Proč si nás vybrat?
O kurzu
O lektorovi
Program kurzu
Jak vyučujeme
Registrace
Napsali o nás
Kontakty

13. dubna 2023 – 23. května 2023

Projektové řízení

Zvyšte pomocí agilních metod efektivitu týmu a vybudujte skvělý projekt!

Projektoví manažeři využívající agilní techniky jsou v dnešním rychle se měnícím světě velmi cenění. Umí totiž stanovit kvalitní plán, efektivně řídit tým, změny a rizika. Naučte se to i vy během živých online lekcí s Ing. Martinem Fialou, Sr. Eng. PMO Managerem ve společnosti Honeywell.

Kurz je akreditován PMI – absolvent získá mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si doplníte 18 vzdělávacích hodin (PDU’s) v projektovém řízení.

Kurz doporučujeme, pokud jste:

O kurzu

Co, kdy a jak?

Agile vs. Waterfall

Zjistíte, jak kombinovat agilní a tradiční řízení projektů a vytvořit tak adaptivní přístup. Poznáte výhody a nevýhody jednotlivých řešení a pochopíte principy Lean-Agile myšlení. Po kurzu budete mít dostatek vědomostí ke kvalifikovanému rozhodnodnutí, kterou z metod využít pro konkrétní projekt.

Plánování a implementace

Získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení přes realizaci až po monitoring a kontrolu. Osvojíte si všechny tyto pojmy a budete je umět prakticky využít: plánování ve Waterfall, charta projektu, cíle SMART, WBS, PI, Sprint, User Stories, akceptační kritéria, backlog, Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu.

Efektivní řízení projektů

Naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Zjistíte, jak stanovit priority funkcí na základě WSJF, definovat náklady na zpoždění a nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L. Dokážete určit, zda je projekt finančně zdravý. Budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat jejich dopady na harmonogram a rozpočet.

Co, kdy a jak?

Začátek:

13. dubna 2023

Trvání:

12 lekcí
6 týdnů

Formát:

Online živé kurzy
+ 3 klasické domácí úkoly související
s hlavními milníky projektu
a sada praktických otázek
během každé lekce

Registrovat

O lektorovi

Ing. Martin Fiala

Senior Engineer PMG Manager Honeywell

Více než 16 let zkušeností s řízením projektů a programů.
Jako globální lídr vede týmy a projekty po celém světě.
Jako vedoucí PMO ve společnosti Honeywell řídil multifunkční týmy s cíli dosáhnout v roce 2021 v celém portfoliu příjmů v řádu stovek milionů USD.
S týmem splnil klíčové ukazatele v roce 2021, jako dosažení požadované úrovně zisku a splnění doby uvedení na trh.
Prokázal úspěchy v oblasti řízení krizových projektů a obnovení důvěry v týmu.
Má zkušenosti s „waterfall“ a agilním řízením projektů spolu s motivací týmového úsilí k dosažení cílů.
Ví, jak pracovat v rychlém a dynamickém prostředí, kde je klíčovým úspěchem reakce na čas uvedení na trh a jeho uvolnění spolu s pochopením obchodní hodnoty.

Program kurzu

Doba:

13. dubna 2023 - 23. května 2023

Registrovat

Program kurzu

13.4.2023
Lekce 01

Představení Agile & „Waterfall“
- Co je/není Agile & „Waterfall“
- Co je to projekt
- Základní modely řízení projektů a jejich výhody a nevýhody
- Fáze a životní cykly projektu
- PMO organizace
- Obchodní hodnota a orientace na zákazníka
18.4.2023
Lekce 02

PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“
- Základní hodnoty a principy Agile
- Záadní představení rolí v Agile, jejich odpovědnosti (PO, SM, DEV tým, atd..)
- PM v roli generálního manažera
20.4.2023
Lekce 03

Projektový tým
- Role a očekávání na úrovni týmu a programu
- Životní cyklus projektového týmu
- Vytvoření týmu a příprava na zahájení projektu
- Řízení a rozvoj týmu
- Řízení konfliktů v týmech
- Motivace týmů
25.4.2023
Lekce 04

