Agilní přístup k řízení projektů může firmám pomoci rychleji a efektivněji reagovat na změny. Týmy, které si osvojí agilní metodiky, jsou schopny optimalizovat svůj pracovní postup, pracovat rychle a spolupracovat v rámci časového rámce a rozpočtu projektu.
Naučte se, jak zahájit, naplánovat a realizovat projekt pomocí agilních přístupů k řízení projektů. Martin Fiala, Senior Engineer PMG Manager ve společnosti Honeywell, vysvětlí, jak můžete efektivně používat agilní koncepty a nástroje ke zlepšení procesů a zvýšení své hodnoty jako projektového manažera.
16+ let praxe v roli projektového a programového manažera
Je certifikovaným PMP a SAFe Agile programovým konzultantem
Řídil portfolio s ročním obratem přes 600 milionů USD
Více než 16 let zkušeností s řízením projektů a programů.
Jako globální lídr vede týmy a projekty po celém světě.
Jako vedoucí PMO ve společnosti Honeywell řídil multifunkční týmy s cíli dosáhnout v roce 2021 v celém portfoliu příjmů v řádu stovek milionů USD.
S týmem splnil klíčové ukazatele v roce 2021, jako dosažení požadované úrovně zisku a splnění doby uvedení na trh.
Prokázal úspěchy v oblasti řízení krizových projektů a obnovení důvěry v týmu.
Má zkušenosti s „waterfall“ a agilním řízením projektů spolu s motivací týmového úsilí k dosažení cílů.
Ví, jak pracovat v rychlém a dynamickém prostředí, kde je klíčovým úspěchem reakce na čas uvedení na trh a jeho uvolnění spolu s pochopením obchodní hodnoty.
Tento kurz nabízí vyváženou kombinaci teorie a praktických zkušeností s technikami agilního řízení projektů, které můžete uplatnit ve svém dalším projektu.
Kurz doporučujeme, pokud jste:
Začínající projektový manažer nebo ten, kdo chce změnit svou kariéru
Dobré pochopení toho, co je to agilní přístup a jak jej efektivně využívat v organizaci, vám může pomoci stát se agilním projektovým manažerem a hladce přejít do agilního projektového prostředí.
Projektový manažer
Naučíte se základy agilní metodiky a jak provádět efektivní retrospektivy pro zdokonalení týmové práce. Získáte dovednosti, které zvýší vaši hodnotu jako projektového manažera a posílí vaši osobní prodejnost.
Vývojář softwaru
Budete rozumět specifikům a klíčovým konceptům agilní metodiky, abyste mohli úspěšně vést projektové týmy a vytvářet hodnoty prostřednictvím přizpůsobivých řešení složitých problémů.
Startup podnikatel nebo provozní manažer
Naučíte se techniky projektového řízení, které zajistí, aby váš tým ve firmě pracoval efektivněji a splňoval obchodní cíle.
Marketéři, manažeři prodeje, personalisté, finančníci a další odborníci pracující v různých odvětvích a odděleních
Naučíte se, jak aplikovat agilní metodiku a vytvářet hodnoty prostřednictvím adaptivních řešení složitých problémů, což vám pomůže pracovat jako součást agilních týmů.
Program kurzu:
12
živých online lekcí
+ Praktické úkoly
+ Osobní zpětná vazba od instruktora
+ Další materiály, které budou navždy vaše
V kurzu se budeme zabývat následujícími tématy:
V kurzu se budeme zabývat následujícími tématy:
Agile vs „Waterfall“
Úspěšné podniky musí v dnešním světě, který je založen na technologiích, reagovat na potřeby. Zjistěte, jak kombinovat agilní a tradiční metodiky a vytvořit adaptivní přístup k řízení projektů. Seznámíte se se základními modely řízení projektů a týmů, s jejich výhodami a nevýhodami. Představíme vám základní hodnoty a principy, role a odpovědnosti v agilním i “waterfall” přístupu. Pochopíte myšlení Lean-Agile a rozdíly mezi řízením projektů agilními a “waterfall” metodami, které vám pomohou vybrat tu nejlepší metodu pro váš projekt.
Plánování a implementace
Budeme se zabývat plánováním ve „Waterfallu“, chartou projektu a cíli SMART, plánem projektu a WBS. Naučíte se plánovat „PI“ a „Sprint“ agilním způsobem, stanovit cíle PI a obchodní hodnotu. Naučíte se psát User Stories, vytvářet akceptační kritéria a zpřesňovat backlog. Budeme aplikovat Velocity a Burndown grafy, CPI a SPI indikátory, EAC monitoring a měření výkonnosti týmu. Díky tomu získáte komplexní znalosti o řízení projektů od fáze zahájení, přes realizaci až po monitorování a kontrolu.
Efektivní řízení projektů
Abyste se ve finále vyhnuli častým chybám, naučíte se pružně reagovat na změny bez ztráty kvality a nedodržení termínů. Budete pracovat s backlogem, určovat priority funkcí na základě WSJF a definovat náklady na zpoždění. Vysvětlíme vám, jak nastavit rozpočet projektu (APEX, OPEX) a P&L včetně prahových hodnot pro zdravé projekty. Na konci kurzu budete schopni efektivně řídit zdroje, předvídat rizika a zmírňovat dopady jak na harmonogram, tak na rozpočet a příjmy a rozpoznat, zda je projekt finančně zdravý.
