ŽIVÝ ONLINE KURZ PRO ROZVOJ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ
TRVÁNÍ KURZU:
19. září – 29. října 2024
DOBA TRVÁNÍ:
6 týdnů, 12 lekcí
Čtvrtek A Úterý, 18:00 – 19:30
Chcete se stát úspěšným lídrem a naučit se motivační techniky, které vám pomohou vést váš tým efektivněji? Pak je tento kurz právě pro vás! Kurz obsahuje praktické, reálné a úspěšně aplikované příklady včetně teoretických přístupů.
Lekcemi vás provede Klára Novotná, která má 14 let praxe jako vrcholová manažerka.
Po nezávazné registraci od nás zdarma obdržíte e-mailem e-book s přehledem klíčových vlastností moderního manažera.
TENTO KURZ JE PRO VÁS, POKUD JSTE:
-
Manažery a podnikatelé Dozvíte se, jak vylepšit své soft-skill dovednosti a zefektivnit komunikaci.
-
Projektoví manažeři Budete umět zefektivnit svůj time-management, leadership a komunikaci v týmu.
-
Budoucí lídři Vylepšíte své osobní a komunikační dovednosti, případně aspirují na pozici vedoucího týmu.
CO SI Z KURZU ODNESETE?
![](https://laba-site-static.fra1.digitaloceanspaces.com/cz/uploads/courses/power-bi/Group-min%201.png)
-
BUDETE VĚDĚT, KAM SMĚŘOVAT VAŠI ENERGII
Rozvinete si soft-skillové dovednosti. které odlišují ty nejlepší manažery od těch průměrných. Budete mít příležitost udělat si self assessment úrovně těchto dovedností a zjistíte, kam směřovat svou energii v dalším období a nastavíte si konkrétní akční kroky svého rozvoje.
-
UMĚNÍ DELEGOVAT
Delegování úkolů na první pohled vypadá jednoduše, ale ve skutečnosti se jedná o náročný proces. Ulehčete si život s využitím Eisenhowerovy matice a zjistěte, co a jak můžete nebo nemůžete delegovat. Vaše pracovní vytížení a time-management se tak výrazně zlepší a vy budete mít více času na prioritní záležitosti.
O kurzu
-
Change management Změna je pro tým vždy náročnou zkouškou a její implementace vám může zkomplikovat život. Po absolvování kurzu ale zjistíte, že změnové řízení nemusí být vždy stresující záležitostí. Aplikujte techniky change managementu do vašeho týmu a všem ukažte, že větší změna může být i pozitivní krok.
-
Osobní rozvoj Cesta k úspěchu vašeho projektu nebo firmy nestojí jen na prodejích a datech. Důležitým faktorem úspěchu je také osobní rozvoj a leadership. Pokud nejste schopni rozvíjet sami sebe, nemůžete chtít, aby tým fungoval efektivně. Analyzujte své silné a slabé stránky a rozvíjejte se v dovednostech, které potřebujete k vedení týmu a budování své vůdčí osobnosti.
Lektor
![](https://laba-site-static.fra1.digitaloceanspaces.com/cz/uploads/courses/127-vedeni-tymu-a-rozvoj-soft-skills/teacher-2.jpg)
Ing. Klára
Novotná, DiS.
- Expertní znalosti z praxe v manažerských rolích. Dlouholeté působení v roli lektora a kouče.
- Víc jak 14 let praxe v roli profesionální manažerky s působením na pozicích projektové a programové manažerky.
- Zkušenosti s vedením desítek virtuálních i liniových týmů.
- Víc jak 8 let praxe jako lektorka a koučka. Aktuálně pomáhá rozvíjet soft-skills ve firmách, jako je například ČEZ, Vodafone, ČSOB, T-mobile, CETIN, Česká pošta, Košík, Raiffeisenbank a další.
- Certifikovaná koučka dle ICF, absolventka kurzu Neuro-lingvistického programování, školitelka Persuasive Communicator a držitelka certifikace Prince2 a Prince2 Agile.
