Živý online kurz Recruiter 21.století — posunete svůj náborový proces na vyšší úroveň | Laba Czech

Recruiter 21. století

11 lekcí

Petr Bujalka

Ředitel náboru pro severozápadní a středovýchodní Evropu ve společnosti CGI

Definice náboru zaměstnanců

Strategie společnosti

Vytváření dostatečné zásoby kandidátů

Assessment centrum a inzerce

Marketing v náboru & diverzita a inkluze

Workshop: Pohovor s náborovým manažerem

Efektivnost nákladů

Jméno společnosti (Employer branding)

Rozhodování na základě dat

Udržení zaměstnanců

Inovace v technologiích a neustále zlepšování

Pozvedněte recruitment ve své firmě na vyšší úroveň.

Trvání kurzu:

21. března – 25. dubna 2024

 

Doba trvání:

6 týdnů
1 lekcí
Úterý a čtvrtek, 18:00–19:30



TENTO PROGRAM BYL SCHVÁLEN NA 15 (BUSINESS) RECERTIFIKAČNÍCH KREDITNÍCH HODIN K RECERTIFIKACI APHR, APHRI, PHR, PHRCA, SPHR, GPHR, PHRI A SPHRI PROSTŘEDNICTVÍM HR CERTIFICATION INSTITUTE.

Jak nastavit jasnou organizační strukturu a jak vytvořit plán pro kontrolu náborových nákladů, který funguje? Naučte se nad recruitmentem přemýšlet jinak, zjistěte, jak (moc) se liší od HR, a zorientujte se v potřebných číslech. Objevte cesty, jak ve své firmě náborové procesy restrukturalizovat a jak je nastavit logicky a efektivně.

Během 11 lekcí se naučíte identifikovat potenciální kandidáty, strategicky plánovat a stanovit KPI a metriky pro měření efektivity náboru. Zjistíte, jak náborové procesy implementovat tak, aby byly v souladu s cíli a potřebami organizace a jak k tomu využívat moderní technologie a nástroje.

Tento kurz doporučujeme:

  • Juniorní HR recruitery

    Zodpovídáte za nábor zaměstnanců a chcete mít přehled o aktuálních náborových strategiích. Pochopíte, jak správně komunikovat s bussinesem a zjistíte, kde najít kandidáty. Naučíte se nastavit a následně implementovat náborový proces a budete vědět, jak má vypadat správný recruitment tým.

  • HR specialisty a personalisty

    Chcete se ve firmě posunout na roli náboráře, ale cítíte nedostatek znalostí v oboru. O nezbytných dovednostech a technikách získáte detailní přehled, seznámíte se s nejnovějšími postupy a dozvíte se, jak ve své firmě recruitment budovat efektivně a opravdu strategicky.

  • HR manažery ze společností bez náborového oddělení

    Objevíte způsoby, jak recruitment obhájit u managementu a jak náborový proces propojit s onboardingem. Zjistíte, na co si dát na pozici HR manažera pozor a jak se liší HR procesy od recruitment procesů. Naučíte se úspěšně komunikovat a naučíte se recruitment napasovat do firemní strategie.

  • Majitele / ředitele malých společností

    Ve firmě nemáte zadefinované náborové oddělení a za nábor tak odpovídáte sami. Seznámíte se s recruitmentem jako takovým a naučíte se základní teorie. Objevíte procesy recruitmentu a naučíte se je propojovat.

O kurzu

  1. Organizace firmy a strategický recruitment

    Zjistíte, jak nastavit tu nejlepší strategii pro recruitment ve vaší firmě a jak postupovat v případě, že nefunguje dle vašich představ. Budete vědět, jak náborový proces připravit a jak efektivně delegovat úkoly. Naučíte se odhadovat velikost náborů do budoucna a objevíte způsoby, jak pro svou společnost najít ty nejlepší kandidáty.

  2. Rozhodování na základě dat

    Seznámíte se s metrikami, které se v souvislosti s náborem objevují. Naučíte se měřit, jak efektivní jsou dané náborové kanály a jak vysokou efektivitu mají samotní recruiteři. Budete schopni určit vhodné poměry v rámci celého náborového „trychtýře“ a připravovat přehledné reporty.

O lektorovi

PETR
BUJALKA

  • V oboru recruitmentu se pohybuje více než 19 let.
  • Pracoval v několika recruitingových agenturách jako Grafton, Reed, CPL, McRoy.
  • Působil v regionálních náborových pozicích v rámci globálních společností Amazon a Accenture.
  • V rámci působení v mezinárodních společnostech se aktivně účastnil mezisektoroých setkání v rámci náboru, HR a taky různých charitativních akcí.
  • Aktivně publikoval například do Hospodářských novin, Forbesu či MF Dnes.

