Živý online kurz – Procesní řízení podniku | Laba Czech
Platnost vánočních poukazů vyprší za:
00 dnů
:
00 hodin
:
00 minut
:
00 sekund
Registrace zde
Teacher

Procesní řízení podniku

Zvyšte efektivitu a maximalizujte zisk

Co kdyby vaše každodenní obchodní procesy šlapaly jako hodinky? Díky tomuto šestitýdennímu kurzu budete schopni zmapovat všechny své operace a určit, za které z nich jste zodpovědní. Po jejich podrobné identifikaci si můžete vybrat, které z nich potřebují automatizaci. To vám pomůže zjistit možné nedostatky, předcházet narušením, odstranit chyby a vytvářet hodnotové řetězce. Dobrá kontrola nad procesy a provozy vám ušetří rozpočty a zvýší zisky.

Aleksandar Mackov, Senior Manager, FinOps Accounts Receivable Launch ve společnosti Amazon, vám vysvětlí, jak můžete snížit rizika, řídit náklady a zlepšit zkušenosti zaměstnanců, a díky tomu zvýšit ziskovost společnosti.

Tento kurz doporučujeme, pokud jste:

Provozní manažer

Zjistíte, jak identifikovat slabá místa společnosti a vypracujete účinný plán optimalizace obchodních procesů.

Majitel malého a středního podniku

Automatizujete procesy, maximalizujete efektivitu a aplikujete inovativní řešení pro rozvoj svého podnikání.

Vedoucí oddělení nebo skupiny

Naučíte se analyzovat činnosti celé společnosti a stanete se efektivním provozním manažerem nebo provozním ředitelem.

Teacher

O kurzu

Co, kdy a jak?

Co, kdy a jak?

Jak stanovit cíle, zajistit bezpečnost a řídit kvalitu

Zjistěte, co dělá provozní manažer a jak srozumitelně stanovit cíle. Zjistěte, proč kultura bezpečnosti podporuje efektivitu, a objevte, jak aplikovat ukazatele kvality na cokoliv, co děláte.

Nastavení řetězců a zavádění principů štíhlé výroby

Definujte dodavatelské a hodnotové řetězce ve vaší firmě a naučte se, jak je optimalizovat při dodržování zásad štíhlé výroby.

Význam údržby

Zjistěte, jak udržet efektivitu procesů poté, co jste odstranili úzká místa. Naučte se všechny potřebné metriky a zjistěte, jak často by se měly provádět různé druhy údržby.

Optimalizace a modernizace

Na základě důkladného prozkoumání struktury provozního systému se naučíte optimalizovat procesy prostřednictvím automatizace a digitalizace. Zjistíte také, jaké trendy se vyvíjejí v oblasti provozního řízení a jak je můžete aplikovat ve své praxi.

Co, kdy a jak?

START
  • 9. listopadu
FORMÁT
  • Online živý kurz
  • Domácí úkoly s hodnocením lektora
  • Osobní zpětná vazba
ROZVRH KURZU
  • 6 týdnů
  • 12 lekcí
  • pondělí, středa od 18:00 - 19:30

O lektorovi

Aleksandar Mackov

Aleksandar Mackov

Senior Manager, FinOps Accounts Receivable Launch ve společnosti Amazon

O lektorovi
  • přes 17 let zkušeností v oblasti procesního řízení
  • vytvořil v ČR výrobní provoz „best in class“, což vedlo k 90% eliminaci ztrát ve výrobě
  • implementoval na Slovensku program kvality „best in class“ v provozu zpětné logistiky, který přinesl 75% zlepšení výsledků kvality
  • zlepšil provoz podpory dopravy, což o více než 95 % snížilo dopad chyb v procesech podpory dopravy na zpožděné dodávky zákazníkům
  • zvýšil výrobní a logistické toky o více než 30 % bez kapitálových investic do provozu

Program kurzu

  • Doba:

    9.11.2022 - 19.12.2022

Program kurzu + Registrovat

Program kurzu

  • 9. listopadu 2022 - 18:00

    Lekce 01

    K čemu potřebujeme provozní management a jak ho můžeme využít?
    • Vysvětlení, co je to provozní management a proč je důležitý pro vaši společnost
    • Kompetence správního provozního manažera, jeho výzvy a překážky
    • Procesní přístupy k modelování podniku
    • Zásadní rozdíly mezi produktovým, projektovým a provozním managementem
  • 14. listopadu 2022 - 18:00

    Lekce 02

    Jak stanovit cíle a plánovat ve vašem oddělení?
    • Klíčové fáze stanovování cílů a plánů v managementu procesů
    • Efektivní komunikace se zaměstnanci
    • Vybudování účinného KPI systému
    • Možnosti využití dashboardu
    • Domácí úkol: Klíčové ukazatele vašeho procesu
  • 16. listopadu 2022 - 18:00

