Jak rozjet vlastní business

10 lekcí

Tadeáš Kula

Zakladatel a CEO
startupu Reknihy

Hlubší smysl podnikání: budoucnost a relevance

Business plán Ⅰ: Proč by to někoho mělo zajímat?

Business plán Ⅱ: Jak si říct o správnou cenu?

Business plán Ⅲ: Cesta za ziskem

Ověřovací metodiky: Bude to úspěch, nebo propadák?

Finanční plán: naplánujte budoucnost podnikání

Celé podnikání je měřitelné: Co měřit?

Škálování s vizí: Odhalte potenciál byznysu

Time management a project management: Jak podnikat i normálně žít?

Prezentace business plánů

Rozjeďte svůj business tak, abyste dosahovali dlouhodobého úspěchu.

Termín:

16. dubna – 16. května

Doba trvání:

5 týdnů / 10 lekcí
Úterý a čtvrtek, 18:00–19:30

Získejte klíčové strategie pro start a rozvoj svého podnikání – od samotného založení firmy až po pokročilé strategie podporující její dynamický růst. Lektor vás provede krok za krokem procesem vytváření stabilního a růstového online podnikání.

Vytvoříte si business plán, který odpovídá vašim podnikatelským cílům, analyzujete trh pro identifikaci potřeb zákazníků a nastavení konkrétní pricingové strategie, stanovíte si měřitelné cíle a naučíte se efektivně škálovat své podnikání.

Tento podnikatelský kurz doporučujeme, pokud jste:

Začínající online podnikatelé

Jako úplní nováčci získáte komplexní návod, jak založit online business s potenciálem pro dlouhodobý úspěch. Objevíte praktické nástroje pro identifikaci vaší niche, vytváření konkurenceschopného prodejního přístupu (unique selling point) a stanovení KPIs, které vás nasměrují k růstu.
Podnikatelé se zkušenostmi do 1 roku nebo zkušení podnikatelé bez znalosti online prostředí

Zjistíte, jak využít digitální technologie pro škálování svého stávajícího byznysu. Také nastavíte plán cesty k zisku, objevíte způsoby rychlého dosažení break-even bodu a naučíte se budovat síť důležitých kontaktů. Adaptujete svůj byznys model na online prostředí a dokážete inovovat stávající procesy pro dosažení měřitelného úspěchu.

O kurzu pro začínající podnikatele

Konkrétní nástroje a techniky

Kurz vás vybaví konkrétními technikami a nástroji, které můžete ihned uplatnit při založení nebo rozvoji svého online podnikání. Od analýzy trhu přes strategickou cenotvorbu až po efektivní využití umělé inteligence.
Expertní metody testování trhu

Naučíte se testovat zájem o produkty a služby pomocí minimum viable product (MVP) a ověřitelných marketingových technik, což minimalizuje riziko a zvyšuje šanci na úspěch při uvádění nových produktů na trh.
Základ pro dlouhodobý úspěch

Kurz je navržen tak, abyste dosáhli okamžitých výsledků, ale zároveň získali pevné základy pro trvalou udržitelnost a škálování vašeho byznysu. Naučíte se budovat byznys, který roste a vyvíjí se spolu s trhem a technologiemi.

O lektorovi

Tadeáš
Kula

Zakladatel a CEO startupu Reknihy.
Podniká už od 13 let, svůj zatím nejúspěšnější projekt – Reknihy – založil ve 22 letech.
Figuruje v žebříčcích Euro 20 pod 20 a Forbes 30 pod 30, získal ocenění Mladý leader od Asociace společenské odpovědnosti.
Studoval na Americké mezinárodní škole v Indii, v ČR vystudoval obchodní akademii.
Mentoruje v programu Soutěž & Podnikej, školí korporátní týmy o generaci Z a je členem skupiny Kairos Society.

Program kurzu

01

Úterý 16.4., 18:00–19:30

Hlubší smysl podnikání: Budoucnost a relevance
- Je to, čemu se věnuji, dlouhodobě relevantní pro společnost?
- Na jakých základech můj byznys potřebuje stát, aby byl dlouhodobě relevantní? Jak se změní v následujících dvou, pěti, deseti letech?
- Jak důležitý je smysl pro nastupující generace (např. Gen Z) a jak to ovlivňuje employer branding?
- Workshop: Představte svůj business/projekt v rámci jedné minuty – ostatní účastníci (ze skupinky) vám poté dají zpětnou vazbu na to, zda pochopili, co děláte, pro koho službu nabízíte a jaká je vaše přidaná hodnota. Uvedený feedback zapracujte do svého představení.
02

