Živý online kurz Projektové řízení | Laba Czech

Živý online kurz

PROJEKTOVÉ
ŘÍZENÍ

Ing. Martin Fiala Senior Engineer PMG Manager Honeywell

Naučte se, jak pomocí Agile zvýšit efektivitu týmu a vybudovat projekt, který překoná veškerá očekávání!

Datum:

22. srpna - 1. října 2024

DOBA TRVÁNÍ:

6 týdnů | 12 LEKCÍ
Úterý a čtvrtek
18:00 – 19:30



Tento kurz je akreditován PMI – absolvent získá mezinárodně platný a uznávaný certifikát. Účastí na našem kurzu si doplníte 18 vzdělávacích hodin (PDU’s) v projektovém řízení.

Projektoví manažeři jsou přirozenými řešiteli problémů. Ti z nich, kteří používají agilní metodiky, jsou považováni za největší odborníky. Naučte se stanovovat plán, vést spolupracovníky v týmu, řídit změny a rizika. Získejte komplexní znalosti a praktické dovednosti prostřednictvím praktických živých online lekcí a zvyšte tím svoji hodnotu na trhu práce. Ing. Martin Fiala, Sr. Eng. PMG Manager ve společnosti Honeywell, vám předá veškeré znalosti, abyste rozšířili svoji odbornost v projektovém managementu efektivně a kvalitně.

Kurz doporučujeme, pokud jste:

  • Začínající projektový manažer nebo ten, kdo chce změnit svou kariéru

    Dobré pochopení toho, co je to agilní přístup a jak jej efektivně využívat v organizaci, vám může pomoci stát se agilním projektovým manažerem a hladce přejít do agilního projektového prostředí.

  • Projektový manažer

    Naučíte se základy agilní metodiky a jak provádět efektivní retrospektivy pro zdokonalení týmové práce. Získáte dovednosti, které zvýší vaši hodnotu jako projektového manažera a posílí vaši osobní prodejnost.

  • Vývojář softwaru

    Budete rozumět specifikům a klíčovým konceptům agilní metodiky, abyste mohli úspěšně vést projektové týmy a vytvářet hodnoty prostřednictvím přizpůsobivých řešení složitých problémů.

  • Startup podnikatel nebo provozní manažer

    Naučíte se techniky projektového řízení, které zajistí, aby váš tým ve firmě pracoval efektivněji a splňoval obchodní cíle.

  • Marketéři, manažeři prodeje, personalisté, finančníci a další odborníci pracující v různých odvětvích a odděleních

    Naučíte se, jak aplikovat agilní metodiku a vytvářet hodnoty prostřednictvím adaptivních řešení složitých problémů, což vám pomůže pracovat jako součást agilních týmů.

Naučte se řídit své projekty efektivně

  • CO JE TO AGILNÍ ŘÍZENÍ

    Agilní řízení je přístup k řízení projektů a týmů. V popředí tady stojí rychlost, pružnost a flexibilita. Když chce podnik být úspěšný i v době rychlého technologického rozvoje, musí reagovat na aktuální potřeby. Agilní řízení takovou rychlou adaptaci umožňuje tím, že rozdělí projekt na jednotlivé části.

  • KDE VYUŽIJETE AGILNÍ ŘÍZENÍ?

    Tento způsob řízení najde uplatnění všude tam, kde je potřeba řídit projekty a týmy efektivně a flexibilně. Agilní techniky mají svůj původ v oblasti software developmentu. Při vývoji softwaru bylo zapotřebí produkt rychle dostat na trh a zároveň reagovat na změnu požadavků v průběhu jeho vývoje. Postupně se účinné agilní metody rozšířily do dalších oborů. Do oblasti marketingu, finančnictví, výroby a mnoha dalších. Zkrátka všude tam, kde je zapotřebí pružně reagovat na změny požadavků.

O kurzu

  1. Agile vs „Waterfall“

    Úspěšné podniky musí v dnešním světě, který je založen na technologiích, reagovat na potřeby. Zjistěte, jak kombinovat agilní a tradiční metodiky a vytvořit adaptivní přístup k řízení projektů. Seznámíte se se základními modely řízení projektů a týmů, s jejich výhodami a nevýhodami. Představíme vám základní hodnoty a principy, role a odpovědnosti v agilním i “waterfall” přístupu. Pochopíte myšlení Lean-Agile a rozdíly mezi řízením projektů agilními a “waterfall” metodami, které vám pomohou vybrat tu nejlepší metodu pro váš projekt.

  2. Plánování a implementace

    Budeme se zabývat plánováním ve „Waterfallu“, chartou projektu a cíli SMART, plánem projektu a WBS. Naučíte se plánovat „PI“ a „Sprint“ agilním způsobem, stanovit cíle PI a obchodní hodnotu. Naučíte se psát User Stories, vytvářet akceptační kritéria a zpřesňovat backlog. Budeme aplikovat Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu. Díky tomu získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení, přes realizaci až po monitorování a kontrolu.