    Lekce 03

    Bezpečnost práce a životní prostředí
    • Proč je důležitá vysoká úroveň kultury bezpečnosti a jak ji lze vybudovat
    • Bezpečnost práce jako výkonnostní ukazatel i priorita podniku
    • Motivace zaměstnanců k dodržování bezpečnostních nařízení
    • Indikátory bezpečnosti práce a jejich aplikace v praxi
  • 21. listopadu 2022 - 18:00

    Lekce 04

    Kvalita a management kvality
    • Vysoká úroveň kvality jako klíč k úspěchu na trhu
    • Postupy na dosažení vysoké úrovně kvality
    • Nastavení kvality jako ukazatele efektivity výrobních procesů
    • Zvyšování motivace zaměstnanců k dodržování procesních postupů a směrnic jakosti
    • Indikátory kvality a jejich aplikace v praxi
  • 23. listopadu 2022 - 18:00

    Lekce
    05 + 06

    Nastavení dodavatelského a hodnotového řetězce
    • Co to je dodavatelský a hodnotový řetězec a kde ho najít ve vašem podniku
    • Zásady optimalizace obou řetězců
    • Struktura řetězců a jejich aktéři
    • Čemu se vyhnout při nastavování obou řetězců
    • Domácí úkol: Identifikace dodavatelských a hodnotových řetězců
  • 30. listopadu 2022 - 18:00

    Lekce 07

    Zásady štíhlé (lean) výroby
    • Význam slova lean a jeho původ.
    • Lean ve výrobních a nevýrobních podnicích
    • Nástroje štíhlé výroby
    • Ukazatele nevyhnutné pro měření štíhlé výroby
  • 5. prosince 2022 - 18:00

    Lekce 08

    Zvyšte efektivitu, zlepšete své procesy
    • Úzká místa vašich procesů
    • Metody procesního průzkumu a jejich aplikace v běžném životě
    • Efektivní využití pracovní doby
    • Vyhodnocování dat a jejich využití při optimalizaci
    • Vývoj produktů a služeb
  • 7. prosince 2022 - 18:00

    Lekce 09

    Údržba, údržba a ještě jednou údržba
    • Údržba jako nedílná součást optimalizace jakýkoliv procesů
    • Úloha a způsob preventivní údržby
    • Roční údržba, autonomní údržba a plánování rozvoje
    • Metriky správní údržby
    • Role údržby v nevýrobních podnicích
  • 12. prosince 2022 - 18:00

    Lekce 10

    Jak efektivně optimalizovat náklady?
    • Klíčové postupy optimalizace nákladů
    • Pochopení, řízení a měření provozních nákladů
    • Řízení zásob
    • Domácí úkol: Vytvoření “cesty s nulovou ztrátou” pro daný proces či operaci
  • 14. prosince 2022 - 18:00

    Lekce 11

    Operační systém řízení a jeho struktura
    • Efektivní operační systémy řízení, organizační struktura a jejich nastavení
    • Automatizace procesů operačního řízení
    • Digitalizace a její využití v provozním managementu
  • 19. prosince 2022 - 18:00

    Lekce 12

    Nové trendy v provozním managementu
    • Aktuální trendy v provozním managementu
    • Průmysl 4.0 a operační management
    • Kde se inspirovat v zavádění nových trendů do vašich procesů
    • Aplikace trendů do praxe

Jak vyučujeme

LABA
Veškeré vzdělání na jednom místě

Sledujte svůj pokrok ve svém osobním účtu.

Registrovat
Mindig elérhető és mindig segít
Jsme vždy v kontaktu

Lektor a osobní asistent vám během školení zodpoví všechny vaše dotazy.

Registrovat
Eredmény
Systém domácích úkolů a testů

Budete mít vyváženost mezi teorií a praxí.

Registrovat
Certifikát, který se cení

Tento certifikát potvrdí vaše znalosti získané v kurzu.

Registrovat

Nézd meg, hogy fog kinézni az önéletrajzod a kurzus elvégzését követően. Megnézem

Támogató anyagok:
Támogató anyagok:
Trvalý přístup k materiálům

Kurzy, případové studie a články jsou zaznamenávány a nikdy vám neuniknou.

Registrovat

Registrace

Pro více informací o kurzu a ceně vyplňte formulář níže, prosím. Budeme vás kontaktovat!

Vyplňte přihlášku

Povinné pole

Vložte telefonní číslo

Kliknutím na tlačítko "Registrovat" souhlasím se Zásadami ochrany osobních údajů a Všeobecnými smluvními podmínkami.

Nové znalosti jsou krokem k rozvoji vaší kariéry. Naši absolventi pracují na špičkových pozicích v předních společnostech. Staňte se jedním z nich!

Google
Burger King
Coca-Cola
Delloite
Mercedes
Renault
Shell
Pepsi
Arval
Pepsico
beeline
Burger king
Coca cola
Delloite
Epam
Google
Isida
Mercedes