Čtvrtek 18. 4., 18:00–19:30

Business plán Ⅰ: Proč by to někoho mělo zajímat?
- Jak si pomocí analýzy trhu zvýším šanci svého úspěchu dlouhodobě?
- Jak provést analýzu trhu?
  - Kdo jsou naši zákazníci? Odkud přichází?
  - Kde již nakupují? Co se jim tam nelíbí?
  - Jaké jsou jejich motivace? Jak velký trh tito zákazníci představují?
- Kdo je moje konkurence a čím se od ní odlišuji?
- Jaká je moje niche na trhu, co řeším a na co reaguji?
- Minimální prodejní cena
- Jaká je „moje osobní hra“, tedy strategie, v rámci mého podnikání (dlouhodobost, předání vedení, časová omezenost plánu)?
Domácí úkol: Začněte s jednoduchým lean canvas business plánem zahrnujícím analýzu trhu.
03

Úterý 23. 4., 18:00–19:30

Business plán Ⅱ: Jak si říct o správnou cenu?
- Metody přístupu k naceňování
- Jak s aktuálním trhem přistupovat ke slevám?
- Hlavní pricingové strategie a kdy je využívat (host: Erik Klein)
  - Cost based pricing (cena odvozená od nákladů + cílové marže)
  - Value based pricing (cena odvozená od hodnoty, kterou má pro zákazníky)
  - Další pricing strategie: segmentace klientů, cenová diskriminace, bundle pricing, x-sell, up sell, cenová kotva, decoy offer
Domácí úkol: Rozšiřte si svůj business plán o konkrétní cenovou strategii.
04

Čtvrtek 25. 4., 18:00–19:30

Business plán Ⅲ: Cesta za ziskem
- Jak si nastavit dlouhodobý plán cesty k zisku? Jak dosáhnout co nejdříve break-even bodu?
- Pokud je zapotřebí investic, kde získat a hledat?
- Koho budeme dál potřebovat, abychom v zisku byli? Kde hledat ty správné lidi pro své pozice? Jak si budovat síť kontaktů, které mohou mnohé ulehčit?
Domácí úkol: Doplňte svůj business plán o cestu k zisku.
05

Úterý 30.4., 18:00–19:30

Ověřovací metodiky: Bude to úspěch, nebo propadák?
- MVP: Jak rychle postavit MVP produkt/službu?
- Landing pages: Jak otestovat zájem o naši službu, přeskočit to, co neumíme, a rychle se dostat k výsledku?
- Jak si změřit, že naše hypotézy jsou správné? Jaké metodiky použít?
- Jak dál nakládat s výsledky?
06

Čtvrtek 2. 5., 18:00–19:30

Finanční plán: Naplánujte budoucnost podnikání
- Proč je finanční plán důležitý a jaké jsou jeho základní pojmy?
- Na jakých pevných základech by měl dobrý finanční plán stát?
- Jak si sestavit několik scénářů, abychom byli připraveni za každé situace?
- Monitoring cashflow, zásob, pohledávek a závazků
Domácí úkol: Vytvořte si jednoduchý finanční plán na šest, dvanáct a osmnáct měsíců.
07

Úterý 7. 5., 18:00–19:30

Celé podnikání je měřitelné: Co měřit?
- Co jsou KPIs a proč jsou důležité?
- Ukázky KPIs globálních firem
- Jak si nastavit business critical KPIs v různých typech businessu?
Domácí úkol: Doplňte svůj business plán o klíčové KPIs, která jsou potřeba sledovat ve vašem podnikání.
08

Čtvrtek 9. 5., 18:00–19:30

Škálování s vizí: Odhalte potenciál byznysu
- Jak se doba mění ve škálování a růstu?
- Jaké nástroje nám mohou pomoci? (AI)
- Jaké vlastnosti by měli mít lidi v týmu pro odemknutí škálování?
- Pokračování ověřování: Jak nápady testovat a vyhodnocovat?
- Workshop: Zabrainstormujte ve skupince nad svými byznysy a jak zadat AI dotaz, který vašemu podnikání přinese novou perspektivu.
09

Úterý 14. 5., 18:00–19:30

Time management a project management: Jak podnikat i normálně žít?
- Jak si řídit osobní time management
- Jak nastavit základní projektový management, který uvolní ruce
- Jak si nastavovat cíle týdenní, měsíční, kvartální a roční
- Jak vést tým tak, aby dodával výsledky s OKRs
10

Čtvrtek 16. 5., 18:00–19:30

Prezentace business plánů
- Intro struktury, rychlosti prezentací a co by mělo zaznít
- Čas na odprezentování business plánů účastníků

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

ZÍSKAT VÍCE INFORMACÍ