Připravili jsme pro vás velmi praktická cvičení, která vám pomohou vyzkoušet si látku z lekcí. Naučíte se, jak pracovat na skutečných projektech a jak uplatnit agilní koncepty a metodiky v praxi. Po lekcích vás čeká buď 15 praktických otázek nebo praktické cvičení, které simulují zkoušku PMI. Na konci kurzu si upevníte znalosti a dovednosti pro získání certifikace PMI, která vám pomůže zvýšit úroveň vaší kariéry v oblasti projektového řízení.
Podpora a pomoc
Lektor vám poskytne individuální zpětnou vazbu a odpoví na všechny otázky, které se mohou během kurzu objevit. Náš tým vám bude pomáhat a podporovat vás v průběhu celého procesu učení.
Networking a komunikace
Budete přidáni do soukromého chatu na Whatsappu, kde si můžete vyměňovat zkušenosti, analyzovat případové studie a komunikovat s ostatními studenty.
Rozvrh kurzu:
01
Představení Agile & „Waterfall“
3. května 18:00 - 19:30
- Co je/není Agile & „Waterfall“
- Co je to projekt
- Základní modely řízení projektů a jejich výhody a nevýhody
- Fáze a životní cykly projektu
- PMO organizace
- Obchodní hodnota a orientace na zákazníka
02
PM jako vedoucí pracovník a jeho role v Agile VS „Waterfall“
5. května 18:00 - 19:30
- Základní hodnoty a principy Agile
- Základní představení rolí v Agile, jejich odpovědnosti (PO, SM, DEV tým, atd..)
- PM v roli generálního manažera
03
Projektový tým
10. května 18:00 - 19:30
- Role a očekávání na úrovni týmu a programu
- Životní cyklus projektového týmu
- Vytvoření týmu a příprava na zahájení projektu
- Řízení a rozvoj týmu
- Řízení konfliktů v týmech
- Motivace týmů
04
Definice a plánování projektu ve „waterfall“
12. května 18:00 - 19:30
- Projektový charter a SMART cíle
- Plán projektu a WBS
- Metoda odhadu úkolů a tvorba harmonogramu
- Určení kritické cesty
- Rozsah projektu
05
Příprava na plánování PI v agilním prostředí
17. května 18:00 - 19:30
- Příprava na plánování PI
- VSM a pochopení obchodní hodnoty pro zákazníka
- Roadmap
- Definice „Epics, Features, Stories“ v Agile
06
Provádění plánování PI v agilním prostředí
19. května 18:00 - 19:30
- Plánování PI a hlasování
- Stanovení cílů PI programu
- Stanovení obchodní hodnoty pro zákazníka
07
Plánování a realizace iterací „sprintu“ v agilním prostředí
24. května 18:00 - 19:30
- Revize iterace
- Backlog prehodnoceni a prioritizace
- Zpětné vyhodnocení
- Plánování iterace
- Definice „hotového“
- Kritéria přijatelnosti
- Odhady náročnosti úkolu „story“ a jeho času
08
Řízení komunikace a spolupráce na dálku
26. května 18:00 - 19:30
- Komunikační styly a techniky zvládání konfliktů
- Poznatky a osvědčené postupy ze spolupráce na dálku
09
Řízení a předcházení změn v projektu
31. května 18:00 - 19:30
- Práce s backlogem (prioritizace funkcí na základě WSJF; definice nákladů na zpoždění)
- Řízení rizik
- Řízení změn na úrovni týmu a programu
- Požadavky na změny a schvalovací proces
10
Řízení nákladů
2. června 18:00 - 19:30
- Projektový rozpočet (APEX, OPEX)
- Kritéria finančně zdravého projektu
- Představení P&L
- Určení produktové ceny
11
Efektivní monitorování a kontrola projektů
7. června 18:00 - 19:30
- Klíčové ukazatelé projektu (EAC, rychlost, Burndown chart)
Již 5 let pomáháme našim studentům dosahovat profesních cílů.
Vyškolili jsme více než 35 000 studentů a pokračujeme dál.
Naši lektoři jsou profesionálové v oboru a kromě teoretických pojmů vám představí případové studie a situace, se kterými se můžete setkat ve své každodenní praxi.
Naše poslání - váš profesní růst.
Naše kurzy - více než jen přednášky.
Veškeré vzdělání na jednom místě
Sledujte svůj pokrok ve svém osobním účtu.
Jsme vždy v kontaktu
Lektor a osobní asistent vám během školení zodpoví všechny vaše dotazy.
Systém domácích úkolů a testů
Budete mít vyváženost mezi teorií a praxí.
Certifikát, který se cení
Tento certifikát potvrdí vaše znalosti získané v kurzu.
Trvalý přístup k materiálům
Kurzy, případové studie a články jsou zaznamenávány a nikdy vám neuniknou.
Pro více informací o kurzu a ceně, prosím, vyplňte formulář a my vás budeme kontaktovat!
