Živý online kurz Rozvoj Manažerských Dovedností | Laba Czech

Živý online kurz

ROZVOJ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ

Ing. Klára Novotná, DiS.

ŽIVÝ ONLINE KURZ PRO ROZVOJ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ

TRVÁNÍ KURZU:

19. září – 29. října 2024

DOBA TRVÁNÍ:

6 týdnů, 12 lekcí
Čtvrtek A Úterý, 18:00 – 19:30

Chcete se stát úspěšným lídrem a naučit se motivační techniky, které vám pomohou vést váš tým efektivněji? Pak je tento kurz právě pro vás! Kurz obsahuje praktické, reálné a úspěšně aplikované příklady včetně teoretických přístupů.

Lekcemi vás provede Klára Novotná, která má 14 let praxe jako vrcholová manažerka.

Po nezávazné registraci od nás zdarma obdržíte e-mailem e-book s přehledem klíčových vlastností moderního manažera.

TENTO KURZ JE PRO VÁS, POKUD JSTE:

  • Manažery a podnikatelé

    Dozvíte se, jak vylepšit své soft-skill dovednosti a zefektivnit komunikaci.

  • Projektoví manažeři

    Budete umět zefektivnit svůj time-management, leadership a komunikaci v týmu.

  • Budoucí lídři

    Vylepšíte své osobní a komunikační dovednosti, případně aspirují na pozici vedoucího týmu.

CO SI Z KURZU ODNESETE?

  • BUDETE VĚDĚT, KAM SMĚŘOVAT VAŠI ENERGII

    Rozvinete si soft-skillové dovednosti. které odlišují ty nejlepší manažery od těch průměrných. Budete mít příležitost udělat si self assessment úrovně těchto dovedností a zjistíte, kam směřovat svou energii v dalším období a nastavíte si konkrétní akční kroky svého rozvoje.

  • UMĚNÍ DELEGOVAT

    Delegování úkolů na první pohled vypadá jednoduše, ale ve skutečnosti se jedná o náročný proces. Ulehčete si život s využitím Eisenhowerovy matice a zjistěte, co a jak můžete nebo nemůžete delegovat. Vaše pracovní vytížení a time-management se tak výrazně zlepší a vy budete mít více času na prioritní záležitosti.

O kurzu

  1. Change management

    Změna je pro tým vždy náročnou zkouškou a její implementace vám může zkomplikovat život. Po absolvování kurzu ale zjistíte, že změnové řízení nemusí být vždy stresující záležitostí. Aplikujte techniky change managementu do vašeho týmu a všem ukažte, že větší změna může být i pozitivní krok.

  2. Osobní rozvoj

    Cesta k úspěchu vašeho projektu nebo firmy nestojí jen na prodejích a datech. Důležitým faktorem úspěchu je také osobní rozvoj a leadership. Pokud nejste schopni rozvíjet sami sebe, nemůžete chtít, aby tým fungoval efektivně. Analyzujte své silné a slabé stránky a rozvíjejte se v dovednostech, které potřebujete k vedení týmu a budování své vůdčí osobnosti.

Lektor

Ing. Klára
Novotná, DiS.

  • Expertní znalosti z praxe v manažerských rolích. Dlouholeté působení v roli lektora a kouče.
  • Víc jak 14 let praxe v roli profesionální manažerky s působením na pozicích projektové a programové manažerky.
  • Zkušenosti s vedením desítek virtuálních i liniových týmů.
  • Víc jak 8 let praxe jako lektorka a koučka. Aktuálně pomáhá rozvíjet soft-skills ve firmách, jako je například ČEZ, Vodafone, ČSOB, T-mobile, CETIN, Česká pošta, Košík, Raiffeisenbank a další.
  • Certifikovaná koučka dle ICF, absolventka kurzu Neuro-lingvistického programování, školitelka Persuasive Communicator a držitelka certifikace Prince2 a Prince2 Agile.

