Živý online kurz Agilní řízení projektů — jak rychleji a efektivněji reagovat na změny | Laba Czech
Teacher

27. října 2022 - 8. prosince 2022

Agilní řízení projektů

Agilní přístup k řízení projektů může firmám pomoci rychleji a efektivněji reagovat na změny.

Týmy, které si osvojí agilní metodiky, jsou schopny optimalizovat svůj pracovní postup, pracovat rychle a spolupracovat v rámci časového rámce a rozpočtu projektu.
Naučte se, jak zahájit, naplánovat a realizovat projekt pomocí agilních přístupů k řízení projektů. Martin Fiala, Senior Engineer PMG Manager ve společnosti Honeywell, vysvětlí, jak můžete efektivně používat agilní koncepty a nástroje ke zlepšení procesů a zvýšení své hodnoty jako projektového manažera.

Tento kurz je akreditován PMI – uchazeč tak získává mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si tak doplníte 18 vzdělávacích hodin (PDU’s) v projektovém řízení. Vaše kariéra se následně posune o level výše k vysněnému cíli.

Kurz doporučujeme, pokud jste:

Začínající projektový manažer nebo ten, kdo chce změnit svou kariéru

Dobré pochopení toho, co je to agilní přístup a jak jej efektivně využívat v organizaci, vám může pomoci stát se agilním projektovým manažerem a hladce přejít do agilního projektového prostředí.

Projektový manažer

Naučíte se základy agilní metodiky a jak provádět efektivní retrospektivy pro zdokonalení týmové práce. Získáte dovednosti, které zvýší vaši hodnotu jako projektového manažera a posílí vaši osobní prodejnost.

Vývojář softwaru

Budete rozumět specifikům a klíčovým konceptům agilní metodiky, abyste mohli úspěšně vést projektové týmy a vytvářet hodnoty prostřednictvím přizpůsobivých řešení složitých problémů.

Startup podnikatel nebo provozní manažer

Naučíte se techniky projektového řízení, které zajistí, aby váš tým ve firmě pracoval efektivněji a splňoval obchodní cíle.

Marketéři, manažeři prodeje, personalisté, finančníci a další odborníci pracující v různých odvětvích a odděleních

Naučíte se, jak aplikovat agilní metodiku a vytvářet hodnoty prostřednictvím adaptivních řešení složitých problémů, což vám pomůže pracovat jako součást agilních týmů.

Teacher

O kurzu

Co, kdy a jak?

Co, kdy a jak?

Agile vs „Waterfall“

Úspěšné podniky musí v dnešním světě, který je založen na technologiích, reagovat na potřeby. Zjistěte, jak kombinovat agilní a tradiční metodiky a vytvořit adaptivní přístup k řízení projektů. Seznámíte se se základními modely řízení projektů a týmů, s jejich výhodami a nevýhodami. Představíme vám základní hodnoty a principy, role a odpovědnosti v agilním i “waterfall” přístupu. Pochopíte myšlení Lean-Agile a rozdíly mezi řízením projektů agilními a “waterfall” metodami, které vám pomohou vybrat tu nejlepší metodu pro váš projekt.

Plánování a implementace

Budeme se zabývat plánováním ve „Waterfallu“, chartou projektu a cíli SMART, plánem projektu a WBS. Naučíte se plánovat „PI“ a „Sprint“ agilním způsobem, stanovit cíle PI a obchodní hodnotu. Naučíte se psát User Stories, vytvářet akceptační kritéria a zpřesňovat backlog. Budeme aplikovat Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu. Díky tomu získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení, přes realizaci až po monitorování a kontrolu.

Efektivní řízení projektů

Abyste se ve finále vyhnuli častým chybám, naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Budete pracovat s backlogem, určovat priority funkcí na základě WSJF a definovat náklady na zpoždění. Vysvětlíme vám, jak nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L včetně prahových hodnot pro zdravé projekty. Na konci kurzu budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat dopady jak na harmonogram, tak na rozpočet a příjmy a rozpoznat, zda je projekt finančně zdravý.

Co, kdy a jak?

Začátek:
  • 27. října 2022
Trvání:
  • 12 lekcí
  • 6 týdnů
Formát:
  • Online živé kurzy
  • + 3 klasické domácí úkoly související
    s hlavními milníky projektu
    a sada praktických otázek
    během každé lekce

O lektorovi

Ing. Klára Novotná

Ing. Martin Fiala

Senior Engineer PMG Manager Honeywell
  • Více než 16 let zkušeností s řízením projektů a programů.
  • Jako globální lídr vede týmy a projekty po celém světě.
  • Jako vedoucí PMO ve společnosti Honeywell řídil multifunkční týmy s cíli dosáhnout v roce 2021 v celém portfoliu příjmů v řádu stovek milionů USD.
  • S týmem splnil klíčové ukazatele v roce 2021, jako dosažení požadované úrovně zisku a splnění doby uvedení na trh.
  • Prokázal úspěchy v oblasti řízení krizových projektů a obnovení důvěry v týmu.
  • Má zkušenosti s „waterfall“ a agilním řízením projektů spolu s motivací týmového úsilí k dosažení cílů.
  • Ví, jak pracovat v rychlém a dynamickém prostředí, kde je klíčovým úspěchem reakce na čas uvedení na trh a jeho uvolnění spolu s pochopením obchodní hodnoty.