  3. Efektivní řízení projektů

    Abyste se ve finále vyhnuli častým chybám, naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Budete pracovat s backlogem, určovat priority funkcí na základě WSJF a definovat náklady na zpoždění. Vysvětlíme vám, jak nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L včetně prahových hodnot pro zdravé projekty. Na konci kurzu budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat dopady jak na harmonogram, tak na rozpočet a příjmy a rozpoznat, zda je projekt finančně zdravý.

O lektorovi

Ing. Martin
Fiala

  • Více než 16 let zkušeností s řízením projektů a programů.
  • Jako globální lídr vede týmy a projekty po celém světě.
  • Jako vedoucí PMO ve společnosti Honeywell řídil multifunkční týmy s cíli dosáhnout v roce 2021 v celém portfoliu příjmů v řádu stovek milionů USD.
  • S týmem splnil klíčové ukazatele v roce 2021, jako dosažení požadované úrovně zisku a splnění doby uvedení na trh.
  • Prokázal úspěchy v oblasti řízení krizových projektů a obnovení důvěry v týmu.
  • Má zkušenosti s „waterfall“ a agilním řízením projektů spolu s motivací týmového úsilí k dosažení cílů.
  • Ví, jak pracovat v rychlém a dynamickém prostředí, kde je klíčovým úspěchem reakce na čas uvedení na trh a jeho uvolnění spolu s pochopením obchodní hodnoty.

Program kurzu

  • 01

    Čtvrtek 22. 8. 2024, 18:00 - 19:30

    Představení Agile & „Waterfall“

    • Co je/není Agile & „Waterfall“
    • Co je to projekt
    • Základní modely řízení projektů a jejich výhody a nevýhody
    • Fáze a životní cykly projektu
    • PMO organizace
    • Obchodní hodnota a orientace na zákazníka
  • 02

    Úterý 27. 8. 2024, 18:00 - 19:30

    PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“

    • Základní hodnoty a principy Agile
    • Záadní představení rolí v Agile, jejich odpovědnosti (PO, SM, DEV tým, atd..)
    • PM v roli generálního manažera
  • 03

    Čtvrtek 29. 8. 2024, 18:00 - 19:30

    Projektový tým

    • Role a očekávání na úrovni týmu a programu
    • votní cyklus projektového týmu
    • Vytvoření týmu a příprava na zahájení projektu
    • Řízení a rozvoj týmu
    • Řízení konfliktů v týmech
    • Motivace týmů
  • 04

    Úterý 3. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Definice a plánování projektu ve „waterfall“

    • Projektový charter a SMART cíle
    • Plán projektu a WBS
    • Meta odhadu úkolů a tvorba harmonogramu
    • Určení kritické cesty
    • Rozsah projektu
  • 05

    Čtvrtek 5. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Příprava na plánování PI v agilním prostředí

    • Příprava na plánování PI
    • VSM a pochopení obchodní hodnoty pro zákazníka
    • Roadmap
    • Definice „Epics, Features, Stories“ v Agile
  • 06

    Úterý 10. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Provádění plánování PI v agilním prostředí

    • Plánování PI a hlasování
    • Stanovení cílů PI programu
    • Stanovení obchodní hodnoty pro zákazníka
  • 07

    Čtvrtek 12. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí

    • Revize iterace
    • Backlog prehodnoceni a prioritizace
    • Zpětné vyhodnocení
    • Plánání iterace
    • Definice „hotového“
    • Kritéria přijatelnosti
    • Odhady náročnosti úkolu „story“ a jeho času
  • 08

    Úterý 17. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Řízení komunikace a spolupráce na dálku

    • Komunikační styly a techniky zvládání konfliktů
    • Poznatky a osvědčené postupy ze spolupráce na dálku
  • 09

    Čtvrtek 19. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Řízení a předcházení změn v projektu

    • Práce s backlogem (prioritizace funkcí na základě WSJF; definice nákladů na zpoždění)
    • Řízení rizik
    • Řízení změn na úrovni týmu a programu
    • Požadavky na změny a schvalovací proces
  • 10

    Úterý 24. 9. 2024, 18:00 - 19:30

    Řízení nákladů

    • Projektový rozpočet (APEX, OPEX)
    • Kritéria finančně zdravého projektu
    • Představení P&L
    • Určení produktové ceny
  • 11

    Čtvrtek 26.9.2024, 18:00 - 19:30

    Efektivní monitorování a kontrola projektů

    • Klíčové ukazatelé projektu (EAC, rychlost, Burndown chart)
    • Měření předvídatelnosti programu
    • Měřítka výkonnosti týmu
    • Monitorování chyb/vad
    • CPI, SPI indikátory
    • Realizace projektu (Project execution)
  • 12

    Úterý 1. 10. 2024, 18:00 - 19:30

    Průběžné zlepšování programu

    • Inspekce a adaptace v průběhu projektu
    • Techniky řešení problémů (5WHY/Ishikawa/RCA)
    • Kvantitativní vyhodnocení
    • Retrospektivní přezkoumání
    • Získávání zkušeností

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

Povinné pole