O kurzu
O lektorovi
Program kurzu
Jak vyučujeme
Registrace
Napsali o nás
Kontakty

Procesní řízení podniku

Zvyšte efektivitu a maximalizujte zisk

Co kdyby vaše každodenní obchodní procesy šlapaly jako hodinky? Díky tomuto šestitýdennímu kurzu budete schopni zmapovat všechny své operace a určit, za které z nich jste zodpovědní. Po jejich podrobné identifikaci si můžete vybrat, které z nich potřebují automatizaci. To vám pomůže zjistit možné nedostatky, předcházet narušením, odstranit chyby a vytvářet hodnotové řetězce. Dobrá kontrola nad procesy a provozy vám ušetří rozpočty a zvýší zisky.

Aleksandar Mackov, Senior Manager, FinOps Accounts Receivable Launch ve společnosti Amazon, vám vysvětlí, jak můžete snížit rizika, řídit náklady a zlepšit zkušenosti zaměstnanců, a díky tomu zvýšit ziskovost společnosti.

Tento kurz doporučujeme, pokud jste:

O kurzu

Co, kdy a jak?

Jak stanovit cíle, zajistit bezpečnost a řídit kvalitu

Zjistěte, co dělá provozní manažer a jak srozumitelně stanovit cíle. Zjistěte, proč kultura bezpečnosti podporuje efektivitu, a objevte, jak aplikovat ukazatele kvality na cokoliv, co děláte.

Nastavení řetězců a zavádění principů štíhlé výroby

Definujte dodavatelské a hodnotové řetězce ve vaší firmě a naučte se, jak je optimalizovat při dodržování zásad štíhlé výroby.

Význam údržby

Zjistěte, jak udržet efektivitu procesů poté, co jste odstranili úzká místa. Naučte se všechny potřebné metriky a zjistěte, jak často by se měly provádět různé druhy údržby.

Optimalizace a modernizace

Na základě důkladného prozkoumání struktury provozního systému se naučíte optimalizovat procesy prostřednictvím automatizace a digitalizace. Zjistíte také, jaké trendy se vyvíjejí v oblasti provozního řízení a jak je můžete aplikovat ve své praxi.

Co, kdy a jak?

START

9. listopadu

FORMÁT

Online živý kurz
Domácí úkoly s hodnocením lektora
Osobní zpětná vazba

ROZVRH KURZU

6 týdnů
12 lekcí
pondělí, středa od 18:00 - 19:30

Registrovat

O lektorovi

Aleksandar Mackov

Senior Manager, FinOps Accounts Receivable Launch ve společnosti Amazon

O lektorovi

přes 17 let zkušeností v oblasti procesního řízení
vytvořil v ČR výrobní provoz „best in class“, což vedlo k 90% eliminaci ztrát ve výrobě
implementoval na Slovensku program kvality „best in class“ v provozu zpětné logistiky, který přinesl 75% zlepšení výsledků kvality
zlepšil provoz podpory dopravy, což o více než 95 % snížilo dopad chyb v procesech podpory dopravy na zpožděné dodávky zákazníkům
zvýšil výrobní a logistické toky o více než 30 % bez kapitálových investic do provozu

Program kurzu

Doba:

9.11.2022 - 19.12.2022

Registrovat

Program kurzu

9. listopadu 2022 - 18:00
Lekce 01

K čemu potřebujeme provozní management a jak ho můžeme využít?
- Vysvětlení, co je to provozní management a proč je důležitý pro vaši společnost
- Kompetence správního provozního manažera, jeho výzvy a překážky
- Procesní přístupy k modelování podniku
- Zásadní rozdíly mezi produktovým, projektovým a provozním managementem
14. listopadu 2022 - 18:00
Lekce 02

Jak stanovit cíle a plánovat ve vašem oddělení?
- Klíčové fáze stanovování cílů a plánů v managementu procesů
- Efektivní komunikace se zaměstnanci
- Vybudování účinného KPI systému
- Možnosti využití dashboardu
- Domácí úkol: Klíčové ukazatele vašeho procesu
16. listopadu 2022 - 18:00
Lekce 03

Bezpečnost práce a životní prostředí
- Proč je důležitá vysoká úroveň kultury bezpečnosti a jak ji lze vybudovat
- Bezpečnost práce jako výkonnostní ukazatel i priorita podniku
- Motivace zaměstnanců k dodržování bezpečnostních nařízení
- Indikátory bezpečnosti práce a jejich aplikace v praxi
21. listopadu 2022 - 18:00
Lekce 04

Kvalita a management kvality
- Vysoká úroveň kvality jako klíč k úspěchu na trhu
- Postupy na dosažení vysoké úrovně kvality
- Nastavení kvality jako ukazatele efektivity výrobních procesů
- Zvyšování motivace zaměstnanců k dodržování procesních postupů a směrnic jakosti
- Indikátory kvality a jejich aplikace v praxi
23. listopadu 2022 - 18:00
Lekce
05 + 06

Nastavení dodavatelského a hodnotového řetězce
- Co to je dodavatelský a hodnotový řetězec a kde ho najít ve vašem podniku
- Zásady optimalizace obou řetězců
- Struktura řetězců a jejich aktéři
- Čemu se vyhnout při nastavování obou řetězců
- Domácí úkol: Identifikace dodavatelských a hodnotových řetězců
30. listopadu 2022 - 18:00
Lekce 07

Zásady štíhlé (lean) výroby
- Význam slova lean a jeho původ.
- Lean ve výrobních a nevýrobních podnicích
- Nástroje štíhlé výroby
- Ukazatele nevyhnutné pro měření štíhlé výroby
5. prosince 2022 - 18:00
Lekce 08

Zvyšte efektivitu, zlepšete své procesy
- Úzká místa vašich procesů
- Metody procesního průzkumu a jejich aplikace v běžném životě
- Efektivní využití pracovní doby
- Vyhodnocování dat a jejich využití při optimalizaci
- Vývoj produktů a služeb
7. prosince 2022 - 18:00
Lekce 09

Údržba, údržba a ještě jednou údržba
- Údržba jako nedílná součást optimalizace jakýkoliv procesů
- Úloha a způsob preventivní údržby
- Roční údržba, autonomní údržba a plánování rozvoje
- Metriky správní údržby
- Role údržby v nevýrobních podnicích
12. prosince 2022 - 18:00
Lekce 10

Jak efektivně optimalizovat náklady?
- Klíčové postupy optimalizace nákladů
- Pochopení, řízení a měření provozních nákladů
- Řízení zásob
- Domácí úkol: Vytvoření “cesty s nulovou ztrátou” pro daný proces či operaci
14. prosince 2022 - 18:00
Lekce 11

Operační systém řízení a jeho struktura
- Efektivní operační systémy řízení, organizační struktura a jejich nastavení
- Automatizace procesů operačního řízení
- Digitalizace a její využití v provozním managementu
19. prosince 2022 - 18:00
Lekce 12

Nové trendy v provozním managementu
- Aktuální trendy v provozním managementu
- Průmysl 4.0 a operační management
- Kde se inspirovat v zavádění nových trendů do vašich procesů
- Aplikace trendů do praxe