Program kurzu

  • Doba:

    27. října 2022 - 8. prosince 2022

Program kurzu + Registrovat

Program kurzu

  • 27.10.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 01

    Představení Agile & „Waterfall“
    • Co je/není Agile & „Waterfall“
    • Co je to projekt
    • Základní modely řízení projektů a jejich výhody a nevýhody
    • Fáze a životní cykly projektu
    • PMO organizace
    • Obchodní hodnota a orientace na zákazníka
  • 1.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 02

    PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“
    • Základní hodnoty a principy Agile
    • Záadní představení rolí v Agile, jejich odpovědnosti (PO, SM, DEV tým, atd..)
    • PM v roli generálního manažera
  • 3.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 03

    Projektový tým
    • Role a očekávání na úrovni týmu a programu
    • votní cyklus projektového týmu
    • Vytvoření týmu a příprava na zahájení projektu
    • Řízení a rozvoj týmu
    • Řízení konfliktů v týmech
    • Motivace týmů
  • 8.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 04

    Definice a plánování projektu ve „waterfall“
    • Projektový charter a SMART cíle
    • Plán projektu a WBS
    • Meta odhadu úkolů a tvorba harmonogramu
    • Určení kritické cesty
    • Rozsah projektu
  • 10.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 05

    Příprava na plánování PI v agilním prostředí
    • Příprava na plánování PI
    • VSM a pochopení obchodní hodnoty pro zákazníka
    • Roadmap
    • Definice „Epics, Features, Stories“ v Agile
  • 15.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 06

    Provádění plánování PI v agilním prostředí
    • Plánování PI a hlasování
    • Stanovení cílů PI programu
    • Stanovení obchodní hodnoty pro zákazníka
  • 22.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 07

    Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí
    • Revize iterace
    • Backlog prehodnoceni a prioritizace
    • Zpětné vyhodnocení
    • Plánání iterace
    • Definice „hotového“
    • Kritéria přijatelnosti
    • Odhady náročnosti úkolu „story“ a jeho času
  • 24.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 08

    Řízení komunikace a spolupráce na dálku
    • Komunikační styly a techniky zvládání konfliktů
    • Poznatky a osvědčené postupy ze spolupráce na dálku
  • 29.11.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 09

    Řízení a předcházení změn v projektu
    • Práce s backlogem (prioritizace funkcí na základě WSJF; definice nákladů na zpoždění)
    • Řízení rizik
    • Řízení změn na úrovni týmu a programu
    • Požadavky na změny a schvalovací proces
  • 1.12.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 10

    Řízení nákladů
    • Projektový rozpočet (APEX, OPEX)
    • Kritéria finančně zdravého projektu
    • Představení P&L
    • Určení produktové ceny
  • 6.12.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 11

    Efektivní monitorování a kontrola projektů
    • - Klíčové ukazatelé projektu (EAC, rychlost, Burndown chart)
    • Měření předvídatelnosti programu
    • Měřítka výkonnosti týmu
    • Monitorování chyb/vad
    • CPI, SPI indikátory
    • Realizace projektu (Project execution)
  • 8.12.2022 - 18:00 - 19:30

    Lekce 12

    Průběžné zlepšování programu
    • Inspekce a adaptace v průběhu projektu
    • Techniky řešení problémů (5WHY/Ishikawa/RCA)
    • Kvantitativní vyhodnocení
    • Retrospektivní přezkoumání
    • Získávání zkušeností

Jak vyučujeme

LABA
Veškeré vzdělání na jednom místě

Sledujte svůj pokrok ve svém osobním účtu.

Registrovat
Mindig elérhető és mindig segít
Jsme vždy v kontaktu

Lektor a osobní asistent vám během školení zodpoví všechny vaše dotazy.

Registrovat
Eredmény
Systém domácích úkolů a testů

Budete mít vyváženost mezi teorií a praxí.

Registrovat
Certifikát, který se cení

Tento certifikát potvrdí vaše znalosti získané v kurzu.

Registrovat

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Trvalý přístup k materiálům

Kurzy, případové studie a články jsou zaznamenávány a nikdy vám neuniknou.

Registrovat

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!

Vyplňte přihlášku

Povinné pole

Vložte telefonní číslo

Kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasím se Zásadami ochrany osobních údajů našimi Zásadami ochrany osobních údajů a Všeobecnými smluvními podmínkami.

Nové znalosti jsou krokem k rozvoji vaší kariéry. Naši absolventi pracují na špičkových pozicích v předních společnostech. Staňte se jedním z nich!

Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Mercedes