Teacher

O kurzu

Co, kdy a jak?

Co, kdy a jak?

Agile vs. Waterfall

Zjistíte, jak kombinovat agilní a tradiční řízení projektů a vytvořit tak adaptivní přístup. Poznáte výhody a nevýhody jednotlivých řešení a pochopíte principy Lean-Agile myšlení. Po kurzu budete mít dostatek vědomostí ke kvalifikovanému rozhodnodnutí, kterou z metod využít pro konkrétní projekt.

Plánování a implementace

Získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení přes realizaci až po monitoring a kontrolu. Osvojíte si všechny tyto pojmy a budete je umět prakticky využít: plánování ve Waterfall, charta projektu, cíle SMART, WBS, PI, Sprint, User Stories, akceptační kritéria, backlog, Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu.

Efektivní řízení projektů

Naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Zjistíte, jak stanovit priority funkcí na základě WSJF, definovat náklady na zpoždění a nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L. Dokážete určit, zda je projekt finančně zdravý. Budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat jejich dopady na harmonogram a rozpočet.

Co, kdy a jak?

Začátek:
  • 13. dubna 2023
Trvání:
  • 12 lekcí
  • 6 týdnů
Formát:
  • Online živé kurzy
  • + 3 klasické domácí úkoly související
    s hlavními milníky projektu
    a sada praktických otázek
    během každé lekce

O lektorovi

Ing. Martin Fiala

Ing. Martin Fiala

Senior Engineer PMG Manager Honeywell
  • Více než 16 let zkušeností s řízením projektů a programů.
  • Jako globální lídr vede týmy a projekty po celém světě.
  • Jako vedoucí PMO ve společnosti Honeywell řídil multifunkční týmy s cíli dosáhnout v roce 2021 v celém portfoliu příjmů v řádu stovek milionů USD.
  • S týmem splnil klíčové ukazatele v roce 2021, jako dosažení požadované úrovně zisku a splnění doby uvedení na trh.
  • Prokázal úspěchy v oblasti řízení krizových projektů a obnovení důvěry v týmu.
  • Má zkušenosti s „waterfall“ a agilním řízením projektů spolu s motivací týmového úsilí k dosažení cílů.
  • Ví, jak pracovat v rychlém a dynamickém prostředí, kde je klíčovým úspěchem reakce na čas uvedení na trh a jeho uvolnění spolu s pochopením obchodní hodnoty.

Program kurzu

  • Doba:

    13. dubna 2023 - 23. května 2023

Program kurzu + Registrovat

Program kurzu

  • 13.4.2023

    Lekce 01

    Představení Agile & „Waterfall“
    • Co je/není Agile & „Waterfall“
    • Co je to projekt
    • Základní modely řízení projektů a jejich výhody a nevýhody
    • Fáze a životní cykly projektu
    • PMO organizace
    • Obchodní hodnota a orientace na zákazníka
  • 18.4.2023

    Lekce 02

    PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“
    • Základní hodnoty a principy Agile
    • Záadní představení rolí v Agile, jejich odpovědnosti (PO, SM, DEV tým, atd..)
    • PM v roli generálního manažera
  • 20.4.2023

    Lekce 03

    Projektový tým
    • Role a očekávání na úrovni týmu a programu
    • Životní cyklus projektového týmu
    • Vytvoření týmu a příprava na zahájení projektu
    • Řízení a rozvoj týmu
    • Řízení konfliktů v týmech
    • Motivace týmů
  • 25.4.2023

    Lekce 04

    Definice a plánování projektu ve „waterfall“
    • Projektový charter a SMART cíle
    • Plán projektu a WBS
    • Meta odhadu úkolů a tvorba harmonogramu
    • Určení kritické cesty
    • Rozsah projektu
  • 27.4.2023

    Lekce 05

    Příprava na plánování PI v agilním prostředí
    • Příprava na plánování PI
    • VSM a pochopení obchodní hodnoty pro zákazníka
    • Roadmap
    • Definice „Epics, Features, Stories“ v Agile
  • 2.5.2023

    Lekce 06

    Provádění plánování PI v agilním prostředí
    • Plánování PI a hlasování
    • Stanovení cílů PI programu
    • Stanovení obchodní hodnoty pro zákazníka
  • 4.5.2023

    Lekce 07

    Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí
    • Revize iterace
    • Backlog přehodnocení a prioritizace
    • Zpětné vyhodnocení
    • Plánování iterace
    • Definice „hotového“
    • Kritéria přijatelnosti
    • Odhady náročnosti úkolu „story“ a jeho času
  • 9.5.2023

    Lekce 08

    Řízení komunikace a spolupráce na dálku
    • Komunikační styly a techniky zvládání konfliktů
    • Poznatky a osvědčené postupy ze spolupráce na dálku
  • 11.5.2023

    Lekce 09

    Řízení a předcházení změn v projektu
    • Práce s backlogem (prioritizace funkcí na základě WSJF; definice nákladů na zpoždění)
    • Řízení rizik
    • Řízení změn na úrovni týmu a programu
    • Požadavky na změny a schvalovací proces
  • 16.5.2023

    Lekce 10

    Řízení nákladů
    • Projektový rozpočet (APEX, OPEX)
    • Kritéria finančně zdravého projektu
    • Představení P&L
    • Určení produktové ceny
  • 18.5.2023

    Lekce 11

    Efektivní monitorování a kontrola projektů
    • Klíčové ukazatele projektu (EAC, rychlost, Burndown chart)
    • Měření předvídatelnosti programu
    • Měřítka výkonnosti týmu
    • Monitorování chyb/vad
    • CPI, SPI indikátory
    • Realizace projektu (Project execution)
  • 23.5.2023

    Lekce 12

    Průběžné zlepšování programu
    • Inspekce a adaptace v průběhu projektu
    • Techniky řešení problémů (5WHY/Ishikawa/RCA)
    • Kvantitativní vyhodnocení
    • Retrospektivní přezkoumání
    • Získávání zkušeností

Jak vyučujeme

LABA
Veškeré vzdělání na jednom místě

Sledujte svůj pokrok ve svém osobním účtu.

Registrovat
Mindig elérhető és mindig segít
Jsme vždy v kontaktu

Lektor a osobní asistent vám během školení zodpoví všechny vaše dotazy.

Registrovat
Eredmény
Systém domácích úkolů a testů

Budete mít vyváženost mezi teorií a praxí.

Registrovat
Certifikát, který se cení

Tento certifikát potvrdí vaše znalosti získané v kurzu.

Registrovat

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Trvalý přístup k materiálům

Kurzy, případové studie a články jsou zaznamenávány a nikdy vám neuniknou.

Registrovat

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!

Vyplňte přihlášku

Povinné pole

Vložte telefonní číslo

Kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasím se Zásadami ochrany osobních údajů našimi Zásadami ochrany osobních údajů a Všeobecnými smluvními podmínkami.

Nové znalosti jsou krokem k rozvoji vaší kariéry. Naši absolventi pracují na špičkových pozicích v předních společnostech. Staňte se jedním z nich!

Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Mercedes