SCRUM & AGILE
16 LEKCÍ
Lukáš Holan
Delivery Manager
Actum Digital
Michal Fedorko
Division Director
Actum Digital
Agilní metodiky v kontextu projektového managementu
Waterfall vs. agile
Scrum in a nutshell
Hladký průběh ceremonií
Produktový management a role Product Ownera
Doručení produktu, plánování a estimace
Koncept skvělého Scrum Mastera
Servant leadership in practice
Kanban
Workshop – Special Challenge – společné posezení s lektory
Agilní Organizace
Scaled Agile Framework
Spotify model
Implementace agile v organizaci
Příprava na certifikaci PSPO I, PSM I
Coaching Dojo
Agilní metodiky přinášejí lepší výsledky. Ovládněte je jako profesionál.
PŘIPRAVUJEME
Tento kurz od společnosti Laba byl pečlivě posouzen a získal souhlas k vydání 24 hodin praktického výcviku PMI (Project Management Institute).
Prostřednictvím interaktivních, živých a praktických online lekcí se dozvíte nejen to, jak implementovat metodiku SCRUM ve své organizaci, ale také zjistíte, jak vám její principy mohou pomoci řídit týmy, projekty a nacházet řešení složitých problémů.
Objevte nový způsob, jak přistupovat k projektům. Zaveďte ve svém týmu inovace a změny díky využití moderních frameworků.
S námi se naučíte chodit v agile i scrum
-
Co je agile?
Agile je jedna z metod projektového řízení. Jedná se o opětovací (= iterativní) interaktivní způsob řízení projektů, fungující na principu průběžného dodávání produktu zákazníkovi. V rámci agile jsou velké projekty rozděleny na menší a lépe zvládnutelné úkoly, které jsou průběžně dokončovány během životního cyklu projektu.
-
Co je scrum?
Scrum je agilní metoda, která týmům pomáhá rychleji a efektivněji dosahovat vytyčených cílů. Klade důraz na týmovost, samostatnost, důvěru a spolupráci. Využívá iterativní a inkrementální řízení. Cílem je postupně vyvíjet produkt od jeho počátku až po finální výsledek.
Tento kurz oceníte, patříte-li mezi:
-
Ty, kteří chtějí změnit kariéru
Chcete změnit kariéru a stát se Scrum Masterem? Zjistěte, co tato role obnáší a jak můžete lehce nastoupit na novou kariérní dráhu.
-
Projektové manažery
Začínáte řídit agilní projekty a chcete znát základní pravidla pro zvýšení efektivity? Zjistěte, jak můžete spolupracovat se Scrum Masterem na dosažení obchodních cílů.
-
Pracovníky v oblasti IT
Scrum a Agile se staly základními metodikami ve světě IT. Ať už se věnujete oblasti techniky nebo managementu, náš kurz vám pomůže pochopit, jak agilní týmy fungují a jak můžete implementovat rámec Scrum.
-
Podnikatele nebo manažery
Chcete, aby zaměstnanci ve vaší firmě dokázali pracovat efektivněji? Zjednodušte a modernizujte proces přípravy a realizace projektů s pomocí agilní metodiky a frameworku Scrum.
O KURZU
-
Teorie i praxe S agile i scrum se seznámíte teoreticky i prakticky. Na konci kurzu budete vědět, jak agile přizpůsobit svému podnikání. Navíc budete ovládat zcela nový styl vedení a už nikdy při výběru agilního procesu nebudete střílet naslepo.
-
Lektoři přímo
„z terénu“Našim kurzem o 16 lekcích vás provedou zkušení lektoři, kteří se v oblasti agile a scrumu pohybují už pěknou řádku let. Kurz je veden interaktivní cestou s důrazem na praxi.
-
Domácí úkoly, feedback a networking V rámci kurzu budete plnit domácí úkoly, díky kterým si prakticky vyzkoušíte své nově nabyté dovednosti. Tyto úkoly kontrolují lektoři, kteří jsou tak schopni předat vám objektivní, konstruktivní zpětnou vazbu. V průběhu kurzu navíc můžete komunikovat jak s lektory, tak s ostatními účastníky a budovat nové pracovní vztahy.
LEKTOŘI
LUKÁŠ
HOLAN
Delivery Manager, Actum Digital
- Dosáhl prokazatelných úspěchů při řízení strategických projektů, programů a veřejných zakázek napříč odvětvími a trhy ve společnostech jako Accenture, ČEZ a Actum Digital.
- Má dlouholeté praktické zkušenosti s řízením projektů E2E – waterfall projekty, veřejné zakázky a vývoj produktů v rámci agilního řízení.
- Je profesionálem s certifikacemi – Professional Scrum Master II (PSM II), SAFe Advanced Scrum Master (SASM) a Lean Six Sigma Green Belt (LSS).
- Vedl agilní a digitální transformaci v mnoha společnostech (buď Eurowag, ČEZ a další) – změna z projektové organizace na produktovou organizaci.
MICHAL
FEDORKO
Division Director, Actum Digital
- 15+ let zkušeností v oblasti technologií.
