DATUM:
30. ledna 2024 - 14. března 2024
TRVÁNÍ KURZU:
6 týdnů
Úterý & Čtvrtky
18:30 - 20:00
Chcete se stát úspěšným lídrem a naučit se motivační techniky, které vám pomohou vést váš tým efektivněji? Pak je tento kurz právě pro vás! Kurz obsahuje praktické, reálné a úspěšně aplikované příklady včetně teoretických přístupů.
Lekcemi vás provede Klára Novotná, která má 14 let praxe jako vrcholová manažerka.
TENTO KURZ JE PRO VÁS, POKUD JSTE:
-
Manažery a podnikatelé Dozvíte se, jak vylepšit své soft-skill dovednosti a zefektivnit komunikaci.
-
Projektoví manažeři Budete umět zefektivnit svůj time-management, leadership a komunikaci v týmu.
-
Budoucí lídři Vylepšíte své osobní a komunikační dovednosti, případně aspirují na pozici vedoucího týmu.
CO SI Z KURZU ODNESETE?
-
Budete vědět, kam směřovat vaši energii
Rozvinete si soft-skillové dovednosti. které odlišují ty nejlepší manažery od těch průměrných. Budete mít příležitost udělat si self assessment úrovně těchto dovedností a zjistíte, kam směřovat svou energii v dalším období a nastavíte si konkrétní akční kroky svého rozvoje.
-
Umění delegovat
Delegování úkolů na první pohled vypadá jednoduše, ale ve skutečnosti se jedná o náročný proces. Ulehčete si život s využitím Eisenhowerovy matice a zjistěte, co a jak můžete nebo nemůžete delegovat. Vaše pracovní vytížení a time-management se tak výrazně zlepší a vy budete mít více času na prioritní záležitosti.
O kurzu
-
Change management Změna je pro tým vždy náročnou zkouškou a její implementace vám může zkomplikovat život. Po absolvování kurzu ale zjistíte, že změnové řízení nemusí být vždy stresující záležitostí. Aplikujte techniky change managementu do vašeho týmu a všem ukažte, že větší změna může být i pozitivní krok.
-
Osobní rozvoj Cesta k úspěchu vašeho projektu nebo firmy nestojí jen na prodejích a datech. Důležitým faktorem úspěchu je také osobní rozvoj a leadership. Pokud nejste schopni rozvíjet sami sebe, nemůžete chtít, aby tým fungoval efektivně. Analyzujte své silné a slabé stránky a rozvíjejte se v dovednostech, které potřebujete k vedení týmu a budování své vůdčí osobnosti.
Lektor
Ing. Klára
Novotná, DiS.
- Expertní znalosti z praxe v manažerských rolích. Dlouholeté působení v roli lektora a kouče.
- Víc jak 14 let praxe v roli profesionální manažerky s působením na pozicích projektové a programové manažerky.
- Zkušenosti s vedením desítek virtuálních i liniových týmů.
- Víc jak 8 let praxe jako lektorka a koučka. Aktuálně pomáhá rozvíjet soft-skills ve firmách, jako je například ČEZ, Vodafone, ČSOB, T-mobile, CETIN, Česká pošta, Košík, Raiffeisenbank a další.
- Certifikovaná koučka dle ICF, absolventka kurzu Neuro-lingvistického programování, školitelka Persuasive Communicator a držitelka certifikace Prince2 a Prince2 Agile.
Program kurzu
-
01
30. 1. 2024 18:30 - 20:00
Kompetence a role manažera
- Kompetence a manažerské dovednosti
- Fáze budování týmu a jejich specifika
- Role manažera při budování týmu
- Maturita týmu a role manažera
- Domácí úkol: Self assessment - na jaké úrovni jednotlivé soft skills mám a kam se chci v následujícím období posunout?
-
02
1. 2. 2024 18:30 - 20:00
Efektivní komunikace
- Osobnostní typologie
- Principy komunikace s jednotlivými typy
- Vyjednávání
- Asertivita jako cesta k win-win řešení
- Řízení očekávání
- Budování důvěry
- Domácí úkol: Self assessment - na jaké úrovni jednotlivé soft skills mám a kam se chci v následujícím období posunout?
-
03
6. 2. 2024 18:30 - 20:00
Efektivní komunikace
- Osobnostní typologie
- Principy komunikace s jednotlivými typy
- Vyjednávání
- Asertivita jako cesta k win-win řešení
- Řízení očekávání
- Budování důvěry
- Domácí úkol: 3 osobnosti z mého okolí – jaký typ dle osobnostní typologie jsou a na základě čeho tak usuzuji? Co na ně funguje z pohledu efektivní komunikace?
-
04
8. 2. 2024 18:30 - 20:00
Rozvoj týmu
- Poslání, vize a cíle týmu
- Stanovení pravidel fungování týmu
- Komunikace rozhodnutí do týmu
-
05
20. 2. 2024 18:30 - 20:00
Zpětná vazba
- BIO komunikace
- Dávání zpětné vazby
- Motivační principy pochvaly a zpětné vazby
- Přijímání zpětné vazby
- Domácí úkol: Připravte negativní zpětnou vazbu dle principu BIO. Připravte kompliment a předejte ho členovi týmu.
-
06
22. 2. 2024 18:30 - 20:00
Prioritizace a delegování
- Eisenhowerova matice v praxi
- Principy a techniky prioritizování
- Proces delegování
- Bariéry delegování
- Jak využít delegování jako nástroj rozvoje
-
07
27. 2. 2024 18:30 - 20:00
Motivace
- Motivace jako nástroj dlouhodobé spokojenosti
- Principy motivace
- Bariéry motivace
- Nástroje motivace
-
08
29. 2. 2024 18:30 - 20:00
Změna jako příležitost
- Principy přístupu ke změnám
- Proces práce se změnou
- Předání změny do týmu
-
09
5. 3. 2024 18:30 - 20:00
Strategie a řízení rizik
- Řízení zainteresovaných stran
- Proces stakeholder managementu
- Benefity a bariéry řízení stakeholderů
- Příprava strategie pro klíčové stakeholdery
- Domácí úkol: Připravte strategii pro klíčového stakeholdera. + Revize koučovací kruh z kompetence manažera do 12 modulů. Posunuli jste se v oblastech? Kde jste nyní? Jaké další kroky uděláte, abyste se posunuli?
-
10
7. 3. 2024 18:30 - 20:00
Práce se stakeholdery
- Řízení zainteresovaných stran
- Proces stakeholder managementu
- Benefity a bariéry řízení stakeholderů
- Příprava strategie pro klíčové stakeholdery
- Domácí úkol: Připravte strategii pro klíčového stakeholdera. + Revize koučovací kruh z kompetence manažera do 12 modulů. Posunuli jste se v oblastech? Kde jste nyní? Jaké další kroky uděláte, abyste se posunuli?
-
11
12. 3. 2024 18:30 - 20:00
Nástroje koučování v řízení zaměstnanců
- Základní předpoklady koučovacího stylu řízení
- Proces koučování od problému k cíli
- Otázky aktivního naslouchání a koučování
- Vnímání zdrojů zaměstnanců a podpora samostatnosti
-
12
14. 3. 2024 18:30 - 20:00
Cesta k softskills
- Téma na přání účastníků
- Self assesment úrovně jednotlivých softskills
- Můj další plán rozvoje v oblasti soft skills
Registrace
Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!