Definice a plánování projektu ve „waterfall“
- Projektový charter a SMART cíle
- Plán projektu a WBS
- Meta odhadu úkolů a tvorba harmonogramu
- Určení kritické cesty
- Rozsah projektu
27.4.2023
Lekce 05

Příprava na plánování PI v agilním prostředí
- Příprava na plánování PI
- VSM a pochopení obchodní hodnoty pro zákazníka
- Roadmap
- Definice „Epics, Features, Stories“ v Agile
2.5.2023
Lekce 06

Provádění plánování PI v agilním prostředí
- Plánování PI a hlasování
- Stanovení cílů PI programu
- Stanovení obchodní hodnoty pro zákazníka
4.5.2023
Lekce 07

Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí
- Revize iterace
- Backlog přehodnocení a prioritizace
- Zpětné vyhodnocení
- Plánování iterace
- Definice „hotového“
- Kritéria přijatelnosti
- Odhady náročnosti úkolu „story“ a jeho času
9.5.2023
Lekce 08

Řízení komunikace a spolupráce na dálku
- Komunikační styly a techniky zvládání konfliktů
- Poznatky a osvědčené postupy ze spolupráce na dálku
11.5.2023
Lekce 09

Řízení a předcházení změn v projektu
- Práce s backlogem (prioritizace funkcí na základě WSJF; definice nákladů na zpoždění)
- Řízení rizik
- Řízení změn na úrovni týmu a programu
- Požadavky na změny a schvalovací proces
16.5.2023
Lekce 10

Řízení nákladů
- Projektový rozpočet (APEX, OPEX)
- Kritéria finančně zdravého projektu
- Představení P&L
- Určení produktové ceny
18.5.2023
Lekce 11

Efektivní monitorování a kontrola projektů
- Klíčové ukazatele projektu (EAC, rychlost, Burndown chart)
- Měření předvídatelnosti programu
- Měřítka výkonnosti týmu
- Monitorování chyb/vad
- CPI, SPI indikátory
- Realizace projektu (Project execution)
23.5.2023
Lekce 12

Průběžné zlepšování programu
- Inspekce a adaptace v průběhu projektu
- Techniky řešení problémů (5WHY/Ishikawa/RCA)
- Kvantitativní vyhodnocení
- Retrospektivní přezkoumání
- Získávání zkušeností

Jak vyučujeme

Veškeré vzdělání na jednom místě

Sledujte svůj pokrok ve svém osobním účtu.

Registrovat

Jsme vždy v kontaktu

Lektor a osobní asistent vám během školení zodpoví všechny vaše dotazy.

Registrovat

Systém domácích úkolů a testů

Budete mít vyváženost mezi teorií a praxí.

Registrovat

Certifikát, který se cení

Tento certifikát potvrdí vaše znalosti získané v kurzu.

Registrovat

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Trvalý přístup k materiálům

Kurzy, případové studie a články jsou zaznamenávány a nikdy vám neuniknou.

Registrovat

Projektové řízení

Kurz doporučujeme, pokud jste:

Projektový manažer nebo ten, kdo chce změnit kariéru

Vývojář softwaru

Startup podnikatel nebo provozní manažer

Odborníci z dalších odvětví

O kurzu

Co, kdy a jak?

Co, kdy a jak?

Začátek:

Trvání:

Formát:

O lektorovi

Ing. Martin Fiala

Program kurzu

Doba:

Představení Agile & „Waterfall“

PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“

Projektový tým

Definice a plánování projektu ve „waterfall“

Příprava na plánování PI v agilním prostředí

Provádění plánování PI v agilním prostředí

Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí

Řízení komunikace a spolupráce na dálku

Řízení a předcházení změn v projektu

Řízení nákladů

Efektivní monitorování a kontrola projektů

Průběžné zlepšování programu

Jak vyučujeme

Veškeré vzdělání na jednom místě

Jsme vždy v kontaktu

Systém domácích úkolů a testů

Certifikát, který se cení

Trvalý přístup k materiálům

Registrace

Nové znalosti jsou krokem k rozvoji vaší kariéry. Naši absolventi pracují na špičkových pozicích v předních společnostech. Staňte se jedním z nich!

Můžeme nabídnout cookies?