- Jeho odbornost spočívá v cloudových systémech ERP, které úspěšně implementoval v různých odvětvích a zeměpisných oblastech.
- Během své kariéry spolupracoval s organizacemi všech velikostí, od startupů až po společnosti z žebříčku Fortune 500, a pomáhal jim využívat technologie k dosažení jejich cílů.
- Pracoval pro společnosti jako Komerční banka nebo Česká spořitelna.
PROGRAM KURZU
-
01
Agilní metodiky v kontextu projektového managementu
- Z čeho se zrodila agilita
- Základní agile termíny a pojmy
- Proces vs. projekt vs. produkt
- Projektový trojúhelník (Kvalita = čas + peníze + rozsah)
- Nejčastější důvody selhání projektových manažerů
Domácí úkol: Sepište report o tom, v jaké organizaci se nacházíte (použijte termíny z přednášky).
-
02
Waterfall vs. agile
- Co je waterfall projektový management
- Waterfall projektové metodiky a rozdíly mezi nimi
- Agile vs. XP a lean
- Jak funguje agile a v čem se liší od waterfall
- Jaké iniciativy typicky vedou k řešení agilním přístupem
-
03
Scrum in a nutshell
- Průvodce scrumem
- Spirit hry: z čeho se scrum rámec skládá
- Pilíře empirismu: kontrola, přizpůsobení a transparentnost
- Hodnoty: 5 základních hodnot scrumu
- Artefakty a pochopení jejich hodnot
- Kdo je scrum tým: vysvětlení rolí a odpovědností
-
04
Hladký průběh ceremonií
- Příprava na sprint a jeho plánování
- Každodenní skrumáž
- Revize sprintu
- Týmová retrospektiva
Domácí úkol: Připravte kanban board pro dvoutýdenní sprint a jeho flow.
-
05
Produktový management a role Product Ownera
- Kdo je Product Owner a co se od něj očekává
- Hodnotově orientovaný vývoj
- Produktové strategie a produktový backlog
- Tvorba zadání pro vývoj – strategické téma, epics, user stories, spike a task
Domácí úkol: Příprava produktového backlogu, prioritizace a roadmapy na 6 měsíců.
-
06
Doručení produktu, plánování a estimace
- Plánování release a strategie
- Řízení odhadu a jak plánovat
- Techniky pro estimaci velikosti produktového backlogu a jeho položek: Story points vs. čas a další techniky relativního estimování
- Plánovací poker
- Velocita a její kalkulace, „burn“ grafy a předpovídání
-
07
Koncept skvělého Scrum Mastera
- Scrum Master jako „Servant-leader“ a jeho zodpovědnosti
- Proč jsou role PM a Scrum Mastera odlišné a proč by se měly rozlišovat?
- Ambassador změny, odstraňování překážek, facilitace, koučování, self-management
- Lidé a tým, motivace, komunikace
- Kooperace Scrum Mastera s Product Ownerem
Domácí úkol: Připravte plán sestavení týmu dle zadání.
-
08
Servant leadership in practice
- Lean Coffee (otázky a odpovědi)
- „Antipatterny“ scrumu – fake scrum, SM jako manažer týmu, ScrumBut a další
- Vedení retrospektivy: techniky, facilitace, řešení konfliktů
- Happiness metriky a hodnoty týmu
-
09
Kanban
- Kanban vs. scrum
- Zavedení kanbanu a hlavní pravidla
- Výhody a nevýhody kanbanu
-
10
Workshop – Special Challenge – společné posezení s lektory
- Agilní přístup v praxi
- Proč jsme dopadli tak špatně?
- Budování týmu
-
11
Agilní Organizace
- Jak se dělí organizace z pohledu obsluhy BAU, doručování změn a doručování inovací
- Tradiční vs. agilní organizace
- Jak škálovat agile?
-
12
Scaled Agile Framework
- Dynamika modelu, úrovně komplexity
- Pilíře, role, artefakty, ceremonie
- Výhody škálování
-
13
Spotify model
- Dynamika modelu, úrovně komplexity
- Pilíře, role, artefakty, ceremonie
- Výhody škálování
Domácí úkol: Na základě znalosti připravte organizační schéma své organizace v scaled agile frameworku a spotify modelu a doporučte řešení, které je vhodnější.
-
14
Implementace agile v organizaci
- Východiska pro implementaci → Kdy bych měl*a agile implementovat?
- Možnosti implementace na jednotlivých úrovních řízení
- Postup implementace
Domácí úkol: Popište předpokládané benefity a rizika spojená s implementací agility ve svojí organizaci. Jaké frameworky doporučujete a proč?
-
15
Příprava na certifikaci PSPO I, PSM I
- Informace k certifikaci a zkoušce
- Jak se na certifikaci připravit
- Cvičný test s vysvětlením
Domácí úkol: Cvičný test PSM I/PSPO I.
-
16
Coaching Dojo
- Cvičný/kontrolní test s vysvětlením
- Lean Coffee (otázky a odpovědi): témata z parkoviště
- Retrospektiva kurzu