Program kurzu:

  • 01

    Čtvrtek 21. 3., 18:00–19:30

    Definice náboru zaměstnanců

    • Kdo je to recruiter (definice, praxe, co všechno musí umět)
    • Recruiter vs. HR (kdo je kdo a co je jejich cílem – jak je vzájemně propojit)
    • Formy náboru (vnitřní oddělení vs 3. strana – agentury, HeadHunt, RPO atd.)
    • Orientační tabulka pro náboráře / recruiters

    • Domácí úkol: Vyberte si svoji společnost (případně zvolte dle uvážení / dohody) a zpracujte prezentaci na max 8–12 slidů na téma -> Nastavení / Zlepšení / Restrukturalizace náboru.
  • 02

    Úterý 26. 3, 18:00–19:30

    Strategie společnosti / podniku

    • Cíle + Vize společnosti vs. realita
    • Organizační struktura – kdo je kdo
    • Existuje ve firmě náborový proces? -> jeho implementace / případná restrukturalizace
    • „Párování“ vhodných kandidátů do společnosti

    • Domácí úkol: Popište krátce vaši skutečnou / fiktivní společnost / firmu – tak, aby jste ji dle Vašeho názoru co nejlépe dokazali „prodat“ kandidátům.
  • 03

    Čtvrtek 28. 3, 18:00–19:30

    Vytváření dostatečné zásoby kandidátů (Pipeline)

    • Jak a kde hledat kandidáty (LinkedIn jako nutnost vs. co ještě funguje)
    • Nikdy nekončící nábor – ongoing recruitment
    • Jak pracovat s (nepříjemným) kandidátem + Jak vytvořit vhodné / bezpečné prostředí
    • Použití psychologické diagnostiky – jak vylepšit spolehlivost výběru zaměstnanců / výkonové testy
    • Dlouhodobý kontakt s kandidátem
    • Společenská aktivita recruiterů
  • 04

    Úterý 2. 4., 18:00–19:30

    Assessment centrum a inzerce

    • Jak ve firmě vytvořit vlastní assessment centrum + jak se na něj přichystat
    • Náborové kampaně
    • Inzeráty – kde jak zveřejňovat
    • Jak napsat pracovní inzerát?
    • Vytváření a správa inzerátů

    • Domácí úkol: Vytvořte pro Vámi zvolenou firmu návrh assessment centra, zároveň zdůvodněte svou volbu / případně rozsah zvoleného AC.
  • 05

    Čtvrtek 4. 4., 18:00–19:30

    Marketing v náboru & diverzita a inkluze

    • Jak zvolit vhodný marketing pro nábor
    • Která média existují vs. jejich vhodnost
    • Employee value proposition
    • Zajímavé příklady ze světa vs. CZ/SVK
    • Proč je D&I důležitá
    • Jak celé toto téma uchopit a správně zacílit samotný nábor
    • Srovnání US vs. EU vs. CZ/SK

    • Domácí úkol: Navrhněte komunikační strategii pro vaši/vybranou/fiktivní společnost. Zohledněte v ní otázku diverzity / zda je či není důležitá pro vámi zvolenou společnost. Proč?
  • 06

    Úterý 9. 4., 18:00–19:30

    Workshop: Pohovor s náborovým manažerem

    • Strategická příprava na pohovor s náborovým manažerem
    • Odborná analýza životopisů a motivačních dopisů
    • Case studies diskuze a cvičení
    • Q&A
  • 07

    Čtvrtek 11. 4., 18:00–19:30

    Efektivnost nákladů (Cost efficiency)

    • Efektivita náboru + úvod do metriky
    • Krátkodobé vs. dlouhodobé cíle v recruitmentu
    • Vlastní vs. externí zdroje nebo outsource
    • Kvantita vs. kvalita

    • Domácí úkol: Vytvořte plán kontroly nákladů pro potřeby náboru vaší/vybrané/fiktivní společnosti s ohledem na faktory jako jsou platy, technologie a reklama + tvorba pipeline.
  • 08

    Úterý 16. 4., 18:00–19:30

    Jméno společnosti (Employer branding)

    • Co to je employer branding
    • Jak strategický nábor přispívá k budování značky
    • Tvorba firemní identity
    • Vytváření a podpora „místní“ značky vs. „regionální / globální“ značky
  • 09

    Čtvrtek 18. 4., 18:00–19:30

    Rozhodování na základě dat

    • Metrika v recruitmentu
    • Měření efektivity náborových kanálů
    • Měření efektivity recruiterů
    • Náborový trychtýř

    • Domácí úkol: Vypracujte soubor KPI a metrik pro měření efektivity recruitmentu. Vytvořte report, který bude měřit výkonnost různých náborových kanálů a náborářů ve vaší/vybrané/fiktivní společnosti. Připravte prezentaci employer brandingu vámi vybrané společnosti pro její vedení.
  • 10

    Úterý 23. 4., 18:00–19:30

    Udržení zaměstnanců

    • Co znamená talent retention + prostředky k udržení zaměstnanců
    • Hlavní trendy v posledních 2 letech v oblasti udržení zaměstnanců
    • Jak na „retention“ – malá vs. velká firma; start-up vs. korporát

    • Domácí úkol: Vytvořte formulář angažovanosti zaměstnanců pro vaši/vybranou/fiktivní společnost. Zahrňte otázky, které hodnotí různé aspekty spokojenosti s prací a identifikují oblasti pro zlepšení v oblasti udržení talentů.
  • 11

    Čtvrtek 25. 4., 18:00–19:30

    Inovace v technologiích a neustálé zlepšování

    • ATS (Applicant Tracking System)
    • AI + technologický pokrok
    • Datová analytika a jiné
    • Měnící se podmínky na trhu
    • Požadavky kandidátů

    • Domácí úkol: Příprava na závěrečnou prezentaci.

Získat více informací

Vyplňte registrační formulář a připojte se k nám! Náš tým konzultantů z Laba Czech se s Vámi spojí co nejdříve, abyste získali všechny potřebné detaily o obsahu kurzu a jeho ceně.

Povinné pole
Registrace