Program kurzu
-
01
Čtvrtek 19. 9. 2024, 18:00 – 19:30
Kompetence a role manažera
- Kompetence a manažerské dovednosti
- Fáze budování týmu a jejich specifika
- Role manažera při budování týmu
- Maturita týmu a role manažera
- Domácí úkol: Self assessment - na jaké úrovni jednotlivé soft skills mám a kam se chci v následujícím období posunout?
-
02
Úterý 24. 9. 2024, 18:00 – 19:30
Efektivní komunikace
- Osobnostní typologie
- Principy komunikace s jednotlivými typy
- Vyjednávání
- Asertivita jako cesta k win-win řešení
- Řízení očekávání
- Budování důvěry
- Domácí úkol: Self assessment - na jaké úrovni jednotlivé soft skills mám a kam se chci v následujícím období posunout?
-
03
Čtvrtek 26. 9. 2024, 18:00 – 19:30
Efektivní komunikace
- Osobnostní typologie
- Principy komunikace s jednotlivými typy
- Vyjednávání
- Asertivita jako cesta k win-win řešení
- Řízení očekávání
- Budování důvěry
- Domácí úkol: 3 osobnosti z mého okolí – jaký typ dle osobnostní typologie jsou a na základě čeho tak usuzuji? Co na ně funguje z pohledu efektivní komunikace?
-
04
Úterý 1. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Rozvoj týmu
- Poslání, vize a cíle týmu
- Stanovení pravidel fungování týmu
- Komunikace rozhodnutí do týmu
-
05
Čtvrtek 3. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Zpětná vazba
- BIO komunikace
- Dávání zpětné vazby
- Motivační principy pochvaly a zpětné vazby
- Přijímání zpětné vazby
- Domácí úkol: Připravte negativní zpětnou vazbu dle principu BIO. Připravte kompliment a předejte ho členovi týmu.
-
06
Úterý 8. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Prioritizace a delegování
- Eisenhowerova matice v praxi
- Principy a techniky prioritizování
- Proces delegování
- Bariéry delegování
- Jak využít delegování jako nástroj rozvoje
-
07
Čtvrtek 10. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Motivace
- Motivace jako nástroj dlouhodobé spokojenosti
- Principy motivace
- Bariéry motivace
- Nástroje motivace
-
08
Úterý 15. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Změna jako příležitost
- Principy přístupu ke změnám
- Proces práce se změnou
- Předání změny do týmu
-
09
Čtvrtek 17. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Strategie a řízení rizik
- Řízení zainteresovaných stran
- Proces stakeholder managementu
- Benefity a bariéry řízení stakeholderů
- Příprava strategie pro klíčové stakeholdery
- Domácí úkol: Připravte strategii pro klíčového stakeholdera. + Revize koučovací kruh z kompetence manažera do 12 modulů. Posunuli jste se v oblastech? Kde jste nyní? Jaké další kroky uděláte, abyste se posunuli?
-
10
Úterý 22. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Práce se stakeholdery
- Řízení zainteresovaných stran
- Proces stakeholder managementu
- Benefity a bariéry řízení stakeholderů
- Příprava strategie pro klíčové stakeholdery
- Domácí úkol: Připravte strategii pro klíčového stakeholdera. + Revize koučovací kruh z kompetence manažera do 12 modulů. Posunuli jste se v oblastech? Kde jste nyní? Jaké další kroky uděláte, abyste se posunuli?
-
11
Čtvrtek 24. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Nástroje koučování v řízení zaměstnanců
- Základní předpoklady koučovacího stylu řízení
- Proces koučování od problému k cíli
- Otázky aktivního naslouchání a koučování
- Vnímání zdrojů zaměstnanců a podpora samostatnosti
-
12
Úterý 29. 10. 2024, 18:00 – 19:30
Cesta k softskills
- Téma na přání účastníků
- Self assesment úrovně jednotlivých softskills
- Můj další plán rozvoje v oblasti soft skills
Registrace
Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!