Agilní řízení projektů

Úspěšné podniky musí v dnešním světě, který je založen na technologiích, reagovat na potřeby. Zjistěte, jak kombinovat agilní a tradiční metodiky a vytvořit adaptivní přístup k řízení projektů. Seznámíte se se základními modely řízení projektů a týmů, s jejich výhodami a nevýhodami. Představíme vám základní hodnoty a principy, role a odpovědnosti v agilním i “waterfall” přístupu. Pochopíte myšlení Lean-Agile a rozdíly mezi řízením projektů agilními a “waterfall” metodami, které vám pomohou vybrat tu nejlepší metodu pro váš projekt.

Budeme se zabývat plánováním ve „Waterfallu“, chartou projektu a cíli SMART, plánem projektu a WBS. Naučíte se plánovat „PI“ a „Sprint“ agilním způsobem, stanovit cíle PI a obchodní hodnotu. Naučíte se psát User Stories, vytvářet akceptační kritéria a zpřesňovat backlog. Budeme aplikovat Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu. Díky tomu získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení, přes realizaci až po monitorování a kontrolu.

Abyste se ve finále vyhnuli častým chybám, naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Budete pracovat s backlogem, určovat priority funkcí na základě WSJF a definovat náklady na zpoždění. Vysvětlíme vám, jak nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L včetně prahových hodnot pro zdravé projekty. Na konci kurzu budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat dopady jak na harmonogram, tak na rozpočet a příjmy a rozpoznat, zda je projekt finančně zdravý.