Program kurzu

  • 01

    Úterý 19. 9. 2024, 18:00 – 19:30

    Kompetence a role manažera

    • Kompetence a manažerské dovednosti
    • Fáze budování týmu a jejich specifika
    • Role manažera při budování týmu
    • Maturita týmu a role manažera

    • Domácí úkol: Self assessment - na jaké úrovni jednotlivé soft skills mám a kam se chci v následujícím období posunout?
  • 02

    Čtvrtek 24. 9. 2024, 18:00 – 19:30

    Efektivní komunikace

    • Osobnostní typologie
    • Principy komunikace s jednotlivými typy
    • Vyjednávání
    • Asertivita jako cesta k win-win řešení
    • Řízení očekávání
    • Budování důvěry

    • Domácí úkol: Self assessment - na jaké úrovni jednotlivé soft skills mám a kam se chci v následujícím období posunout?
  • 03

    Úterý 26. 9. 2024, 18:00 – 19:30

    Efektivní komunikace

    • Osobnostní typologie
    • Principy komunikace s jednotlivými typy
    • Vyjednávání
    • Asertivita jako cesta k win-win řešení
    • Řízení očekávání
    • Budování důvěry

    • Domácí úkol: 3 osobnosti z mého okolí – jaký typ dle osobnostní typologie jsou a na základě čeho tak usuzuji? Co na ně funguje z pohledu efektivní komunikace?
  • 04

    Čtvrtek 1. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Rozvoj týmu

    • Poslání, vize a cíle týmu
    • Stanovení pravidel fungování týmu
    • Komunikace rozhodnutí do týmu
  • 05

    Úterý 3. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Zpětná vazba

    • BIO komunikace
    • Dávání zpětné vazby
    • Motivační principy pochvaly a zpětné vazby
    • Přijímání zpětné vazby

    • Domácí úkol: Připravte negativní zpětnou vazbu dle principu BIO. Připravte kompliment a předejte ho členovi týmu.
  • 06

    Čtvrtek 8. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Prioritizace a delegování

    • Eisenhowerova matice v praxi
    • Principy a techniky prioritizování
    • Proces delegování
    • Bariéry delegování
    • Jak využít delegování jako nástroj rozvoje
  • 07

    Úterý 10. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Motivace

    • Motivace jako nástroj dlouhodobé spokojenosti
    • Principy motivace
    • Bariéry motivace
    • Nástroje motivace
  • 08

    Čtvrtek 15. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Změna jako příležitost

    • Principy přístupu ke změnám
    • Proces práce se změnou
    • Předání změny do týmu
  • 09

    Úterý 17. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Strategie a řízení rizik

    • Řízení zainteresovaných stran
    • Proces stakeholder managementu
    • Benefity a bariéry řízení stakeholderů
    • Příprava strategie pro klíčové stakeholdery

    • Domácí úkol: Připravte strategii pro klíčového stakeholdera. + Revize koučovací kruh z kompetence manažera do 12 modulů. Posunuli jste se v oblastech? Kde jste nyní? Jaké další kroky uděláte, abyste se posunuli?
  • 10

    Čtvrtek 22. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Práce se stakeholdery

    • Řízení zainteresovaných stran
    • Proces stakeholder managementu
    • Benefity a bariéry řízení stakeholderů
    • Příprava strategie pro klíčové stakeholdery

    • Domácí úkol: Připravte strategii pro klíčového stakeholdera. + Revize koučovací kruh z kompetence manažera do 12 modulů. Posunuli jste se v oblastech? Kde jste nyní? Jaké další kroky uděláte, abyste se posunuli?
  • 11

    Úterý 24. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Nástroje koučování v řízení zaměstnanců

    • Základní předpoklady koučovacího stylu řízení
    • Proces koučování od problému k cíli
    • Otázky aktivního naslouchání a koučování
    • Vnímání zdrojů zaměstnanců a podpora samostatnosti
  • 12

    Čtvrtek 29. 10. 2024, 18:00 – 19:30

    Cesta k softskills

    • Téma na přání účastníků
    • Self assesment úrovně jednotlivých softskills
    • Můj další plán rozvoje v oblasti soft skills

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář níže a my vás budeme kontaktovat!

Povinné pole